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黄可思:有竞争力的工资和好的企业文化是留住人才的要素

https://www.biud.com.cn 2015年12月26日21:35 家居装修知识网  

  中房网讯 12月26日,由中国房地产业协会指导,易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果,即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。

  在本次论坛上,业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂,就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨,并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。星河湾集团副总裁黄可思在对话环节中表示,有竞争力的工资和一个好的企业文化,这是留住人才最基本的要素。同时,他认为如何平衡好企业盈利与人才引进的关系,是HR能不能做好,能不能把人才留住的关键。

  以下为对话实录:

  主持人:第一轮问题,从员工激励角度上,可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念,请您从自己公司的背景,和公司了解区域的情况,介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系,才能吸引人才,留住人才。

  黄可思:薪酬我们会根据每年的调研结果,按照行业有竞争里的工资,除了有竞争力工资,我们还设有不同的奖金方案,基本上有几个条件。我们规划每个城市公司的经营目标成本,我们都有评估的,我觉得有竞争力的工资和一个好的企业文化,这是留住人才最基本的要素。

  主持人:2016年让你制定星河湾的人才激励策略,您会怎么做呢?

  黄可思:刚才问了我们360的总裁说,你们人才,你们一倍多,这个真的是压力,给到我们做HR的,因为我们做HR能够不顾一切往上涨薪酬,因为我们想企业要有盈利,以前房地产暴利时代已经结束了,我们没可能盲目的去做,但是人力成本是很大的问题。在星河湾我听到的也是,不是我们在同一个行业,不只是我们房地产行业的工资,让我还是有一点,起码没那么慌,因为如果翻了两倍工资,对我们其他的同时确实是很大的挑战,但是问题呢,让我们及时了解当地的市场,然后有自己的一个目标,有竞争力的工资,确实是很重要,但是我们考虑企业还需要盈利,怎么样能够平衡好这个关系,这是我们做HR能不能做好,能不能把人才留住的关键,不能拼命涨工资,盲目性的涨是不能的,毕竟企业要不断的可延续的发展,利润是必须要有的。

  主持人:从宏观角度谈谈,各位做人资这么多年,对房地产开发企业人力资源应该是专家了,从2015年的情况来看,整体市场映射下,人力资源市场怎么样,2016年到来之际,你们怎么看待明年的房地产市场的发展,请您对明年做一个简短的预测。

  黄可思:我也想回应一下,你们也问过关于为什么现在有一些企业盈利很高,但是薪酬一直都没有提升,或者有的企业盈利能力不那么高,薪酬也在涨。其实我也觉得,在这方面一直在说,我们的工资不完全根据你的盈利,但是一定要根据我们的市场,根据市场的需求,人才的供求关系来,人力高的或者市场需求的工资,这个我觉得没有这个必要,一定要涨的这么高,只是在根据他们的绩效或者是公司的一个盈利给予一定的比例奖金,但是有一些小的企业,或者房地产公司,盈利可能没那么高,但是问题要吸引人才的时候,肯定就要有比较好的工资,来吸引优秀人才。

  黄可思:明年大家觉得房地产都是更好的一年,根据2015年的情况2016年肯定更好,企业好,员工更好,我们基薪不变,肯定要根据行业特性来,我们更有竞争力的奖励方案。如果把基薪设立得太高了,我们怎么样平衡其他的关系,因为实际上我们调研显示,最高高管的薪酬基本上是1:1,一半的基薪,一半的奖金。但是到一般的基层员工比例大概是7:3的比例,30%是奖励,70%是工资,我们要遵循这个原则。我们知道,我们不能够自己天马行空的去设计一套方案,或者跟市场不接轨的,但是也有扰乱了这个市场,有时候我们自己比较熟悉的HR同行在一起,我们说你别打乱这个市场,因为都有一定的游戏规则,这样的话,当然我们要吸引有用的人才。

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