贝朗郭琬怡:从用户思维入手打造品牌
网易家居年终策划之——家居企业2015年体检,我们邀请家居企业掌舵人站在企业发展角度,从“品牌、产品、渠道、管理、财务”五个维度给企业2015年做“体检”,一起来看他们的体检结果。
12月27日,“第三届中国家居产业发展年会暨中国家居产业领袖峰会”在北京国家会议中心隆重召开,网易家居在年会现场采访了贝朗卫浴总经理郭琬怡,以下是她给企业的2015体检。
网易家居:郭总,我看到您给自己的企业这些项目打分,我看到产品的分数是10分,还蛮高的,想请您从各个方面给我们简单分享一下,为什么会给自己企业2015年打了这样的分数?
郭琬怡:我认为这个时代,其实产品即营销。而且确确实实我们从两件事情可以验证的,一个我们今年是在IF和红点上都获得了功能性产品,以用户需求入手的这样一个产品的获奖,被国际认可。第二确实这些产品我们改的方向,要么就是冲着它的设计感和美感,更多是实用性的部分。
渠道可能你也看到了,渠道在2015年是很具挑战的一年,为什么我给自己8分呢?因为其实在渠道当中,我们有一个渠道重构的机遇,你看到我们也是跟一些新的朋友牵手了,同时也把我们老朋友的部分,就是传统渠道的部分做了一些升级。
当然渠道跟品牌及产品,这几件事情,我认为它是关联的。品牌力一定要做好,产品既品牌,产品既营销,产品我能为自己打一个高分是证明,首先我认定方向没有错,是从用户思维入手,来打造品牌、营造口碑。管理其实对我们也是挑战的一年,可以这么说,充满了挑战,但是结局让我看到了希望,我是基于希望打的9分,不是因为做到了9分。基于希望是说,我们现在是流程化管理在信息系统全面上线,这一段我们从年初到现在用了12个月,让我的全体员工都具有互联网的思维。
财务,当然了,希望除了公司要看好自己的利润,一定要看好自己的市值,这一段做得还有距离。
网易家居:2016年您的工作重点会放在哪里?
郭琬怡:我的工作重点,我认为这几个肯定是要持续的,要用好社会的,除了人才和技术以外的资源以外,就是我们的资本,要用好这些财务上面的合理供给,让企业在竞争中加速发展。
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