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融创中国底气足 要做透房地产不考虑转型

https://www.biud.com.cn 2016年01月06日09:56 家居装修知识网  

2015年,融创凭借令人目不暇接的并购、合作,不断扩充着自己的疆域。

而在大多数房企加速转型的同时,融创中国高层却高调表示,虽然国内房地产市场整体已经出现分化,但公司短期未提转型,而是将专注于核心城市核心地块的房地产开发,并相信这一“双核”战略一定会为公司未来发展提供持续的增长潜力。

业绩目标已近完成

12月3日,融创发布11月业绩报告:2015年前11个月,已累计销售额达642.9亿元。其中,合同销售金额为人民币597.2亿元,预订销售金额为人民币45.7亿元。11月单月,集团实现新增预订销售金额85.2亿元,合同销售金额为76.3亿元,合同销售面积约40.6万平方米,销售均价约人民币18810元/平方米。

融创中国今年的销售目标为660亿元,至此已完成目标的97.41%,距目标仅17.1亿元。按其每月销售58.45亿元的平均值计算,今年的目标很快将达成。此前在8月25日召开的中期业绩发布会上,公司执行董事兼执行总裁汪孟德已经强调,“660个亿元的销售目标不是问题”。

“融创希望把这个行业做深做透,确立自己的优势,只要把这件事做好就很好了,至于转型并没有想太多。”在众多房企认为“不转型就死”的同时,融创中国董事会主席孙宏斌却认为:“现在开发商都在喊转型,互联网+、轻资产,在我看来,房地产本来就是轻资产,买了地卖不出去才是重资产,融创专注做房地产开发,不会转型。”

“不会转型”的融创中国一贯精于区域深耕,其版图聚焦于京津、重庆(楼盘)和长三角重点城市。在这些一、二线核心城市,融创坚持走高端精品路线。公开资料显示,融创于2012年正式拓展华东区域市场,经过三年发展,融创华东先后进入上海(楼盘)、苏州(楼盘)、无锡(楼盘)、常州(楼盘)、南京(楼盘)五个城市,目前拥有近30个项目,并专注于高端住宅打造。

收购成为一条捷径

不过,在中国楼市整体下行、土地成本不断上涨的大背景下,孙宏斌称“下半年我们拿地会非常谨慎,不合适就算了”。7月份至今,融创只拿下了4幅土地。

事实上,通过大量拿地的方式快速增加土地储备的企业扩大规模的方式,在“白银时代”已经不太现实。对于融创中国这样依旧渴望做大规模的房企而言,“收购”成为了一条捷径。因此,整个2015年,融创的动作几乎都与“收购”有关。

2015开年不久,融创就成为深陷危机的佳兆业最可能的接盘者。2月1日,融创宣布收购佳兆业在该项目的51%股权。不过,经过数月努力,融创最终无功而返。

7月底,融创中国只用32亿元的代价,就获得了成都本地房企国嘉地产的全部股权,一举拿下成都七个项目,正式将成都纳入发展版图。根据融创发布的公告,七个项目总可售建面达241万平方米,其中有139万平方米未售。

9月8日,融创公告称,已经与雨润控股集团有限公司订立战略合作协议。而融创看中的是雨润旗下大量的土地储备。其后因为种种原因,融创退出,孙宏斌接手。此外,融创收购了烟台(楼盘)海基旗下的海南(楼盘)万宁弘基置业有限公司50%的股权及南山(海南万宁)置业有限公司50%的股权,并成立子公司万宁南山融创实业有限公司。

孙宏斌表示,融创并购方面积累了很多经验,也很注意风险控制。“不行就算,行了就干。”在融创的收购中,区域核心板块、优质项目才可能纳入囊中。而经历了绿城和佳兆业收购的不如意,孙宏斌的收购策略有所微调,基本放弃了对公司整体的并购,依靠合作或项目收购进行渗透式布局,其扩张模式显得更为稳妥。

寻找二线城市的价值洼地

孙宏斌在中期业绩会上表达了深耕地产、坚守地产的决心,随着一线城市空间的收紧,融创开始寻找二线城市的价值洼地。

8月25日的融创中期业绩发布会上,孙宏斌称融创的策略是在二线城市寻找价值洼地。他表示,融创一直极看好一线城市的市场,但苦于地价太贵,现阶段不会在一线城市的公开市场拿地,更不考虑去三四线拿地。

二线城市中,孙明确表示看好成都、武汉(楼盘)、西安(楼盘)等城市,他认为尽管供应量比较大,但是地方经济向好,成交量也很大,市场存在机会。

最近一年来,曾长期据守几座重点城市的融创,明显加快了对新兴战略城市的布局,相继把济南(楼盘)、南京、成都、西安、武汉纳入版图,更加展现出了一家全国化实力房企的气象。

在多家地产商酝酿将物业公司拆分独立上市的市场背景下,融创中国也开始重塑旗下物业服务品牌,并于近日在上海区域推出了新的物业服务体系“ONE生活服务体系”。融创中国上海区域公司称,为实现“让生活完美,让社区增值”的目的,将打造以“安全、健康、便利、优质、共融”为理念核心的“ONE生活”中高端住宅生活服务体系。

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