黄可思：有竞争力的工资和好的企业文化是留住人才的要素
中房网讯 12月26日，由中国房地产业协会指导，易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果，即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。
在本次论坛上，业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂，就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨，并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。星河湾集团副总裁黄可思在对话环节中表示，有竞争力的工资和一个好的企业文化，这是留住人才最基本的要素。同时，他认为如何平衡好企业盈利与人才引进的关系，是HR能不能做好，能不能把人才留住的关键。
以下为对话实录：
主持人：第一轮问题，从员工激励角度上，可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念，请您从自己公司的背景，和公司了解区域的情况，介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系，才能吸引人才，留住人才。
黄可思：薪酬我们会根据每年的调研结果，按照行业有竞争里的工资，除了有竞争力工资，我们还设有不同的奖金方案，基本上有几个条件。我们规划每个城市公司的经营目标成本，我们都有评估的，我觉得有竞争力的工资和一个好的企业文化，这是留住人才最基本的要素。
主持人：2016年让你制定星河湾的人才激励策略，您会怎么做呢？
黄可思：刚才问了我们360的总裁说，你们人才，你们一倍多，这个真的是压力，给到我们做HR的，因为我们做HR能够不顾一切往上涨薪酬，因为我们想企业要有盈利，以前房地产暴利时代已经结束了，我们没可能盲目的去做，但是人力成本是很大的问题。在星河湾我听到的也是，不是我们在同一个行业，不只是我们房地产行业的工资，让我还是有一点，起码没那么慌，因为如果翻了两倍工资，对我们其他的同时确实是很大的挑战，但是问题呢，让我们及时了解当地的市场，然后有自己的一个目标，有竞争力的工资，确实是很重要，但是我们考虑企业还需要盈利，怎么样能够平衡好这个关系，这是我们做HR能不能做好，能不能把人才留住的关键，不能拼命涨工资，盲目性的涨是不能的，毕竟企业要不断的可延续的发展，利润是必须要有的。
主持人：从宏观角度谈谈，各位做人资这么多年，对房地产开发企业人力资源应该是专家了，从2015年的情况来看，整体市场映射下，人力资源市场怎么样，2016年到来之际，你们怎么看待明年的房地产市场的发展，请您对明年做一个简短的预测。
黄可思：我也想回应一下，你们也问过关于为什么现在有一些企业盈利很高，但是薪酬一直都没有提升，或者有的企业盈利能力不那么高，薪酬也在涨。其实我也觉得，在这方面一直在说，我们的工资不完全根据你的盈利，但是一定要根据我们的市场，根据市场的需求，人才的供求关系来，人力高的或者市场需求的工资，这个我觉得没有这个必要，一定要涨的这么高，只是在根据他们的绩效或者是公司的一个盈利给予一定的比例奖金，但是有一些小的企业，或者房地产公司，盈利可能没那么高，但是问题要吸引人才的时候，肯定就要有比较好的工资，来吸引优秀人才。
黄可思：明年大家觉得房地产都是更好的一年，根据2015年的情况2016年肯定更好，企业好，员工更好，我们基薪不变，肯定要根据行业特性来，我们更有竞争力的奖励方案。如果把基薪设立得太高了，我们怎么样平衡其他的关系，因为实际上我们调研显示，最高高管的薪酬基本上是1：1，一半的基薪，一半的奖金。但是到一般的基层员工比例大概是7：3的比例，30%是奖励，70%是工资，我们要遵循这个原则。我们知道，我们不能够自己天马行空的去设计一套方案，或者跟市场不接轨的，但是也有扰乱了这个市场，有时候我们自己比较熟悉的HR同行在一起，我们说你别打乱这个市场，因为都有一定的游戏规则，这样的话，当然我们要吸引有用的人才。
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