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家电业刮起整合风如此“整合”为哪般？

https://www.biud.com.cn 2011年07月25日13:16 家居装修知识网

　　近日焦点装修家居网，笔者看到了这样一则报道——继2010年不断抛出各种愿景之后，2011年，格兰仕又动作连连，立志成为“综合性领先性白电集团”、“十二五”千亿目标、“冠军群”。整合营销架构，继而空冰洗整合，厨卫、小家电、生活家电整合……这股整合风，让笔者闻到了很熟悉的味道home.focus.cn，想起了海尔，当然也想起了美的、海信等家电行业的巨头们。

　　想当年，美的收购小天鹅，将整个白电集团整合为一体，并连续不断的通过新闻媒体向外界放出风声，美的白电集团将在几年之内成为白电老大，一统中国白电市场江山。从2009年下半年末一直到2010年9月份之前焦点装修家居网，各大媒体，特别是网媒，充斥着有关美的白电集团如何气吞山河，勇夺某渠道第一的新闻。这种先声夺人的战略，在使用伊始，的确给美的带来了很大的效益。据统计，美的集团在2010年的广告投放量，远远超过了其他家电品牌，成为了当年当之为愧的广告王。央视标王的称号只是冰山一角chinaren，每隔一段时间，每个主要城市的电视台、广播台、主流媒体，都会不断的播放美的白电“放大价”的促销信息。而百度上随便输入“美的集团”、“美的白电”等字眼，也会出来一片有关美的白电剑指中国白电第一品牌的报道。

　　的确，通过冰洗空联合降价等举措校友录，美的白电的确赢得了大片的市场份额，曾有报道传出美的系洗衣机在国内销量上超过了海尔，成为第一的消息。美的冰箱、美的空调也不断有好消息传出，特别是在变频空调领域，美的更是一夺元老海信的风头，一举成为变频空调的最大赢家。美的的三剑合璧，整合攻略www.focus.cn，似乎起到了非常关键的作用。在发动集团军作战的这几年中，美的系产品表现出了极高的凝聚力和爆发力。不可否认，这一战略在中国家电界引起了强烈的轰动，也使美的这个做小家电起家的品牌，一跃成为与海尔相抗衡的白电大家。

　　海尔从2005年开始，也启动了新一轮的整合go2map，产品线取代了原来的产品本部，供应链取代了事业部，进而划分为白电集团、黑电集团、ACG集团、流通集团等子集团公司。但在整个流程上，没有多大的变化，各产品线对外宣传仍各自为政，没有统一的声音。但从今年春天开始，海尔整合的步伐再次加快，尤其是白电集团go2map，正以崭新的面貌出现在世人面前。

　　自今年年初，青岛海尔大股东海尔集团宣布整合计划，时隔半年，青岛海尔资产注入有了实质性动作，目的在于打通白电产业链。在白电产业上游，海尔集团拥有模具、特钢、新材料等资产和业务。按照当初海尔集团对青岛海尔的整合思路chinaren，打通白电产业链后，其他关于家居等资产和业务后续有待进一步进行。近日，不断有海尔资金运作的消息传出，不管是意欲与美的白电抗衡也好，步入强者恒强时代也好，都说明了一个非常明确的道理：多元化企业走到高原期的时候，必须要彻底转变原有思路，寻求新的蓝海战略。否则，即便仍旧是全球第一白电品牌，也无法逃脱被复制品牌追赶的危险。据有关人士透露，再次整合后的海尔白电集团，将会以更加统一的形象出现在消费者面前，在各方面策略上也有统一性，将白色家电第一品牌的魅力更充分的发挥出来。至于在未来它将有如何更精彩的表现，拿下怎样的业绩，我们将拭目以待。