子承父业——中国建陶行业创二代走上行业舞台
中国建陶业经过三十多年的发展之后，企业掌舵当者中出现了一个特殊的群体，即第一代创业者的子女。社会上将他们称之为“富二代”，但他们更愿意称自己为“创二代”。
据《中国新闻周刊》2012年的一份调查，未来5～10年内，将有300万家民营企业要完成交接班，其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上将是绝无仅有的。而对于发轫于改革开放之初、民营化程度极高的建陶业而言，第一代创业者已经到了对个人、对企业、对时代作出退步抽身的时刻，而将企业的经营权逐步移交给自己的子女，就显得顺理成章。
作为先富起来的一部分人，建陶企业的创一代们对子女的教育非常重视，投入非常大。调查显示，80%的企业家子女就读的是国内外顶尖的学校，在国内的一些贵族学校里，富二代和官二代占据了绝大部分。作为父母，没有人愿意自己孩子受苦，在衣食住行方面，创一代的子女同样比同龄的孩子优越。一项调查显示，富二代中大学本科以上学历高达86.2%；富二代教育也倾向于海外教育，有43.5%的富二代有海外学习经历，他们中有64%的人选择了经济管理、商业管理类专业，与他们的父辈文化水平偏低形成了鲜明的对比。
创二代接手家族企业并不是一个简单的问题，一代企业家顺利传承存在不小的困难，毕竟做到像李嘉诚的两个儿子李泽钜、李泽楷那样顺利接管和记黄埔并不多见。一项对18岁以上富二代的调查显示，有46.4%的富二代选择自主创业，37.7%的富二代不愿意接手家族企业。而在接班的创二代中，有不少人与父辈的经营管理理念存在严重的冲突，也有创二代认为受到了企业高管和元老的挑战，使自己无法融入管理团队。有分析人士认为，企业家家族内部更容易出现企业家。由于家庭内部积极的创业氛围、教育甚至遗传基因，使家族成员更愿意尝试创业，从而成就一番属于自己的事业。但创二代们不会像父辈以及同龄人那样白手起家，他们拥有父辈的财富，即使最开始不接手家族企业，也能够有一定的资金重新创业。同时，创二代保留了先赋性社会分层因素，父辈的社会资源、经济资源成为他们社会分层的背景，他们在社会关系方面会有更高的起点，这也为创二代成功创业提供了相当的便利。
建陶行业子承父业最突出的代表当属陶业巨头新明珠的叶永楷。叶永揩是一名典型的80后，1998年考入华南理工大学，1999年辍学进入新明珠旗下的陶瓷厂打工，从底层做起，历任拾砖工、窑炉工、包装工、工艺员等，2000年任新明珠萨米特销售经理，2001年任南海格莱斯陶瓷公司总经理，2003年任萨米特销售部总经理，2004年任新明珠三水工业园总经理助理、副总经理，2006年任新明珠陶瓷集团副总裁、萨米特陶瓷公司总经理兼禄步工业园总经理，2007年任萨米特集团总经理。
为了让叶永楷顺利接班，叶德林可谓用心良苦，他先是让叶永楷从生产一线基层做起，让其熟悉公司生产经营的基本情况，了解生产一线员工的工作和生活状况，而且在集团多个部门、岗位进行频繁轮岗，全面掌握公司管理流程，积累管理经验。此外，他还将叶永楷推向公众，广泛参与各类社会活动，积累社会资源。在此精心培育下，叶永楷先后被评为“影响中国陶瓷行业100人”、“高要市荣誉市民”、“高要十大杰出青年”、“肇庆市第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”，被广东省人民政府、中共广东省委宣传部、南粤楷模编委会主编的《南粤楷模》以《一个精明强干的青年企业家》为题入选为“南粤楷模”。同时，他还当选为广东省青年企业家联合会首任会长、佛山市青年企业家联合会监事长等社会性职务，受到时任中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋的高度评价。
与此经历相同的，还有蒙娜丽莎集团董事长萧华之子萧礼标。萧礼标1998从华南理工大学毕业后，开始出国留学，先后在加拿大百年理工大学国际贸易和美国诺斯伍德（Northwood University）国际贸易专业学习，回国后，先是进入父亲创办的另一家房地产公司工作，2011年进入蒙娜丽莎集团，先后担任总裁助理、副总裁，为全面接班蒙娜丽莎集团做着积极的准备。为了积累广泛的人脉和社会资源，几年来，萧礼标先后当选为佛山市禅城区政协委员、佛山市工商联合会执委、广东省青英会副会长、佛山市建材协会会长、禅城区工商联合会副秘书长、西樵总商会副会长等职务。除此之外，此外，协进陶瓷、嘉俊陶瓷、塘虹制釉等企业，创二代们或已完全接过权杖，或处于新老交接的过度阶段。
与父辈一代创业时大多属“泥腿子”洗脚上田不同，新生代的接班人，即创二代们明显少了草根气息，他们拥有现代知识结构，有着更高的文化水平和更广阔的视野，以及更强的接受新鲜事物的能力。但是，他们也缺乏经验，容易好高骛远，刚愎自用，甚至不了解建陶行业发展的相关情况。针对这样的情况，陶瓷产区德化县委曾多次举办创二代学习班，以帮助陶瓷企业的创二代们顺利实现接班。2013年4月，中国建筑卫生陶瓷协会在佛山成立了“中国建筑卫生陶瓷协会青年企业家俱乐部”，以期为更多的创二代接班人提供交流、学习的平台，帮助他们更快、更好地接过父辈创办的企业，在转型升级的浪潮中实现新的跨越。（本文摘自鲍杰军著《中国智式》修订版）
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