踹开万科大门的野蛮人究竟想要什么
面对大环境的楼市库存压力，万科作为房地产行业的龙头企业同时还正遭遇着一场与门外野蛮人的角力赛——十五年来第一大股东首次易主。12月6日晚间万科发布公告称“宝能系”（深圳市钜盛华股份有限公司及其一致行动人前海人寿）合计持有万科A的股数达到22.11亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为公司第一大股东。
屡遭险资围剿 大股东之争进入白热化
钜盛华及前海人寿自今年1月开始买入万科A股，7月起便频繁加码且屡屡出手：7月10日举牌持股5%，7月24日再度举牌持股比例为10%，8月26日增至15.04%抢走华润第一股东宝座；9月华润两次增持挣回到15.29%的份额爬回宝座，谁知12月4日，宝能系四度举牌将持股数扩到22.11亿股，比例达20.008%赫然踹开万科大门。
紧接着，据万科7日发布消息称安邦保险已持股达5%，成为宝能系、华润和赢安合伙之后的第四股东。在劣币驱逐良币的时代，即便是行业龙头面对险资们庞大的资金流也无力阻挡野蛮人的入侵。事实上，近期包括万科A在内的龙头房企屡遭险资围剿，据不完全统计，在目前135家A股房企之中，已被险资侵入前十大股东的房企达到21家，占比达15.8%。
万科股东达成攻守同盟 公司章程双重设防
宝能系的野蛮入侵不禁让人们想起了1994年的“君万之争”，当年君安张国庆登门叫嚣要给万科管理层提些意见差点瓦解万科管理层，可当时君安仅是承销万科3%左右的B股却勾结其他股东企图翻覆万科。20年后也就是2014年的3月，郁亮在春季例会中再表露出对“野蛮人”的担忧，并顺势提出了事业合伙人制度。随后不久，万科为防御恶意收购成立了“赢安合伙”作为事业合伙人制度”的运作实体平台。并在资本市场上买入自家股票，成为仅次于华润的二股东，将自己的命运握在手中。
并且，从万科去年6月颁布的最新公司章程来看，管理层早就对今天这种情况做好了防范：要成为万科控股股东或实际控制人，最容易的条件是要持有万科30%以上的股份。然而并不是随便哪家公司可以轻易做到的，因为一旦持股达到30%，就将触发全面要约收购，收购成本将近2000亿；此外，万科董事会任期为三年，目前在任的董事会将持续到2017年，宝能系持股20%后，虽然可以提请召开股东大会，但要改组董事会，需要50%以上拥有表决权的股东投票表决通过；若想增补董事，起码需要2/3以上的股东投票表决通过，所以宝能系想要进入万科董事会，最快也需要一年多以后。何况万科是股权高度分散的企业，即便第一大股东发生变更后，也不存在控股股东和实际控制人。
野蛮人强行入主非易事 寄生关系更为明显
6日作出增持动作的前海人寿一致行动人钜盛华近日向万科管理层释放出消息，称目前暂无计划改变万科现任董事会或高级管理人员的组成，无计划对可能阻碍收购万科控制权的上市公司章程条款进行修改，也不会在未来12个月内对万科的资产和业务进行调整，同时也没有购买或置换资产的重组计划。
既然万科的董事会一时进不去，宝能系和安邦增持万科到底图什么？看气质是万科自媒的玩笑话，莫非他们只是有钱任性想安静的做财务投资？有分析称险资涉足房地产，尤其是万科这种大鳄最重要的是看中了龙头企业能够持续稳定地发展，有完善的职业经理人及事业合伙人制度。
据不具名内部人士称，宝能系选择持股20%以上也颇有讲究：持股比例超出20%后可以以联营公司入账，“少于20%与大于20%最大区别是，可供出售金融资产只能将收到的分红计入利润，联营公司则按持股比例将应占利润充分反映在报表中；也就是说，持股达到20%在财务上不算可售金融资产，股价波动也就不影响保险公司的财务报表业绩。”
从以上观点分析来看宝能系更像是给自己的资本找个保险柜，而安邦的行为却使人再次生疑，增持前安邦与万科间没有任何交涉，脚尖也悄悄跨上了万科的门槛，可以肯定的是安邦搅局绝非站在万科的一边，难道是宝能系搬来的救兵？
来意不明的野蛮人如土狼般步步紧逼，从此地产大鳄便不能安眠。以前不乏有过同样股权分散的大房企被野蛮人攻击，金地被安邦骑上头的教训依然历历在目，所以不论财务投资是不是插足者们的幌子，房企都应时刻保持警惕。
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