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刘步尘：华帝交班不合情但合法

https://www.biud.com.cn 2015年11月30日14:51 家居装修知识网

有些事情，等闹哄哄一阵儿过去之后才能看得清楚。华帝交班就是这样。

2015年9月29日，华帝董事会召开董事会改选，董事长黄文枝提前退位，副董事长潘叶江继任。

随即，“华帝交班”成为舆论关注焦点，黄文枝被赋予众多同情，而潘叶江则被贴上了“急于上位”的标签。

显然，人们忽视了两个基本事实：1、9月29日的华帝董事会改选，以6票赞同、2票反对、1票弃权决议罢免黄文枝董事长职务。2、在此之前，潘叶江已经是华帝公司大股东、实际控制人。

忽视了这两个基本事实，让不少媒体关于华帝“政变”的报道看起来很外行。

公众及媒体给予华帝较多关注不无道理。毕竟，表面上看华帝交班有点像从“七君共治”退化而成“叔侄共谋”。有观点就认为，华帝“潘氏一股独大”有家族化趋势。

舆论同情黄文枝也有一定道理。依据黄的说法，他本来计划“2016年任期满后退休，甚至可以提前几个月将董事长的权利授权给他（指潘叶江）”。

1992年4月，黄文枝、黄启均、关锡源、李家康、邓新华、潘权枝、杨建辉等七人出资创建华帝，股权多年维持相对平衡状态，颇有古代“君臣共治”风格。但是，若站在现代企业治理结构角度看，华帝董事会七位创始人平衡股权的治理结构，绝对算不上一个好的治理结构，甚至是一个低效率决策结构。从某种意义上讲，近年来华帝逐渐落后于方太、老板等对手，有这层因素在内。

财报显示，2015年上半年，华帝营业收入同比下降11.26%至17.66亿元，净利润同比下滑8.49%至1.11亿元。其主营业务如炉具、烟机和热水器，营业收入分别同比下滑11.93%、13.75%和7.89%。

三季报同样不容乐观，营收同比下降12.14%至12.14亿元，净利润同比下降34.31%至2142.72万元。

而主要竞争对手同期是增长的。

这意味着，华帝到了必须改变的时候。

向三星学习，在现代企业管理制度的轨道上运行

公众及投资者对华帝的担心之一：华帝会不会退化成为一家家族企业？

严格来讲，这样的担心并非多余。而且家族企业败落的例子比比皆是。

事实上，被贴上“家族企业”的标签并不可怕，可怕的是实施家族化管理，若此，必然遭遇情与法的冲撞，无法让企业行走在现代管理机制的轨道上。

对于外界担心，华帝方面表示，“在华帝，董事会和管理层的职责权限是非常明确的。华帝会坚持职业化治理，按照现代企业制度进行调整与规范。企业依靠的是法治而不是人治，潘氏家族作为华帝的控股大股东，其家族成员在企业内部的分工与合作，也不能依靠亲情、感情或者关系亲疏来界定，而是要用股权和制度来维系，由机制说了算。”

家族企业成功转型的不少，韩国的三星、中国的美的，都属成功案例。

不说三星只说美的。2013年，美的集团完成企业转型，创始人何享健全身而退，美的集团从此进入职业经理人时代。事实证明何享健卓有远见，方洪波领导下的美的集团，已经成为中国家电行业最优秀的企业之一。

“七君共治”，毕竟不符合现代企业管理制度，这意味着变革变革迟早会发生。早发生，早主动。

潘叶江年轻有为，观念领先，未必不是华帝摆脱暮气、开创新天的最佳人选。

刘步尘：品牌再造乃华帝当务之急

家电产业资深观察家刘步尘在接受媒体采访时表示，当下的华帝，一个显而易见的问题是品牌老化，尽快实施品牌再造是华帝当务之急。

在许多人的印象中，2008年北京奥运会时期的华帝最为辉煌。其时，在中国大江南北传递的奥运火炬，即源自于华帝。在华帝，火受到神一样崇拜，在中山华帝总部大堂，你能很深切地感受到这一点。

但是随后多年，华帝出现在公众视野的机会少了。相反，作为华帝最大竞争对手的和方太、老板，出现在公众视野的机会多了。

到底什么是品牌形象？在当今中国，一个企业的（品牌与产品）信息出现的次数越多，这个品牌的知名度就越高。一个品牌知名度越高，其市场销售就越好。就这么简单。

和华帝高层沟通，他们也承认，这几年华帝信息露出的确少了。

凭心而论，产品力华帝并不输给对手，甚至其聚能灶、智能烟机走在了对手前面。良好的产品基础，为华帝东山再起提供了产品层面的支撑。

这就需要华帝尽快建立清晰的品牌（产品）定位。在这方面，方太和老板的做法值得借鉴。