搜房转型加速：以“优化”提升效率，让利消费者
今年10月份，搜房控股董事长莫天全在控股管理扩大会上提出，搜房在高速发展的同时，要把“优化”提上日程，“即提高效率、淘汰落后，把优秀的互联网的做法发扬光大，让每一个员工的成单量、销售额、后台流量等得到大大提高”。
据了解，今年以来，搜房在向交易平台和金融平台转型中，业务发展迅猛。比如二手房业务，成交量已在广州、武汉、重庆、苏州、郑州等地当前取得排名第一的成绩，引起业界极大关注。
业内分析人士表示，搜房提出“优化”，是运用互联网思维把“提高效率”切实落实下去，进而让利广大消费者。
组织架构不断“优化”调整是行业趋势
近些年，互联网尤其是移动互联网的迅猛发展，逐渐渗透和影响人们的生活方式和消费习惯。商业的业态和组织架构根据市场变化，及时进行调整优化，也是保持清醒和灵敏嗅觉的企业的常态。
比如家电零售业的巨头苏宁，在面对电商冲击时，2013年开始大刀阔斧地进行改革，对组织架构和人员进行调整，提出O2O的发展模式，并开始通过组织重组实现融合打通组织壁垒，并推行同价政策打通线上线下的价格壁垒。
组织构架调整中，苏宁对运营体系进行大力度调整，把连锁平台经营总部和苏宁易购合并，使线上线下两大平台的运营、市场营销职能将合二为一。同时，相关人员也进行调整和转型，并推出新的考核方案，将电商经营纳入门店业绩指标。
除传统连锁企业不断优化转型外，一些互联网电商公司也在不断实时针对行业发展，进行组织结构上的优化调整。
比如，为了重构业务进行革新，在香港上市的阿里2012年选择退市。据当时媒体报道，马云在内部邮件中解释说，“局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。我们下决心把B2B私有化，对业务进行全面的调整、改革和升级，以期更好地服务我们的客户。”
为此阿里巴巴提出，B2B要从销售驱动型的公司转向服务型的公司。退市后，阿里的B2B部分员工在集团内部进行转岗，并加强技术能力对业务的推动，提升了B2B业务的效率。
而就在今年8月份，B2C行业翘楚京东集团宣布，为了进一步提升组织效率，对原采销体系组织架构进行了事业部制调整，相关人员也进行调整，以便更加灵活、快速地顺应市场变化。
事实证明，这些企业的调整优化是极其必要的，因为市场是最好的见证者。
转型优化：“让搜房上一个大的台阶”
随着移动互联网的发展，整个房地产行业也在发生剧变，从开发商到渠道都感受到了如此大的变革和冲击。搜房从2014年开始介入房屋买卖市场，开启了向交易平台和金融平台转型的转型之路。
专家表示，随着互联网技术进步带来效率的提升和成本的降低，生产力的提升意味着需要改变生产关系。
今年6月份面对媒体采访时，充满忧患意识的莫天全再次提到了转型的态度和决心，“当初搜房曾经每一年的利润超过20个亿，你要想放弃一些利润，对企业而言是有负担的。既然下了这个决心……既然决心和方向是对的，我们期待在不远的未来，搜房整个体系能够上一个台阶，而且是上一个大的台阶。”
因为在莫天全看来，作为一家企业，“变则通，通则久”。“以前的转型分第一阶段、第二阶段……现在一个阶段是一个季度。人们常说互联网快，但是现在移动互联网更快，移动互联网之外也许还有更快的东西出来。”充满忧患意识的莫天全不断在内部鼓励大家要快，不要沉溺在以前的状态中。
做互联网新中介：提升效率、降低成本让利消费者
依据市场变化及时优化调整，使得搜房迈入了一个新的台阶。据了解，作为互联网新中介的搜房，在不断优化调整中，提升效率并降低成本，推出二手房0.5%佣金、“装修666”等业务让利广大消费者，受到消费者拥护，业绩不断提升。
优化提升效率成果显而易见，让搜房以低成本的优势在市场游刃有余。以二手房电商为例，莫天全曾对媒体举了一个例子：传统的经纪人每三个月做一单，我们的经纪人一个月可以做三单，简单算一算，如果传统经纪人是2%的佣金，现在搜房网二手房0.5%佣金，我们的效率基本上是传统的5倍以上，只要有5倍以上的效率，那么0.5%佣金实际就等于2.5%的佣金，会比传统都高。
目前，二手房成交量目前已在广州、武汉、重庆、苏州、郑州等地当前取得排名第一的成绩，引起业界极大关注。
业内分析人士表示，搜房转型中提出“优化”，是运用互联网思维把“提高效率”切实落实下去，进而让利广大消费者。
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