四维冉亚夫：谈竞合中努力前行的民族品牌
【背景】：“达芬奇”事件后，有家居业内人士表示，其实不仅仅是家具行业，“狸猫换太子”的把戏在整个家居业可以说屡见不鲜，卫浴行业“达芬奇”甚至比家具业更为严重。“达芬奇”事件带来的哪些卫浴行业启示？国际品牌遭遇信任危机，如何打响“信任”攻坚战？“后达芬奇”时代，中国高端卫浴市场竞争格局如何改写？对此，搜狐发起系列采访报道，邀请业内人士一同探讨 “后达芬奇”时代下的民族卫浴品牌发展之道。
【时间】：2011年7月24日
【嘉宾】：四维卫浴营销总监冉亚夫
“事件曝光有利于挤兑假‘洋品牌’生存空间”
【记者】：冉总您好！您怎么看待最近闹得沸沸扬扬的“达芬奇”事件？据您了解，目前卫浴行业的“达芬奇”现象是否普遍？
【冉亚夫】“达芬奇”事件是一个必然事件，卫浴行业的“达芬奇”现象相当普遍，只是没有曝光出来，正如我在微博上说过的一句话，如果沿着各产区调查一遍，就会看到很多卫浴“达芬奇”。目前，很多卫浴“达芬奇”没有表现出来，只是时间问题。事件的曝光反映出了中国企业存在的诚信问题，也会极大地压缩假“洋品牌”的生存空间，但不会给真正的国际品牌带来什么影响。至于国际品牌和民族品牌，消费者如何选择？事件出来以后，国人会有所冷静，在消费选择上也会更理智。只要民族品牌的品质跟上来了，那么我相信像四维这种全资国有背景的民族品牌会有更广阔的发展空间。
【记者】：为何杜撰“洋品牌”如此盛行，并且看似不费吹灰之力？
【冉亚夫】：我认为原因有三点：第一，达芬奇5万成本的沙发以30万卖给消费者，他们的利润是无法估计的。第二，国内消费者有崇洋的消费习惯，认为外国的月亮比中国圆，所以这种杜撰只是迎合了部份国人的心态。第三，目前国内卫浴行业标准还不健全，缺乏有力的监管，让不法企业有机可乘。
“国际品牌在中国销售的产品基本为本土生产，纯进口产品很少”
【记者】：目前对于国内市场上的民族品牌和“洋品牌”，是否有统一的监管和准入标准？
【冉亚夫】：目前国际品牌在中国销售的产品基本上都是本土生产，纯进口的产品很少，大部分的国际品牌都在中国设厂生产。中国卫浴行业有国家标准，但这标准太低。至于监管，不是有关部门一年抽检几次就能控制得了的，国际品牌也必须严格遵循标准来生产。当前卫浴行业存在无序生产的情况，假如国际品牌在这种状况下摒弃原来的标准，认为在中国降低生产标准也能过关，这种思想就很可怕。所以，无论是在国外还是国内，国际品牌都必须坚持统一的标准和操守。
“国际品牌也可能面临被淘汰或被国内品牌收购的命运”
【记者】：您认为未来中国高端卫浴市场，国际品牌与国内品牌的竞争将会呈现怎样的局面？
【冉亚夫】：我认为在未来一段时间内，国际品牌还会领先，但它们在品牌与产品研发方面的优势会逐步削弱。另外，随着民族品牌正在尽自己最大的努力前行，一些国际品牌也可能面临被淘汰或被国内品牌收购的情况，这是无法回避的实事。当然，整个中国卫浴高端市场会出现互相竞合的局面，民族品牌需要借这个机会发展品牌，从三方面着手建立起自己的品牌忠诚度：一是做好自己的事，二是看清自己的路，三是利用自己的本土优势，坚持把品牌做好。
【记者】：谢谢冉总接受我们的采访。声明：此文系搜狐家居独家原创稿件或者独家披露信息，版权所有，如需转载转贴或以其它方式复制发表，请与搜狐家居联系
相关知识
四维冉亚夫：谈竞合中努力前行的民族品牌
四维冉亚夫：保障房建设将拉动陶卫产品需求
松堡王国方亚夫：儿童家具环保安全有趣是关键
哥尼迪：打造极具国际影响力的民族品牌
一周精彩微博精选：冠军联盟、多元化与居然招商
【微访谈】金意陶张念超：明星签售关键看组织
四维周才友：别人眼中“错误”的正确决定
四维周才友：国企优势显现 工程订单增长超预期
四维周才友：做好主业引人才重研发 崛起2011
四维周才友：分三步走 2020实现30亿销售目标
