首页 > 装修资讯 > 旭辉的500亿规模论

旭辉的500亿规模论

https://www.biud.com.cn 2015年09月04日08:42 家居装修知识网  

  连续3年实现40%以上复合增长率,中型房企旭辉地产正由250亿元销售规模向500亿元挺进。

  500亿是旭辉地产2017年的目标。

  旭辉董事长林中在接受21世纪经济报道记者采访时表示,500亿是衡量房企的门槛之一。房地产行业在一定时期内还是资源导向型行业。所以,企业要有一定的规模才能完成对行业三个资源(土地、资金、人才)的配置,也才能有更强竞争力。

  500亿规模论

  8月28日,经过48轮竞价,旭辉以总价11.5亿元,楼面地价17092元/平方米,将G29地块收入囊中,并刷新南京城南单价地王纪录。这也是去年12月旭辉首入南京以来获得的第4个项目。

  除了在南京,旭辉在北京拿地也凶猛。今年6月连续在大兴区拿下两幅土地。按照旭辉在大兴区的布局,仅在北京庞各庄片区,就有36万多平方米的土地储备。

  凶猛拿地背后是其500亿目标的催动。

  “规 模发展到一定程度以后,房企这种资源配置的竞争优势,可能会出现边际递减,并不一定是规模越大就越强。但是太小的企业,在未来这几年要实现规模成长已经非 常困难了。所以中国未来规模增长最快的一批企业,应该就是像旭辉这种,他们能在这场马拉松长跑的后半段不断跑进一线阵营。”林中称。

  8 月13日,旭辉发布的2014年中期业绩报告显示,公司上半年完成合同销售金额102亿元,同比增长42.5%;合同销售建筑面积81.57万平方米,同 比增长14.1%。按照年初制定的250亿元目标,旭辉今年上半年完成率在42%。展望下半年市场趋势,结合推案节奏,预计旭辉完成全年销售目标问题不 大。

  CRIC研究中心分析师沈晓玲认为,旭辉在年初时已表示2015年的销售货值有500亿元,而且9-12月将有至少14个新项 目入市,因此,四季度才是旭辉年度销售重点。按照当前去化情况,下半年企业的销售货量有近400亿元,假设刚好销售144.8亿元,那么只需保证40%左 右的去化率即可达成目标,对于旭辉而言并没有什么难度。

  林中表示,按旭辉目前的销售节奏,基本保持不能低于3-4年储量,不超过4-5年储量就够了。太多资产会太重,降低整体资产周转效率;太少资产,则企业的可持续增长可能会出现问题,所以土地规划要有平衡。

  拿地窗口期已过

  从今年2月份开始,旭辉就开始大规模抢地。旭辉对此的解释是“要逆周期买地,在地价低的时候积极参与”,即在市场还未炒热的时候,用较低的价格获得满意的地块。

  CRIC沈晓玲分析,旭辉拿地策略遵循“三个漏斗”法则,保证项目未来可期回报。其一,旭辉实施战略筛选,全力聚焦一二线城市。今年上半年其新增土地储备252万 平方米,同比翻两番,所拿地块全部位于一二线城市,比重分别为36%及64%。其二,选择逆周期拿地,以低成本获取优质地块,确保利润空间。根据新增土地 储备分析,京沪地块平均楼板价在7736元/平方米,二线城市低至4468元/平方米,参照当下一线城市中心区域住宅4万元/平方米起步,郊区在2万元 /平方米以上,二线城市住宅售价也进入万元阶段,项目入市存较大溢价空间,实现12%的销售利润率难度不大。其三,联合拿地为旭辉扩张层面的看点,“小股 操盘”确保ROE。2015年上半年,旭辉所获取的12宗地块中,有10个项目为成立项目公司操盘,其中旭辉权益比重<50%的项目占8个,个别项 目权益占比不足20%。

  不过,就拿地而言,林中表示,旭辉并不愿意拿地王,都是经过测算有利润才去拿。由于行业整体利润在下滑,而开发商利润减少最大原因就是地价在成本中的占比太大,所以房地产越来越讲究的是投资能力。一旦投资失败或失误,开发商的利润损失会很大。

  林中称,旭辉半年报的销售净利润率超过12%,比行业平均线大概高出3个百分点。但是做不好的开发商可能就百分之几的利润,甚至亏损,这就是行业优胜劣汰。所以,旭辉拿地也非常谨慎。

  林中认为,房企拿地最好的时期已过。“拿地窗口期应该是2014年的7、8月以后到2015年的6月份,正是旭辉密集拿地的时期。”

相关知识

旭辉的500亿规模论
旭辉生意经:借“小股操盘”蚕食中小房企市场
孔鹏:旭辉破300亿实现弯道超车的战略解读
旭辉的黄昏 黑马沦为绞肉机?
招商蛇口人事异动 整合传言下的千亿规模
旭辉推事业合伙人制 冲刺500亿
“500亿”诱惑: 中型房企的规模命题
旭辉这几年:如何做到快速成长与突破
旭辉:快车道
旭辉控股主席林中:如何应对黑天鹅事件?

本文来自 家居装修知识网 旭辉的500亿规模论 https://biud.com.cn/news-view-id-591575.html