鲁能集团的“公众化”信号
相比于保利的“P”营销、恒大的“无理由退房”、万科的V-LINK战略等层出不穷的品牌营销战术，始终强调“责任央企”的鲁能集团在过去很长时间里都显得有些四平八稳，并无更多噱头可供业内品味。而如今，这一情形正悄然发生改变。
记者注意到，今年以来，以住宅地产、商业地产、清洁能源为主营业务的鲁能集团开始大尺度重塑企业形象，一系列积极应对市场新格局并适时进行产业结构调整的动作，让这家正在实施由内而外全面转型升级的央企逐渐褪去神秘面纱，进入公众视野。
“近年来，经济增速下行，楼市遇冷，对房地产企业来说，真正的‘黄金时代’已经过去，转型升级是大势所趋。鲁能集团未来的发展愿景是成为‘公众、专业、优质、领先’的地产开发运营商与新能源投资运营商。为此，我们将采取‘谋定而后动，厚积而薄发，知止而有得’策略，将以京津冀、长三角和珠三角三大城市集群为核心，重点布局一线城市、二线城市和省会城市，并在人口、产业从中心城市向周边卫星城外溢的过程中寻找新的市场拓展机遇。”10月23日，鲁能集团相关负责人接受中国建设报记者采访时表示。
一家重量级央企的转型信号
成立于2002年的鲁能集团，是一家以房地产为主营业务的国有企业。地产业务目前已覆盖15个省、直辖市和自治区的24个城市，累计开发住宅物业600多万平方米，运营酒店、商场100多万平方米。在此基础上，深谋长远可持续发展之道的鲁能集团正下决心从整体形象开始进行调整，以求在经济新常态下的市场格局中持续发力。
前不久，鲁能集团正式对外公布了新的战略发展目标：打造一个“公众、专业、优质、领先”地产开发运营商以及新能源投资运营商。公众，即未来要发展成为上市公司；专业，即基于国际同行的协助，将在专业板块打造专业的运营管理开发团队；优质，即将给客户提供优质的服务，同时给股东提供丰厚回报；领先，即发展成为中国地产以及新能源行业市场领先者。
“据此目标，鲁能地产住、商、旅三大板块将充分融合、协同发展：住宅方面，除了在布局上进一步深挖优势区域外，将以高效项目与资金管理为核心，与商旅业务协同发展；商业地产方面，将秉承多业态综合发展理念，以规划、招商和运营为核心开展业务；旅游地产方面，将继续在全国性旅游胜地展开布局。”鲁能集团相关负责人表示。
短期而言，鲁能地产的战略重点是优化住宅开发运营能力，利用商旅综合开发协同效应，提升业务规模与利润水平，同时积极探索商旅业务盈利模式和核心能力建设；长期来看，需进一步提升资本运作能力，逐渐从产业管理模式向资产管理模式过渡。
为在未来的竞争中取得市场先机，鲁能集团在调整产业结构后突出强调要加强各地区间和各业态间的协同和联动效应，强化区域拓展能力，形成成熟的业务扩展模式，在重点布局城市占据主导地位，并在适当时机进军海外市场。
“互联网+”背景下的“鲁能+”
除了重新梳理调整产业结构、加速创新转型外，“互联网+”已渗透到越来越多谋求长远可持续发展企业的管理思维当中，业态多元化的鲁能集团也不例外，“鲁能+”正全面开启。
对接国际资源方面，鲁能集团近期宣布与著名球星大卫•贝克汉姆达成战略合作伙伴关系，未来两年，贝克汉姆将作为战略合作伙伴及形象大使与鲁能集团展开全面合作。与此同时，鲁能集团还选择了欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格作为国际化战略合作伙伴之一。
鲁能集团相关负责人表示，产品质量为王的时代，为全面提升产品研发能力，公司目前已与国际知名策划机构AECOM建立规划研发联盟。另外，还将与联合国开发计划署、清华大学、国际生物多样性保护组织、中国建筑(601668,股吧)等实施合作，把生态复育、动物多样性保护、生态创新、文化艺术实践基地、医疗健康基地等内容植入到具体项目。
据介绍，产品设计方面，鲁能集团已经绑定的合作伙伴有美国SOM建筑设计事务所、HOK建筑师事务所、北京建筑设计研究院等；建筑建材供应商方面，包括约克、广田、三菱、迅达、日立等；商旅酒店娱乐领域，包括希尔顿酒店及度假村集团、地中海俱乐部、钓鱼台美高梅酒店集团、Thinkwell集团、法国雅高酒店管理集团等。
“鲁能集团之所以树立新的发展目标，完全是基于对中国经济的发展信心和对未来居住生活趋势的判断，更是在综合分析公司现有状况和现有资源的基础上作出的变革。未来，鲁能的地产业务和新能源投资业务希望努力跻身行业领先梯队，尤其作为国有企业希望能够创造出更大的社会价值。”鲁能集团相关负责人最后说。
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