碧桂园杨国强：森林城市让生活更加美好
“我有一个梦想，能有一座城市，那里的生活非常安全，地面没有车，建筑外墙都长满植物，全城所有地面都是公园，每个人都可以安心地随处玩耍、晒太阳、跑步、游泳……”碧桂园创始人、董事局主席杨国强对城市如何让生活更美好，有着自己的憧憬与思考，在他看来，目前“车辆威胁行人安全、交通拥堵、污染不断”的城市病令人失望和惋惜，安全、绿色、生态、智慧、科技才应该是未来城市的人本内涵。
他的这个梦想最终在马六甲海峡落地，碧桂园在马来西亚依斯干达特区，与柔佛州政府合作，拟投资2500亿元，计划用20年，填海建设一个名为“森林城市”的未来之城。
这里距离新加坡只有两海里。将有13.86平方公里面积，约等于半个澳门，计划打造外企驻地、金融特区、创新天堂、旅游胜地、教育名城、养生乐园、会展中心、电商基地等八大产业聚集地，吸纳全球优秀企业和国际资本投资进驻。在规划中，这个城市的车辆会在地下穿行，公园在地面覆盖，所有的建筑都有着垂直绿化与智能设施配套，地上是无污染的架空轨道交通。
在项目现场可以看到，短短一年时间，碧桂园已经在海上建成1平方公里面积的一期展示区，包括状如两扇海贝的展示中心“海之贝”与海边的沙滩、园林，目前已经有不少碧桂园老业主到这个项目登岛考察。
森林城市已经获批成为依斯干达特区的一部分，享受特区优惠政策。碧桂园方面透露，目前已经获得联邦政府允许的优惠政策有如下几种：
一、教育、医疗、旅游(包括会展中心)的优惠政策已经落地。符合条件的产业可获得的税务优惠相当可观，包括5年免税或者5年的100%投资税抵免，这对企业在营运的前期减轻不少负担。与森林城市项目公司合作开发，亦可享受企业所得税减免。
二、外国投资者申请马来西亚“第二家园”资格时门槛更低：在马来西亚其他地区需要购置100万元马币的房产+15万马币的存款，但在特区内，只需要购置50万马币的房产+15万马币存款。只待马来西亚议会批准后就可以实施。
目前正积极申请包括自由贸易区、落地免签、免税区、建设一个新海关、新港口等政策。而碧桂园森林城市在初期发展阶段，会重点拓展旅游、医疗、高端教育三大产业的招商与落地。
为什么在外界感觉中国人在马航事件后马来西亚置业热潮渐退、碧桂园前期项目其实已经收回成本的情况下，却仍然计划耗费巨资与20多年的周期，继续重点加码大马市场？对此，杨国强表示，市场总有起落，只要把自己的产品做到最好，就有生存和发展的机会。
碧桂园负责海外业务的执行董事苏柏垣解释道，经过研究，东南亚地区能够4-6个小时航程就到达大半个中国，而且有着气候舒适、景观优美、物价低廉等优点。在中产阶级海外资产配置热潮兴起后，相比美澳房地产项目，将更容易找到覆盖面广泛的客源。在东南亚地区，只有马来西亚比邻发达国家，除了拥有级差地价之外，还拥有较成熟的基础设施以及本国与周边历史悠久的华人社会氛围。因此碧桂园看好未来中国企业和国民循一带一路“走出去”的投资趋势，以及中产海外资产配置的前景，对马来西亚森林城市项目充满信心。而且在去年10月碧桂园金海湾二期开盘的热销，可以看出马航事件影响已明显淡化。
而为什么不是在马来西亚选取现成的地块，却要大费周章地填海？杨国强回答说“我们看了很多地块都不合适，在政府法律允许和鼓励下，我们最后决定自己填海做一个好了。”
他解释，看过马来西亚合作方名下以及新加坡境内的不少地块，或者面积比较小，或者海岸线不够长，或者地理位置不够靠近新加坡。最后他与马来西亚合作方商议后，决定根据双方的远景规划共识，直接在马来西亚靠近新加坡的浅海，填海建设一个接近于“未来城市”概念的智慧城市。这有点像另类的创世纪——由那些富于远见的大亨们，决定如何沧海变桑田，这里应该有什么，那里又应该盖什么。
对于执行力惊人的碧桂园来说，用一年多时间在异国他乡解决规划、环保测评、填海建设以及准备丰沛的现金支出等等并非考验。虽然2500亿元的投资看似庞大，但杨国强觉得马来西亚项目并不会对集团的现金流造成影响，它是以销定产，而且周期长达20年。
杨国强表示：“虽然要填海，但建筑及其他成本依然比在新加坡拿地要低至少50%，而且可以按照我们的想法，去探索法律框架允许内的所有尝试——如何建一个比现在世界上城市都更好的生态城市。”
这位千亿富豪唯一感觉忐忑的是：“我们如何增强这个城市未来对世界资本、世界人才的吸引力。”这也许是杨国强事业生涯中最大一次冒险：从一个深耕中国内地三四线的开发商，转型为协助地方政府的未来国际化城市运营商；不再是快速周转地盖房子卖房子，而是需要更有耐心地等待一个城市从无到有，用20多年成长为东南亚经济枢纽之一，成为泛亚太经贸一体化的中国式“一带一路”试点。
他坦诚碧桂园擅长的并非城市运营，而是提供性价比最好的大众刚需产品。“在内地，我们不会去主动涉足城市运营这一块，那不是我们的长处。这方面的探索，都会放在森林城市。”
读完初中就因为贫辍学，之后数十年一直坚持自学的他面对这个考验有个朴素的解决方式：网罗足够多的高素质复合型人才，结合碧桂园原有的强执行力团队，培养一支招之即来，来之能战的海外军团。
一年多以前，碧桂园启动了“未来领袖计划”。他们大量招聘全球顶尖高校2015年及以前毕业博士研究生，入职职位即为经理，由杨国强及总裁莫斌等高层管理团队亲自放在身边带教，通过6种培养举措与2种能力评价举措相结合的方式，以期在2.5年内培养成为项目主要负责人。
在森林城市项目，就有30多个博士常驻在此。他们有的负责工程，有点负责政府优惠政策谈判，有的负责环境生态；有中国内地人，也有土生土长的混血儿以及欧美留学经历的年轻人，他们能加班、能拼酒、擅交际、在各种专业上都能独挡一面，完全颠覆了人们以为博士都是类似《生活大爆炸》中的怪咖天才这个印象，可以说是一支“联合国特种兵”。
比如对于新加坡政府密切关注的环保问题，即是通过博士们与工程师以精密大数据运算，模拟对周边环境影响最小的方案，由此得出填海造出4个岛屿的规划，并且主动根据模拟结果，将森林城市的规划面积从原来的近20平方公里，缩小到约13.86平方公里。而且在施工中不惜增加成本，采用双重过防沙网，降低填海施工对海洋环境的影响。至今近邻新加坡政府未对碧桂园森林城市的环评提出异议。
另外，碧桂园森林城市目前已经与华为、麦肯锡、德勤、SASAKI等跨国集团合作，华为负责城市的智能规划与配套；麦肯锡提供产业发展咨询，德勤为项目提供资金统筹、融资计划；SASAKI则致力于环境与建筑设计。
杨国强的性格有点像《三国演义》里塑造的刘皇叔，心地仁慈、知人善任，他这种性格让碧桂园上市几年后就抛离大部分的昔日对手，进入一个全新的高速发展阶段，而且坚持了多年的“教育扶贫”。因为对新生事物总是持开放的心态，所以杨国强习惯于在做任何重大决定前，请教行业专家，收集大量的资料，明确方向后充分对有能力的职业经理人放权。
他描述现在自己的状态是：“我只负责点菜，厨师怎么做菜我不管。现在时代在进步，碧桂园也有越来越多的高素质人才，他们能独立应对很多事。我对他们的原则要求就两条：不要做违反法律的事；哪里有钱赚就去哪里，不要限定自己。”
不过，加码海外并不意味着从此碧桂园的房产业务中，海外部分大幅上升。苏柏垣表示海外业务的业绩指标随集团整体业绩目标增长，不过比例仍然是维持在10%-15%左右。
在过去一年，互联网+、房产+金融以及回归一二线城市等等，成为2015房企转型的关键词。但除了在海外厚积薄发之外，碧桂园并没有像其他同行一样在急切中大变身。
虽然平安保险成为其二股东，也有计划把酒店、物业等不同资产分拆上市，但相比其他开发商的跨界，碧桂园执拗地坚持把深耕三四线、围绕房地产开展创新作为其根本战略，只是以覆盖客户全生命周期的服务理念，开发结合互联网+、社区O2O等新兴服务。
杨国强认为：“我们的战略没有错，我始终认为三四线才是城镇化的未来主场，我不会特别要求不去哪些城市。但我们要思考，时代在变化，人们的需求不同了，我们要怎样更好地满足客户要求。”他用广东名菜酱油鸡来比喻，表示新增加的业务类似“酱油”，只是为了让“鸡”更好吃，但最基本的主菜仍然是“鸡”。
碧桂园最新的总部大楼，就是一个“迷你版”的生态智慧城市。外表看起来像一个“绿巨人，这座由高22层的主楼和9层裙楼组成的建筑，通过错落有致的阳台铺设了大面积的植被，并预备了防台风、蚊虫等设施。
主入口犹如一个原始森林，包括大树、藤蔓、蕨类、溪流、动物塑像，乍一看以为进入广州著名的长隆野生动物园。据说大楼的垂直绿化方案是由杨国强敲定，总部大楼的主入口是类似“绿野仙踪”似的设计方案，环绕的溪流也是由杨家门口小溪流引来的活水。
此外，从平安与碧桂园的联姻，到碧桂园规划中的社区养老产业、投资理财、保险以及健康养老等多元化战略中，集团副主席、杨国强女儿杨惠妍都在当中起了作用。
如今的杨国强不再像从前一样事事亲力亲为。4年前他初次接受《福布斯》中文版采访时，他自述仍然每天一大早就起来兢兢业业地工作，除了工作就没有什么娱乐。但到了今天，日常营运由总裁莫斌掌控全局，带领优秀职业经理人团队，不断探索前行。而从2012年就开始尝试、如今被业界称为“房地产界最开放的合伙人制”（激励范围最广，跟投限额比例最高），让碧桂园即使年开售300个项目，依然游刃有余，每年业绩稳定上升。
他的办公室里甚至还设计了一个专门用来练毛笔字的书房，疏朗的格局与一排排笔架，让人联想到《红楼梦》中探春的书房：“素喜阔朗，屋子并不曾隔断。……各色笔筒，笔筒内插的笔如树林一般。”室内的摆件都是大尺寸，一个人的日常用品往往能显示他的志趣。他送给自己多年助手的书法作品也是朴实的“勤能补拙”。
其实无论碧桂园在中国还是海外的战略，都是“吾道一以贯之”：在内地，碧桂园坚持深耕三四线城市与刚改市场，认为它们才是城镇化的未来；在海外，它选择了发展中国家，为中产海外资产配置提供最具性价比的产品。
杨国强一直有着朴素的投资观：无论时代如何变迁，人们总是需要性价比更好的房子，更舒心的环境。市场总有起落，种种概念潮来潮去，都无法动摇杨国强的“工匠精神“，他说：“在同类产品里尽力而为、做到最好，就有机会。”
在告别了单边上涨的地产白银时代，哪一种发展模式或者类型或许无所谓好坏，只有适者生存，而杨国强的特点在于他的厚道、执着，但又有着灵活应变的技巧和出世与入世的豁达。
在中国，商人与社会评价体系是互动的，他们的行为招致评价，评价也将影响他们未来的决策。好的一面大概是，他们总被在商业之外期待做得更多，而掌声与赞美，能让他们做到更多。正如广为人知的事迹中，杨国强因为当年受到政府9元的资助，至今捐出近21亿元作社会慈善；而在未来的地产蓝图中，他也更多地注入他个人的价值观：希望创造一个高科技、无污染的“海上桃花源”。
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