高端论坛：开放并融 格局再造
12月8日，“聚变的春天”——2015中国家居建材品牌发展论坛在广州·广交会威斯汀酒店（酒店装修效果图）盛大开启。第三轮高端论坛——“开放并融，格局再造”，论坛嘉宾共同探讨中国家居建材品牌如何打造行业整合重组新格局。
论坛嘉宾为：欧派集团副总裁刘顺平、宏宇集团董事欧家瑞、老板电器副总裁陈伟、恒洁卫浴董事长谢伟藩、蒙娜丽莎集团总裁萧礼标。论坛主持由中央电视台财经频道主持人马洪涛担任。
恒洁卫浴董事长 谢伟藩：今年国产智能马桶（马桶装修效果图）盖增长百分之百以上。刚才我跟箭牌卫浴的事业部总经理聊天，他们这块也增长很快。我们的传统的马桶、水龙头（水龙头装修效果图）这些也增长超过10%。
这几年我们也是不断的通过并购才发展起来，因为我们从单一的做陶瓷马桶，后面并购了水龙头厂，今年又并购了智能马桶盖，对恒洁卫浴品牌档次有提升，我认可利用并购来发展企业。不过陶瓷卫浴这个行业大规模的并购可能是以后的事，行业再发展五年十年会出现这种情况，短时间可能比较难，因为现在大家活得还不错。
老板电器副总裁 陈伟：对于做电器的来讲，老板电器是做厨房（厨房装修效果图）吸油烟机，是半建材半电器。2008年有一次金融危机，今年的金融危机我们认为是春天来了，为什么？因为我们为每一次危机做好了准备，不管是日本的马桶盖还是日本的小家电我们都不怕。建材领域非常好的就是包括恒洁卫浴都是定位高端，为消费者提供高端的产品。
我们现在除了并购还要整合，我们可能有三个层次方面的并购整合事情要做：
1、比较简单的是联动的意义是主动营销，今年我们做了很多整合，箭牌卫浴整合陶瓷整个瓷砖。如果一个品牌做主动营销可能达不到这样的效果，聚不到这么多消费者，主动性营销。
2、现在我们的思路或者说我们做的就是希望更多的行业联盟带给大家更多企业与企业之间更深的战略联盟，现在大家都谈大数据都谈互联网，现在企业有几个愿意开放自己的大数据？我们老板电器有2000万用户数据，欧派橱柜的用户其实有很多跟老板电器重合，在大数据方面我们是不是可以有合作？用户群的价值怎么样开发？这是我们在互联网时代要考虑的要素。
3、比如说我们跟欧派之间，用户做定制产品的时候会设计很多自己的家装产品，这一块的数据就是我们的设计资源，聚变的时代能不能开放企业整合资源；
4、资本运作，大家更多的理解是整合上下游供应链，这些都不是把蛋糕做大，我觉得大家要有开放、融合，把蛋糕做大。
宏宇集团董事 欧家瑞：我们是做瓷砖的，当然没有马桶盖的压力，但是通过马桶盖这个事情对我们有促进，为什么中国人跑到日本买马桶盖？因为消费者认为日本的产品比我们的好，作为瓷砖来讲，现在瓷砖行业在世界上的位置跟过去不一样，中国的瓷砖现在还不错，跟欧洲的差距：第一、是品牌，人家做那么长时间，上百年，品牌比我们好。第二、设计比我们好。但是质量都差不多，我们知道差距之后要及时跟上。
关于行业企业之间的并购，欧家瑞认为，联盟是不是资本联盟我觉得不太可能，只是大家拿钱出来搞中陶投资建市场，中陶投资建起来以后也拿出一部分资金给协会引导整个行业，扶持整个行业发展。如果几个大企业抱起来不太可能，说起并购，不能说2015年市场那么差咱们去并购，就宏宇集团来说，2013年我们就并购了，现在并不并购？就要看现在产能、市场怎么样，要方方面面考虑清楚。
蒙娜丽莎集团总裁 萧礼标：到了今天有好的品牌、好的质量保证，企业在这个冬天活得应该会比别人健康。以我们来说，这几年一直坚持做小窑、慢烧做精品。现在我们也代表中国陶瓷参加了国际标准委员会对标准的认定，也是我们陶瓷第一次。坚持走自己的路，做好自己的产品、品牌，加大力度做研发创新，我们一定能长期的走下去而且走得更好。
目前中国的经济在新常态，原来10%的增长应该是很难回去的，作为陶瓷行业，咱们说的冬天，如果我们经营还可以，如果新投生产线，跟并购人家现有的生产线成本是大大降低的，对于一部分经营好的企业来说，并购是直接实现产能的放大、增长的模式，当然前提是必须有很健康的结构、好的经营。
欧派集团副总裁 刘顺平：我们主要做定制的橱柜和衣柜，相对来说没有那么艰苦。但是也感受到了压力，目前陶瓷卫浴作为发展相对成熟的行业看，今年承受的压力会更加大一些，包括刚才提到马桶盖的问题，作为每一个家居建材企业只有不断的练好内功，不断的创新，把产品、服务做好，这样冬天可能会稍微温暖一点。
今年整个家居建材行业都不景气，家居建材的每个企业除了练好自身的内功，通过抱团取暖、整合上下游或者行业内部的资源，肯定有利于发挥自身的优势，也有利于应动不好的大环境。以后随着整个行业的发展，越来越多的企业成为上市企业，通过资本层面的合作应该也是未来的趋势，通过所在品牌的取长补短，把自己的短板通过资源整合，提高自己的优势。
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