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格力手机能卖1亿部董小姐要对雷军动真格了吗？

https://www.biud.com.cn 2015年09月15日17:01 家居装修知识网

　　格力又上头条了，或者说董小姐又“开炮”了：手机卖1亿部没问题，开机画面必须是我。关于格力做手机的意图的阐述，笔者的一篇旧文今天看来仍旧不过时，甚至可以说预言成功......

　　在李克强总理把“互联网+”写进今年的总理政府工作报告，并特意指出“我想站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来”以后，“互联网+”热得发烫，而近日处在“互联网+”舆论风口浪尖的非格力莫属，这个在外界看来风格保守的空调龙头企业意外的跨界，进军手机行业并推出旗下首款智能手机，同时其以敢说敢言著称的掌门人董明珠也对“老冤家”雷军发动“分分钟超越小米”的嘲讽技能，但，格力做手机真的是要干掉小米吗？

　　出尔反尔：专注空调但跨界手机？　　

　　之前，格力董事长董明珠在接受采访时表示，格力确实有做手机的可能，而且能用三年不会坏。对于多数围观者来说，这似乎更像是句玩笑话，原因是董明珠的“大炮言论”并不少见，而且格力进入手机市场跨界(che)有(zhe)点(dan)大，毕竟格力专注空调的印象深入“群众”心中，毕竟格力是个对互联网并无兴趣的实体企业，但，董明珠这次“动真格”了。　　

　　2015年3月18日，格力手机谍照惊现网络；随后董明珠本人首次对外展示了格力手机；接着，“要是我做手机，我就让消费者三年不换手机”的豪言壮语在网络炸锅；甚至，董明珠表态，“我要做手机，分分钟，太容易了，肯定会超小米”。　　

　　是，格力正在起变化，但一些“与雷军对赌的个人恩怨促成格力手机问世”的论调，在笔者看来基本是无稽之谈。其一，生意归生意，恩怨归恩怨，董明珠和雷军的小盘算打得比任何所谓的旁观者都清楚；其二，那些声称要超越小米的手(shan)机(zhai)厂商下场是“尸横遍野”，连以敢打敢拼闻名的周鸿祎都没能做起来，要做小米第二谈何容易？！　　

　　那如果与小米无关，格力做手机意欲何为？

　　穷则思变：内忧外患接踵而至！　　

　　要回答格力做手机干嘛这个问题，我们需要按下“返回键”，回头看看空调行业老大格力的处境。　

　　1、董明珠与雷军的十亿赌约订下不久，大家惊奇的发现喊着“好空调，格力造”的成龙大哥在格力广告中不见了踪迹，取而代之的是董明珠的亲自上阵。　　

　　2、2014年国庆节大促之前，一场始料未及的空调价格战呼啸而至，要知道空调这个利润率颇高的行业已经风平浪静20年了，而始作俑者竟然是一再声明“拒绝价格战”的格力。　　

　　3、2014年12月23日，格力“前任”成龙签约志高，正式成为志高空调代言人。对此，董明珠回应道，“志高用的人，都是格力不要的人。他以为用了成龙做代言，就能跟格力比肩了？”　　

　　4、价格战并未结束，2015年3月以格力为首的空调第一阵营再次挥舞起价格大棒，以往并不十分在乎的三四线空调市场也成为主战场，如此频繁的价格战让格力“行业洗牌”的意图昭然若揭。　　

　　......　　

　　看完这些明面上的事实，我们梳理一下背后的逻辑：国家扶持政策过后的消费透支后遗症时时发作；整个白电市场连续几年的低迷波及到了空调行业；2014年空调高库存已经严重影响到空调企业的现金流、产业升级等持续发展，当然行业老大格力也无法幸免于难，只好发动它一直唾弃的价格战以自保；而频繁的价格战会进一步透支消费，“产业过剩-价格战-消费透支”的死循环又将出现。　　

　　言而总之，面对行业颓势，格力“专注空调”的战略不灵了！　　

　　此为内患，也是格力起变化的主要原因。所谓穷则思变，而这“变”首先是外患，而后才是机会，因为当格力开始“睁眼看世界”时发现，智能家电、智能家居似乎前途光明，不失为转型之路，但是此刻智能家居市场已经群雄并起，曾经的竞争对手、互联网新兴企业都在磨刀霍霍，意图在这个尚是蓝海的市场上争得一席之地。

　　单打独斗：红衣教主沦为备胎？　　

　　“2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提‘互联网+’行动计划。‘互联网+’不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，引领了创新驱动发展的新常态”，从此段关于‘互联网+’的介绍可以看到，政府层面对于互联网的肯定，这也给互联网从业者带来极大的信心。　

　　而家电产业最“互联网”的出路莫过于当下热闹之极的智能家居，当然即使没有政府的鼓励态度，以中国智能家居市场的发展现状看，未来同样大有可为，隐约可见的行业格局也在慢慢浮出水面，对赌之人小米与格力老对手美的联手打造智能家居平台(真是敌人的敌人就是朋友啊)，同是广东老乡的魅族选择远赴青岛与海尔合作，互联网大鳄“企鹅”也祭出智能家居平台“招蜂引蝶”，外来韩国和尚Line表示要进入中国市场。　　

　　形势似乎越来越紧张：要不寻找“合伙人”打造自己的智能家居平台成为其中一霸，要不被迫沦为脱颖而出的智能家居平台的附庸，这些局外人都看在眼里的行业变局，格力焉能不知？焉能不急？焉能不动？　　

　　而近日有传闻似乎印证了格力的行动意图，一度败北的360宣布再次出战手机市场，周鸿祎与董明珠交流甚密，“敌人之敌人即是朋友”的权术法则似乎要再次上演，但当围观者发出“贵圈真乱”的话音刚落，“duang”的一声，格力手机谍照就“春光乍泄”，内置格力专属APP也在随后曝光，而令人唏嘘的是此间并无红衣教主的身影。　　

　　目前看，强人董小姐选择了一条单打独斗的道路......　　

　　行文至此，此事来龙去脉基本交代清楚，是时候下论断和总结了：　　

　　其一、嘴上说不要，但格力用实际行动表明其已然抛弃“专注于空调”的发展战略（千万别说晶弘冰箱不算格力的）。　　

　　其二，或主动，或被动，格力确实在改变，确实不再固步自封，开始做出拥抱互联网的尝试（比如董明珠拒绝回应赌约，不再发表瞧不上互联网的公开言论，尝试谋求互联网合作伙伴）。　　

　　其三，格力手机或许仅仅是一个控制家电的智能终端，或许会打“死磕小米手机”的营销牌，但是格力一定不是要成为下一个小米，其醉翁之本意在于打造智能家居平台。　　

　　也许，媒体“买格力智能空调送格力手机”的调侃就在将来的某一天会变成现实。