家装界Uber 获1亿融资，互联网家装三足鼎立已然形成
互联网家装方兴未艾，市场规模有望从在5年内从目前的千亿级跃升至万亿级。大批创业者投身其中，并逐渐形成了平台型和自营型两大派系。互联网市场，后来者如果想弯道超车，必须有破坏性创新的能力，亦步亦趋无法后发先至。近日，惠装以黑马的姿态开创了互联网家装的第三种模式--Uber模式，并在1年内成功融资1亿，与土巴兔、爱空间一起成为眼下最热门的家装互联平台，行业三足鼎立的雏形也由此显现。
模式决定未来
经历了近10的探索，中国互联网家装市场规模从2012年开始加速增长，2015年有望达到1500亿元人民币，2017年有望增至3000亿元。如此庞大的市场蛋糕，如何去切，不同的人会有不同的选择。
在惠装出现之前，互联网家装的运营模式主要有两种，通俗的可以理解为电商行业的天猫模式和京东模式：前者其实是大平台打法，聚集产品和服务供应商，赚取广告和租金利润；后者则是自营模式，自己采销产品，赚取利润差。
目前，奉行天猫模式的有以土巴兔、齐家网为代表的一批企业，追随京东模式的有爱空间、家装e站等公司。以成熟的电商平台为模仿对象，这些企业都有坚持的理由和成功的可能。
但成功未必只有一条路，至少在惠装看来，无论是平台模式还是自营模式，都存在较大的弊端，都不如Uber模式更科学和经济。
平台打法的好处是能够快速聚集大量的供应商，体量可以做的很大，如同天猫，但劣势是对产品没有掌控力，很容易在做大体量的同时，做大负面口碑，因此这个模式有着天然的弊端。
自营打法虽然能够对产品有足够的掌控力，但这个O2O模式过重，不仅要有强大的线上运营能力，还需要有大量的线下产品服务资源，像京东就花费大量的资金去自建物流体系，但多年来持续亏损，难以盈利。
家装具有低频高单价的消费特征，产品和服务的品质以及由此带来的用户口碑对于一个平台至关重要，天猫的平台型模式具有较大的发展隐忧；另外，家装具有周期长、环节多、市场不统一等特点，在全国范围内自建产品供应体系、服务体系极为艰难，过大的市场和过长的产业链条、服务链条，对于偏向自营的创业型公司而言，难度过大。
惠装的Uber模式给了行业另外一个选择。其主要思路是：去中间环节，实现用户与工长的直接双向对接，平台只需要通过技术手段和引入第三方做好监督与质保的工作。这样做的好处是平台轻量化，可以让装修队直达业主，去除中间环节，同样的装修品质装修的费用可以节省40%以上。
1亿融资的背后
自2013年以来，消费升级加速了家装行业与互联网的融合，各路资本抢滩登陆互联网家装领域，投资浪潮风起云涌。按照易观智库的统计，仅 2014年和2015上半年成立的新创业公司 就累计超过20家，融资累计超过40笔，资本市场整体表现火热。
但通过数据也可以发现，这些公司的融资额大部分维持在数千万元级别，融资超过1亿元以上的公司仅占10%左右。惠装1年内融资超过1亿元，实属不易。目前披露的信息这些资金由五岳资本、成都弘俊财富等机构合投。
公开信息显示，惠装成立于2013年5月，主要有惠装网及手机APP两大平台，是腾讯、天猫的战略合作伙伴，也是西南区最大的互联网家装平台。
Uber融资总额超过50亿美金，资本市场的热捧，一方面表明Uber模式具有很强的用户价值，另一方面也表明其具备很强的商业潜能。
同时具备用户价值和商业价值，这也是惠装能够获得资本青睐的关键。其实，类似的事件在其他领域也在发生，如家教O2O平台跟谁学，其A轮融资创纪录地达到5000万美金。跟谁学同样也是采取Uber模式，干掉家教培训班这一中间环节，让学生、家长与老师直接对接，提升交易效率的同时，节省用户的费用支出。
模式决定未来，资本跟随趋势。对传统家装市场的互联网化改造任重道远，市场竞争主体也刚拉开架势，格局远没有尘埃落定。平台模式、自营模式、Uber模式，谁能在资本的推动下笑到最后，仍待进一步观察。
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