小米入股西昊家具 生态链走向多元化

近日，小米联手纳恩博推出九号平衡车，这是纳恩博在今年4月收购了平衡车发明者、拥有16年平衡车研发经验的Segway之后推出的第一款产品。进入11月，又传出小米入股电脑椅领导品牌——西昊。小米频与制造企业联合，将透露小米怎样的战略野心呢？

西昊与小米合作 弥补品牌与渠道缺口

此次小米入股西昊，办公家具与电商成为双方合作的重点。双方合作的背后，是西昊需要争夺移动互联网这一战略需要，缺乏入口这一软肋。家具行业观察人士表示，缺乏操控入口是西昊与小米合作的重要原因。手机是智能家居最好的移动操控终端，西昊与小米合作，正好弥补自己这一短板。

另一方面，消费者对西昊品牌的认知度不足，与小米战略合作，可以借助小米在国内市场强大的品牌号召力，加速推进西昊品牌电脑椅的市场占有率，赢得未来。

在互联网时代，西昊不仅要整合内部的产品资源，还要应对互联网时代的市场竞争要求，整合社会化资源，注入IT、智能基因，让产品通过互联互通起来，抱团作战。西昊现已推出人体工学电脑椅、学习桌等，与小米联姻之后，重新按照用户需求和使用情景进行横向整合，引入智能操作技术，推进新一代电脑椅研发落地，向智慧型家具逐步进化。

小米入股西昊 小米生态链更加多元化

小米之前已经发布了包括智能手环等多种智能硬件产品，然而并没有取得小米手机那样的成功，一方面是由于智能硬件产品过于阳春白雪，价格较高，另一方面则是诸如智能手环等产品，更像个玩具，实用性不足，只能得到少数发烧友的青睐，难以走向大众市场。

譬如：厂商的智能硬件的价格下不来，消费者就没动力消费。比如同一款插座，不加智能控件卖30元，加了智能控件卖150元，消费者会觉得这是一个坑，可用可不用，尝鲜者毕竟是小众群体。消费者没动力，商家就保守，这是一个死循环;手环的故事也是这样，300-1000元的价格，不是小数目，用户群被限制在了“爱好者”群体，大众消费者体验不到它的便利。更为糟糕的是，即使对于尝鲜者来说，手环普遍也做得不好，计步、计算睡眠不是原始需求，电池续航差，同步管理、社交分享体验不好，尝鲜者尝过鲜之后，难以成为燎原之火，带动身边的朋友一起玩。

如果说小米手环是在创造市场，那么小米在智能家居上游产业链的布局，就是在撬动整个行业了。这个行业(物联网)发展了十几年，概念居多，产品有限，消费者感受到的福利就更少了。

小米近期进入电脑椅市场和平衡车市场，则表明小米的商业模式以及发展战略更加多元化，生态也更加复杂化，更为注重生态链布局的前瞻性和产品布局的实用性。小米入股西昊，则是向传统万亿级家具业的大力迈进，是小米生态链产品的重大突破。

分析认为，西昊公司与小米科技以股权合作为纽带，建立优势互补的生态链的战略合作，通过与小米形成战略联盟来搭建自己的生态系统。小米将借助西昊的优势加快在家具行业的布局，而西昊未来在移动互联网领域也将推进自身的智能化进程。小米与西昊的合作刚刚开始，后续还会有智能产品的发布。

随着时间的推移，更多的产品正在小米生态链上不断的衍生，每一次新品都能给用户带来最性价比的惊喜。同时，更能抓住行业的刚需与用户的痛点，这一点值得在更多的行业得到推广与应用

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