万宝事件升级：王石的傲慢与群情偏见
昨天，宝能收购万科股权事件继续发酵。除了万科停牌引发毒丸计划反击、央企或将出手等猜测，更多是对王石昨天北京内部讲话的反馈。有人挺有人踩，在一波波的刷屏中，自媒体、朋友圈再次撕裂。
挺万科方的观点，大致是宝能方面收购资金来源成疑，高杠杆的短贷长投风险过高，股东强行收购无益企业发展，堪为标杆的万科职业经理人团队出局无益于中国商业文明建设，如果万科成为险资的抽水机，无益于投资者和资本市场的健康。
挺宝能的，观点亦可大致归纳如下：
一、资本大晒，有本事市场见，别拿道德说事；
二、不管炸油条还是卖菜，未必比卖饲料的出身低。何况这是草根逆袭的时代，凭什么买东西还要讲出身论；
三、万科股价长期处于低位，管理层不搞市值管理，宝能收购导致连番涨停，投资者乐见其成。
其中有疑似水军搅浑水。正如有朋友所说，有自媒体的标题作到“你妹”之类的粗鄙字眼都放了出来，提醒敬请注意“吃相”。还有一些观点，则不乏混淆王石原意之嫌。
比如第一点，王石内部讲话的关键词是品牌信用，即宝能在品牌信用上不够。他 说，“什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统， 来管控整个万科，能力是根本不够的。”可见，他并未拿道德说事，一些段子演绎看似幽默，实则蹩脚和不着边际。可以说，他的发声没有触犯市场化的游戏规则。 而且，何以一个被收购企业的主席，就不能就此事件明确表态？是不是他伏低做小，就是尊重市场化的资源配置？
第二点，王石并未以出身选择收购方， “炸油条”更非出自他的讲话，而是另一同行的朋友圈。他说得很清楚，信任华润，在于华润在做大股东的时候，在公司治理上扮演着重要的角色。其次，华润与万 科的业务板块互相交流，互相借鉴。其信用不低于万科，能力也不低于万科。王石的担心，来自于公司治理及其能力，而非收购者个人的出身。
资本的确有话事权，收购的结果往往取决于资金实力的较量。然而，资本是有属性的，也是有目的的。即使在成熟经济体的游戏规则下，资本也并非万能，否则中国企业的海外收购就不会屡遭壁垒。国人对于资本的力量，是否存在盲目的高估甚至放任？而这种放任，是否有益于维护市场的游戏规则？
从险资对于万科、金地等地产企业的这一波举牌看，其动机除了谋求养老地产等方面的协同效应，亦不乏覆盖万能险的高融资成本的目的。万科管理层对其收购后的运作提出担心，合乎情理，于投资者亦是有利。
比 如昨天王石就在朋友圈中，以“青梅煮酒（142）”为题，对17日内部讲话又作了阐述，他自问自答道：你凭啥说宝能配不上万科？那吉利配得上沃尔沃吗？联 想配得上摩托罗拉吗？答：我觉得挺配的。在这两家企业合并沃尔沃、摩托罗拉（第一家是IBM的pc业务）之前已经中国有关行业的著名企业、翘楚、著名品 牌，其信用、透明、规范有目共睹，赢得市场、社会的尊重。而一年前谁又了解宝能呢？但这不是要点，关键点是曾经低调、神秘，成长快速，财富积累速度惊人的 企业，并能够于无声处获得牌照。我们对这些企业知之甚少，只闻其声难见其人。英雄不问出处。但当这种企业突然肆无忌惮的站在你门口时，要警惕了！弄潮股海 的人们啊，我是热爱你们的，但不要太骄傲啊。
至于第三点，事实上，就在昨晚万科成都媒体答谢会上，郁亮的发言回答了万科股价低、分红少的观点。他说，我们从1990年上市以来连续24年每年分红，实现年化30%以上的复合增长率。今年我们的业绩也将再创新高，将突破2500亿。
从某种角度说，市值管理在当下的中国股市上多少已被异化，似乎做大公司不是市值管理，各种收购、奇葩更名才是市值管理。在畸形的投资理念看来，公司管理层着眼长远、不迎合短期利益，反而成了罪过。或者，不是万科股价低估，而是许多股票被非理性高估。
而且，说到底，如果你之前没上车，万科股价上涨和你没有一毛钱关系。如果你现在打算上车，那么你的收益更多取决于企业长期的基本面，万科的稳定和发展，和你大有关系。
站在一家面临强购的公司的角度，万科管理层的忧虑直率，但不乏理据支撑，但何以其本意却被曲解，从而触发一些负面评论，有些甚至来自利益无关的旁观者？“群情”有偏见，是否因为王石之“傲慢”？
如果说王石傲慢，那么，其傲慢并不在于对出身的挑剔乃至优越感，而在于对公司治理的挑剔。然而，这两者被有意无意相互替换，从而触动了草根的心态。
某 种程度上说，王石的生活、工作方式和理念，无意中“冒犯”了一些人。他的直言总让对号入座者不爽，比如声言不行贿，提倡捐款不超20元等。因此，王石一直 自称“一个青涩的苹果”。但是，无论王石还是万科，对于公司治理乃至商业文明的坚持，仍然值得致敬，这也正是万科品牌的核心价值所在，也是中国企业的希望 所在。从这个意义上说，王石和万科的真意，不是在狙击某一方野蛮人，而是在狙击对自身信念的侵袭。
在 这个充满不确定性的转型期，情绪固然需要发泄，但更需要的是理性。李嘉诚从“跑了”事件中，深刻感受到教育的重要性。12月16日，在财新传媒及李嘉诚基 金会联合主办的“创新驱动与未来教育”高峰对话上，公布了李嘉诚致胡舒立的一封信，他说：在我投资以色列公司多年，经过长时间的合作，从他们的处事方式和 思维角度中，深深体会到，“创新力是无法模压的”，只有通过有内涵的教育和健全法制，才可孕育创新能力和创新信心，以打造自主、公平、快乐和丰盛的未来。
同样，郁亮昨晚同样感言，万科就是依靠制度、文化和价值观，凝聚了一批优秀的人才，从而创造了我们过往的成绩……这是我们这个团队，因为万科的品牌和信用，凝聚这么优秀的人才创造出来的价值，这些价值是和全体股东共同分享的。
王石所言的信用，郁亮所说的制度，从根本上来说，哪怕是宝能，也能从这种确定、并能共同遵守的的商业文明中最终受益。
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