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黄佳奇:吸引优秀人才持续企业弯道超车

https://www.biud.com.cn 2015年12月26日22:51 家居装修知识网  

  中房网讯 12月26日,由中国房地产业协会指导,易居中国克而瑞信息集团、房教中国、地产人网联合举办的《2015中国房地产人力资源高峰论坛》在上海星河湾酒店隆重举行。此次高峰论坛发布了“2015年中国房地产雇主影响力调研”活动的结果,即《2015年中国房地产雇主影响力调研报告》。

  在本次论坛上,业内专家、房企高管和人力资源总监的代表齐聚一堂,就“房地产企业薪酬”相关问题进行了深入探讨,并对2016年的房地产人力资源市场发展做出预测。在对话环节中,正荣上海公司人力资源总监黄佳奇表示,整体来讲正荣薪酬在行业采取相对的领先策略。与企业快速扩张的战略匹配的是,要不断吸引优秀人才持续企业的弯道超车。

  以下为对话实录:

  主持人:第一轮问题,从员工激励角度上,可以是薪酬也可以是其他。因为员工激励本身是一个比较宽泛的概念,请您从自己公司的背景,和公司了解区域的情况,介绍一下在你们心中什么样的员工激励体系,才能吸引人才,留住人才。

  黄佳奇:我们要快速扩张,扩张的战略深耕一线城市,二线的城市也作为补充,我们产品地位改善专家,对产品溢价能力很高,运营能力很高。对人才的要求,队伍规模27、28名左右,未来三年进入全国20强左右,做大做强,同时也把我们的产品能力体现出来,这样战略背景下,人才激励,采取的策略还是80、90分的策略,不是最高。

  但是我们企业快速发展,给行业内人才有更多的发展空间。在发展空间里面可以创造更多的价值,在2000年左右的时候,有项目跟投的机制,那个时候提出来要用事业合伙人的做法,只是后面万科把这个梳理得更系统,很多年前就已经做了,事业分享这一块做的还是不错的。

  在文化建设上,要留住人几个因素,我们员工自己作主的企业文化,当主人翁,所以我们在早些年推出一个企业文化,员工在正荣要有更好的回报以外,同时身心健康。所以我们早期不提倡加班,2013年进入一线城市,很多市场上派的地价比较高,我们融资成本相对来说排名前十,前二十的要高。

  我们运营能力的要求,对管理要求更高,这样一来我们对人才这一块的要求也就更高,我们今年开始就提出了精英人才的计划策略,幸福不是以工作轻松为代价,而是在企业里面把业绩弄上去,跟业绩做一个更好的关联,得到更好的回报。

  整体来讲,正荣薪酬在行业里面采取相对的领先的策略,2016年到2018年达到500亿到800亿的目标,整个薪酬这一块,复合薪酬的话,可能薪酬在2倍,并不是每个人,有一些特殊人才,可能会考虑一些翻倍的薪酬策略,TOP20的人才,可能超过一般能力的人。吸引优秀人才持续我们的弯道超车。

  主持人:从宏观角度谈谈,各位做人资这么多年,对房地产开发企业人力资源应该是专家了,从2015年的情况来看,整体市场映射下,人力资源市场怎么样,2016年到来之际,您怎么看待明年的房地产市场的发展,请您对明年做一个简短的预测。

  黄佳奇:刚才统计报告里面一些中基层的一些人才,如果专业度不是特别高,在行业里面属于中等偏下人才,这部分人未来就业难度会加大,并且特别是年龄在35岁或者更上这一部分人,他们就业难度会大,这是我的一个判断。

  对于一线城市,或者交易特别活跃的城市,这个建议可能会缓解,未来几年这一块会慢慢面临这个问题,另外优秀的技术人才,找工作非常容易,今年下面可能三五个月找不到满意的工作,比原来薪酬更低的可能找得到,但是不是想要的。

  上午听了丁总的报告,未来中国人口高峰往下降,越来越集中以后,前20%或者50%的企业效能可能会增加,未来1万人,可能2000亿的规模,可能只要增加2000人,可能会达到3000亿,这样人才的饱和度会加大,这是我的判断。

  另外一个判断就是,刚刚几位嘉宾提到,复合型人才,跨界人才,这类人才的稀缺性回答,除了从市场引进以外,可能我们自己企业在转型过程中,也要主动的去学习,我们同行老大万科,包括有些企业不错,主动去拜访,去学习一些其他的行业,去引进一些新的创新的东西,然后慢慢跟企业做嫁接,这一块也有考虑。

  比如我们未来的健康事业,养老事业,其实也是非常有前途的行业,我们现在考虑成立大健康的事业部,另外创投这一块成立了创投的事业部,特别高企的人才,慢慢引到我们大健康,引到我们创投事业部来,内部做培养孵化,同时通过外部引进,满足需要。

  主持人:从福建总部牵到上海,很大程度考虑人才的战略,一线城市人才优质程度会更高的。

  黄佳奇:这不仅仅是我们一家企业,我们了解到福建至少有三到五家企业前50名的总部会陆续搬到上海来。

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