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融创中国底气足要做透房地产不考虑转型

https://www.biud.com.cn 2016年01月06日09:56 家居装修知识网

2015年，融创凭借令人目不暇接的并购、合作，不断扩充着自己的疆域。

而在大多数房企加速转型的同时，融创中国高层却高调表示，虽然国内房地产市场整体已经出现分化，但公司短期未提转型，而是将专注于核心城市核心地块的房地产开发，并相信这一“双核”战略一定会为公司未来发展提供持续的增长潜力。

业绩目标已近完成

12月3日，融创发布11月业绩报告：2015年前11个月，已累计销售额达642.9亿元。其中，合同销售金额为人民币597.2亿元，预订销售金额为人民币45.7亿元。11月单月，集团实现新增预订销售金额85.2亿元，合同销售金额为76.3亿元，合同销售面积约40.6万平方米，销售均价约人民币18810元/平方米。

融创中国今年的销售目标为660亿元，至此已完成目标的97.41%，距目标仅17.1亿元。按其每月销售58.45亿元的平均值计算，今年的目标很快将达成。此前在8月25日召开的中期业绩发布会上，公司执行董事兼执行总裁汪孟德已经强调，“660个亿元的销售目标不是问题”。

“融创希望把这个行业做深做透，确立自己的优势，只要把这件事做好就很好了，至于转型并没有想太多。”在众多房企认为“不转型就死”的同时，融创中国董事会主席孙宏斌却认为：“现在开发商都在喊转型，互联网+、轻资产，在我看来，房地产本来就是轻资产，买了地卖不出去才是重资产，融创专注做房地产开发，不会转型。”

“不会转型”的融创中国一贯精于区域深耕，其版图聚焦于京津、重庆（楼盘）和长三角重点城市。在这些一、二线核心城市，融创坚持走高端精品路线。公开资料显示，融创于2012年正式拓展华东区域市场，经过三年发展，融创华东先后进入上海（楼盘）、苏州（楼盘）、无锡（楼盘）、常州（楼盘）、南京（楼盘）五个城市，目前拥有近30个项目，并专注于高端住宅打造。

收购成为一条捷径

不过，在中国楼市整体下行、土地成本不断上涨的大背景下，孙宏斌称“下半年我们拿地会非常谨慎，不合适就算了”。7月份至今，融创只拿下了4幅土地。

事实上，通过大量拿地的方式快速增加土地储备的企业扩大规模的方式，在“白银时代”已经不太现实。对于融创中国这样依旧渴望做大规模的房企而言，“收购”成为了一条捷径。因此，整个2015年，融创的动作几乎都与“收购”有关。

2015开年不久，融创就成为深陷危机的佳兆业最可能的接盘者。2月1日，融创宣布收购佳兆业在该项目的51%股权。不过，经过数月努力，融创最终无功而返。

7月底，融创中国只用32亿元的代价，就获得了成都本地房企国嘉地产的全部股权，一举拿下成都七个项目，正式将成都纳入发展版图。根据融创发布的公告，七个项目总可售建面达241万平方米，其中有139万平方米未售。

9月8日，融创公告称，已经与雨润控股集团有限公司订立战略合作协议。而融创看中的是雨润旗下大量的土地储备。其后因为种种原因，融创退出，孙宏斌接手。此外，融创收购了烟台（楼盘）海基旗下的海南（楼盘）万宁弘基置业有限公司50%的股权及南山（海南万宁）置业有限公司50%的股权，并成立子公司万宁南山融创实业有限公司。

孙宏斌表示，融创并购方面积累了很多经验，也很注意风险控制。“不行就算，行了就干。”在融创的收购中，区域核心板块、优质项目才可能纳入囊中。而经历了绿城和佳兆业收购的不如意，孙宏斌的收购策略有所微调，基本放弃了对公司整体的并购，依靠合作或项目收购进行渗透式布局，其扩张模式显得更为稳妥。

寻找二线城市的价值洼地

孙宏斌在中期业绩会上表达了深耕地产、坚守地产的决心，随着一线城市空间的收紧，融创开始寻找二线城市的价值洼地。

8月25日的融创中期业绩发布会上，孙宏斌称融创的策略是在二线城市寻找价值洼地。他表示，融创一直极看好一线城市的市场，但苦于地价太贵，现阶段不会在一线城市的公开市场拿地，更不考虑去三四线拿地。

二线城市中，孙明确表示看好成都、武汉（楼盘）、西安（楼盘）等城市，他认为尽管供应量比较大，但是地方经济向好，成交量也很大，市场存在机会。

最近一年来，曾长期据守几座重点城市的融创，明显加快了对新兴战略城市的布局，相继把济南（楼盘）、南京、成都、西安、武汉纳入版图，更加展现出了一家全国化实力房企的气象。

在多家地产商酝酿将物业公司拆分独立上市的市场背景下，融创中国也开始重塑旗下物业服务品牌，并于近日在上海区域推出了新的物业服务体系“ONE生活服务体系”。融创中国上海区域公司称，为实现“让生活完美，让社区增值”的目的，将打造以“安全、健康、便利、优质、共融”为理念核心的“ONE生活”中高端住宅生活服务体系。