罗旭：未来企业唯一的出路是可持续营销
网易家居整理报道：11月6日，家居“互联网+”进化革命精英论坛在广州万豪酒店（酒店装修效果图）举办，本次论坛由网易家居、纷享销客、广东衣柜行业协会联合打造。素有互联网独角兽之称的纷享销客创始人罗旭现场做了《互联网+企业管理升级与进化》的演说，分享移动互联时代，企业的自我进化之道。
纷享销客创始人罗旭
移动已经成为人类生活的基本要素
从2009年开始，整个移动互联网的发展到了新的时代。我们发现，这个社会已经进入到了完全移动的时代。我们每天平均有50分钟到1一个小时是消耗在移动端上。基本上，移动成为了非常强的入口。也成为生活中的基本的要素。
在这个需求里，人类社会的基本诉求，是工具和身体的需求。我认为还有更顶层的环境需求。这个环境需求就是WIFI、手机，如果没有这些东西，所有新的商业都按照传统模式去做的话 ，你会发现这个企业根本活不下去。
在整个移动互联网的环境里，我们简单总结，会发现有三大努力和重要的改革。
第一大领域，就是新闻传播领域。现在新闻的模式从单向的传播模式到2.0的交互模式，而移动互联网的普及，又出现了自媒体，每个人都可以成为媒体的时代 。
第二个领域，是社交。人和人之间只有形成社会关系网络，在这个社会关系网络的基础上，进行全新的构建关系，才会有更强的生命力和适应能力。
第三个领域，来自于组织领域，企业领域，企业办公领域。因为，整个组织，企业也是人构成的，当C端的人的行为和习惯变化的时候，组织的本身也发生巨大的变化。
未来的组织是拥有商业智能的组织
在这个环境里，人口网络的实时连接，不仅仅是在C端上实现，B端也已经实现。这种人和网络的实时连接会产生整个组织的进化。
传统的企业是一个命运的组合，是自上而下，管理者去要求员工做什么。但是如果每个人员工知道组织的战略、使命，知道实施的动态的信息，他去做出动作的时候，整个群体协作的效率就会更高。这种组织行为就是商业智能。未来的组织一定是这样的。
整个互联网的变化过程中，因为有了网络连接，信息高度的对称，每个人都可以参与到企业里来。包括员工和消费者。
最典型的例子，在C端来讲是做得最好的是小米，小米的开始是建立社区，新的大量参与的用户来帮助小米，不断的更新换代。
我们说口碑和粉丝是生产力的C端。现在的企业，出于对进化的需求，对企业家的要求越来越高了。一个好的企业家应该是一个会讲故事的人，第一个是讲自己激动的故事，如果你的故事打动不了自己，你不可能跟你的团队做一件有梦想的事情。
第二，你要给你的投资人讲故事，让投资人相信你的梦想和能力。
第三，也得给你自己的员工讲故事，如果你的员工是在你这里打工、上班，你的企业不会有想象力和爆发力的。
第四，你要给你的客户讲故事，体现出你的价值。
第五，你要给供应链的合作伙伴讲故事，创作一个共赢的时代。
更多的一点的话，你还要回家给老婆和孩子讲故事，让家人支持你。因为成功的企业家一定是一个负责任的人。
做企业，一定要相信冲动、意愿和能力。要让企业的每一个的管理者成为员工真正的明星，员工成为他的粉丝，这个的企业才能做起来。
建立可持续营销 是企业未来发展的唯一出路
大环境的变化，我觉得是颠覆性的。一个组织内部的变化，组织外部的变化又是什么变化呢？很简单，整个移动互联网时代最大的不确定性就是商业规则。商业规则就是重组，所以整个世界会变幻莫测，动荡不安。
这个时候，企业唯一的出路就是建立可持续营销，也叫与时俱进。怎么样才能实现持续的营销呢？就是要创新。未来的企业，核心是创新，创新会有很多的维度，一个维度是产品创新，第二个维度是服务创新，第三个维度是市场创新，最核心的是管理的创新。
只有从根源上、从思想上，有强烈的创新冲动的企业，才有可能变成一个创新型的企业。最终的时候，在整个互联网的基础上，底层的公司最终都被创新公司干掉。
小米崛起、苹果崛起、三星崛起，而那些巨大的公司瞬间倒下。不是大公司的有优势，而是传统有优势，如果传统企业支撑创新的话，那么这些公司确实是比较危险。
我们说进化论，留下来的物种一定不是很强悍的物种，而是能快速实现自我净化的过程。当一个环境变化的速度远远超过一个组织内部的变化的时候，这个企业就濒临死亡。
我认为未来的组织形态是一个我们称之为三层结构的一个时代。第一个是物理层面。第二个是管理层面，第三个是数据层面。而且这个变化不是以你的意志为转移，它是一种时代大趋势的转型。
第一个物理实践我们视为连接移动互联网和互联网的本质是连接，组织最后的时候也是一定是连接。内部组织，供应链、消费者和你的商品在物理上只有完整的连接起来才能实现可持续营销。
第二个层面叫敏捷性，比如说物理层面，比如说管理层面因为你把你的把内部的组织供应链和你商品的用户连接起来，你的组织会变得非常的敏捷，包括敏捷生产、敏捷经销和敏捷服务。
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