中国花艺行业需要真正的脊梁
一个行业的推动需要推广，还需要真正的脊梁
“设计已死，噱头当道”
“设计已死，噱头当道”，很打脸的说法，直接点中现行的花艺行业价值取向。如果时间倒退10~15年，这句话断不能拿出来引围观，因为任何客观的行业评论必须是建立在大众行为上，那时候国内还不能对“花艺设计”这个词有太多认知，更何况，本身的经济水平也达不到。
有人说现在的中国花艺行业静寂如一潭死水，除去个别零售品牌将营销做到极致，百分之七十以上的花艺设计已趋于雷同，甚至完全雷同，这导致不计其 数的新兴花艺工作室和品牌花店直接夭折。这也警示了国内大部分花艺设计师，不要将精力全部放在营销与包装上，注重产品本身的设计也是产品价值最大化体现之 一。(前男友和现男友送你的两束花，你分不清除色彩之外的明显区别)
“花艺培训师能力亟需提升”
从2012年至今，花艺培训班遍地开花，花艺行业涌进不下于20000名“花艺设计师”，而大风头过后，很多满怀期待的花艺设计师梦想与现实相 悖，落差使他们对这个行业彻底失望。而这一切的缘由是因为他们忽略了花艺的设计技法对于职业发展的重要性，缺少在这个行业长久立足的后继之力，只顾盲目追 求花艺设计的商业化。
我们不会将这一切归咎于花艺设计师，毕竟他们也是顺应了一些花艺培训讲师的填鸭式教学模式，使得自身的产品难以真正的区别于同行老牌竞争者。虽然会有个别出众的花艺设计师破而后立，但也只占微乎其微的一小部分。
实际上，花艺培训行业作为花艺设计师入行的重要切入点，责任最重当属花艺培训讲师。如果你的技术与设计能力不达标，如何为急于入行的准花艺设计 师指明方向，也无法为他们的前途负上一丁点责任。而国内传统花艺培训班却占到大多数，只是基本的花艺技法训练和案例制作让学员丧失了作为花艺设计师生存于 市场的核心竞争力。
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最后，直切花艺设计师核心：竞争力——
技巧、思维开阔与创新
1)花艺设计师应该有一门手艺
这是花艺设计师实现最大商业价值的硬需。开一间花艺工作室，不管你多么的走小情调，多么文艺青春小资味，在需长久维系的大众客户面前，都将败下阵来——现实中的花艺设计师应该有一门手艺，一门扎实的手艺。
扎实的技法让你在客户面前脸不红心不跳，有技术做依托会让你最有效的赢得客户的信任，并且经得住时间的考验。当然，这里说的并非传统市面上的花艺技法，如随便拿花泥插一个桌花，抓一把花做一个花束，你可以多多了解国际上惯用的西方现代花艺设计手法。
2)创新是花艺设计师的魅力保鲜剂
新兴时代的花艺设计师应该永远处在变革的潮头之上。时代变迁更迭太快，你还来不及感受太多却已经被现实淘汰。不要一味遵守培训机构教授给你的一 切，优秀的培训学校应该善于启发并挖掘学员的创造性思维，当然，前提是学员掌握了扎实的设计技法——一切创新的设计都离不开对花材，技巧，材料的完整认知 与积累。
以每年20%的需求量递增，预计到2018年，国内花卉行业销售总额将达到2881.44亿元，是选择一成不变还是创新求突破，将直接决定你的市场蛋糕份额。
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北京鹿石花艺培训机构的花艺负责人Graeme Chiang说，“花艺设计，注重设计，也看重个人艺术修养的提升，但是一切还是要以广泛而又扎实的技法为基础来表现”。
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