剥离商住物业 卓尔发展“去房地产化”动作频频
https://www.biud.com.cn 2016年01月10日08:57 家居装修知识网
依托汉口北国际商品交易中心迅速成长的卓尔发展集团有限公司（下称“卓尔发展”）正通过资产重组和战略转型，逐步缩减传统房地产开发比重，向“互联网化”电商企业转型。
2016 年1月5日，《中国经营报》记者在采访中了解到，卓尔发展以汉口北为根基打造的批发市场B2B平台“卓尔购”成交金额增长迅猛，上线首月即已突破20亿元。而互联网转型成效的背后，卓尔发展“去地产化”趋势明显。目前，已先后将公司旗下沈阳客厅及孝感卓尔桃花驿小镇的股权转让给丰盛控股有限公司。
一位产业地产业内人士告诉记者，随着汉口北项目开发销售逐步进入尾声，卓尔发展亟须培育新的利润增长点，不过异域扩张、互联网转型战略能否持续此前创造的利润神话还有待观察。
“去地产化”
卓尔发展在武汉探索的汉口北模式和武汉客厅项目得以在全国多地复制，“以期望集团收入源自多个项目及地区，呈多元化发展趋势”。
官方资料显示，在武汉项目取得巨大成功的基础上，卓尔发展实现了异域快速扩张，先后投资建设卓尔第一企业小区·长沙总部基地、卓尔沈阳客厅、天津卓尔电商城、荆州卓尔城、卓尔孝感桃花驿小镇等多个项目。
不过，异域扩张复制武汉模式的效果并没有预期中的理想。目前，卓尔发展“去地产化”趋势明显，并已先后将沈阳客厅项目及孝感卓尔桃花驿小镇的股权转让给丰盛控股有限公司。
根据公告，卓尔发展已将卓尔沈阳以及卓尔孝感的90%股权转让予丰盛，总代价为7.36亿元。上述目标公司分别持有开发文化主题城市综合型项目沈阳城市客厅及孝感旅游房地产项目卓尔桃花驿小镇。
据了解，卓尔沈阳客厅以武汉客厅为蓝本实现了异域扩张，“致力将该项目打造为沈阳市及东北地区的文化新地标”。而卓尔桃花驿小镇项目规划总面积32000 亩，是卓尔集团在新型城镇化的时代背景下的试验之作，期望打造成为湖北省新型城镇化的示范和标杆。不过，目前这一项目因为股权变更，需要重新调整规划布 局，项目建设缓慢。
对于出售原因，卓尔发展称，该目标公司主营业务（即住宅及商业物业发展）不符合集团核心业务分部及未来方向，“集团的核心业务及未来发展主要围绕供应链交易物业及服务，建设和运营线上线下交易平台，并提供相关配套增值服务。”
“未来商业的发展趋势必将是线上和线下的有机融合，庞大的线下商业资产使得本集团在O2O转型中具备天然的竞争优势。”卓尔发展联席主席闫志表示，集团将持续 加强在核心业务方面的优势，并不断深化核心业务互联网化及O2O融合，彻底从传统地产开发企业向“服务主导”“互联网化”电商企业转型。
“触网”转型
“互联网+”模式之下，“触网”正成为众多传统批发市场在流通大变革时代选择的转型路径。依托汉口北实现快速发展的卓尔也不例外。
据了解，自2015年开始，卓尔发展启动资产重组及战略转型战略，通过剥离非核心资产及业务，集聚资源转向公司具备核心竞争优势及广阔成长空间的产业，即发展及运营批发商场以及提供相关设施及增值服务。
担纲卓尔互联网转型重任的是1号店创始人、荣誉董事长于刚，并在卓尔发展董事局主席阎志力邀下出任公司董事局联席主席，并向卓尔发展注资2000万美元用于拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务。
2015年11月28日，卓尔发展集团旗下“卓尔云市场”正式上线，卓尔购、卓金服、卓服汇三大平台分别为商户提供网上交易、金融、智能物流物业等增值服务，为上万名实体商户实现线上线下融合交易。
按照发展规划，卓尔云市场将立足传统交易市场建设全国性批发交易平台，将在两三年内帮助全国1000家大中型市场10万商户上线，进而打造成中国最有影响力的线上线下集成批发交易平台。
“互联网的本质是互联互通，是融合而不是颠覆，批发市场都不应该是独立的区域性市场，而必将通过互联网形成互联互通的大市场平台。”卓尔电商集团CEO胡毅表 示，卓尔电商的战略目标即是以线上线下互动的形式，为批发商户的交易提供帮助，降低批发环节的供应链成本，提升供应链效率。
亟须新的利润增长点
根据卓尔发展2015年中期报告，截至2015年6月30日止6个月，来自销售物业的收入中约72.3%来自汉口北项目，其中批发商场单位的毛利率通常维持在70%以上。
“过度依赖汉口北项目实现盈利的卓尔发展，迫切需要培育新的利润增长点，向外界展示商业模式的说服力。”业内人士指出，汉口北模式的巨大成功得益于在廉价工业 用地上进行商铺分割销售获取高额利润，并拥有承接汉正街商户转移的“钦点”牌照。而这一模式能否在千里之外的天津及云南等地复制成功还有待观察，如何打造 核心优势将成为考验项目成败的关键。
对此，卓尔发展在发给本报记者的书面回复中表示，在汉口北500万平方米庞大体量的开发实践中，卓尔 已积累了较丰富的商贸物流中心建设经验，交易物业及仓储物流等配套设施均形成模块化复制模式，降低了建筑成本，并形成了很强的招商运营能力，所建物业快速 承租并投入使用，缩短了资金回收周期。
卓尔大力扩张建设批发市场的自信还在于，批发市场由寸土寸金的主城区向城市的非核心区大规模外迁已 成为一种趋势。“因为快速的城镇化浪潮，当年大量批发市场所在区域已经逐渐成为市中心，随着土地价值的重估，原来主城区的批发市场已经寸土寸金。占地面积 很大，又有大量物流车进车出，堵塞交通，带来环境污染的批发市场在中心城区已经不合时宜。”卓尔发展表示。
而对于“项目占地面积大、开发 周期长、占用资金多”等问题，卓尔发展表示，卓尔的大型商贸物流中心远离城市核心区，一般选址城郊交通便利处，有的甚至是待开发的荒地、不毛之地，面积虽 相对较大，但成本较低。从项目开发节奏来看，各大市场均化整为零，按商品类别分组团滚动开发，一般待市场运营稳定后再逐步开启新一期的市场建设，这确保各 大项目稳健持续发展。
2016 年1月5日，《中国经营报》记者在采访中了解到，卓尔发展以汉口北为根基打造的批发市场B2B平台“卓尔购”成交金额增长迅猛，上线首月即已突破20亿元。而互联网转型成效的背后，卓尔发展“去地产化”趋势明显。目前，已先后将公司旗下沈阳客厅及孝感卓尔桃花驿小镇的股权转让给丰盛控股有限公司。
一位产业地产业内人士告诉记者，随着汉口北项目开发销售逐步进入尾声，卓尔发展亟须培育新的利润增长点，不过异域扩张、互联网转型战略能否持续此前创造的利润神话还有待观察。
“去地产化”
卓尔发展在武汉探索的汉口北模式和武汉客厅项目得以在全国多地复制，“以期望集团收入源自多个项目及地区，呈多元化发展趋势”。
官方资料显示，在武汉项目取得巨大成功的基础上，卓尔发展实现了异域快速扩张，先后投资建设卓尔第一企业小区·长沙总部基地、卓尔沈阳客厅、天津卓尔电商城、荆州卓尔城、卓尔孝感桃花驿小镇等多个项目。
不过，异域扩张复制武汉模式的效果并没有预期中的理想。目前，卓尔发展“去地产化”趋势明显，并已先后将沈阳客厅项目及孝感卓尔桃花驿小镇的股权转让给丰盛控股有限公司。
根据公告，卓尔发展已将卓尔沈阳以及卓尔孝感的90%股权转让予丰盛，总代价为7.36亿元。上述目标公司分别持有开发文化主题城市综合型项目沈阳城市客厅及孝感旅游房地产项目卓尔桃花驿小镇。
据了解，卓尔沈阳客厅以武汉客厅为蓝本实现了异域扩张，“致力将该项目打造为沈阳市及东北地区的文化新地标”。而卓尔桃花驿小镇项目规划总面积32000 亩，是卓尔集团在新型城镇化的时代背景下的试验之作，期望打造成为湖北省新型城镇化的示范和标杆。不过，目前这一项目因为股权变更，需要重新调整规划布 局，项目建设缓慢。
对于出售原因，卓尔发展称，该目标公司主营业务（即住宅及商业物业发展）不符合集团核心业务分部及未来方向，“集团的核心业务及未来发展主要围绕供应链交易物业及服务，建设和运营线上线下交易平台，并提供相关配套增值服务。”
“未来商业的发展趋势必将是线上和线下的有机融合，庞大的线下商业资产使得本集团在O2O转型中具备天然的竞争优势。”卓尔发展联席主席闫志表示，集团将持续 加强在核心业务方面的优势，并不断深化核心业务互联网化及O2O融合，彻底从传统地产开发企业向“服务主导”“互联网化”电商企业转型。
“触网”转型
“互联网+”模式之下，“触网”正成为众多传统批发市场在流通大变革时代选择的转型路径。依托汉口北实现快速发展的卓尔也不例外。
据了解，自2015年开始，卓尔发展启动资产重组及战略转型战略，通过剥离非核心资产及业务，集聚资源转向公司具备核心竞争优势及广阔成长空间的产业，即发展及运营批发商场以及提供相关设施及增值服务。
担纲卓尔互联网转型重任的是1号店创始人、荣誉董事长于刚，并在卓尔发展董事局主席阎志力邀下出任公司董事局联席主席，并向卓尔发展注资2000万美元用于拓展电子商务、互联网金融、物流信息、数据服务等业务。
2015年11月28日，卓尔发展集团旗下“卓尔云市场”正式上线，卓尔购、卓金服、卓服汇三大平台分别为商户提供网上交易、金融、智能物流物业等增值服务，为上万名实体商户实现线上线下融合交易。
按照发展规划，卓尔云市场将立足传统交易市场建设全国性批发交易平台，将在两三年内帮助全国1000家大中型市场10万商户上线，进而打造成中国最有影响力的线上线下集成批发交易平台。
“互联网的本质是互联互通，是融合而不是颠覆，批发市场都不应该是独立的区域性市场，而必将通过互联网形成互联互通的大市场平台。”卓尔电商集团CEO胡毅表 示，卓尔电商的战略目标即是以线上线下互动的形式，为批发商户的交易提供帮助，降低批发环节的供应链成本，提升供应链效率。
亟须新的利润增长点
根据卓尔发展2015年中期报告，截至2015年6月30日止6个月，来自销售物业的收入中约72.3%来自汉口北项目，其中批发商场单位的毛利率通常维持在70%以上。
“过度依赖汉口北项目实现盈利的卓尔发展，迫切需要培育新的利润增长点，向外界展示商业模式的说服力。”业内人士指出，汉口北模式的巨大成功得益于在廉价工业 用地上进行商铺分割销售获取高额利润，并拥有承接汉正街商户转移的“钦点”牌照。而这一模式能否在千里之外的天津及云南等地复制成功还有待观察，如何打造 核心优势将成为考验项目成败的关键。
对此，卓尔发展在发给本报记者的书面回复中表示，在汉口北500万平方米庞大体量的开发实践中，卓尔 已积累了较丰富的商贸物流中心建设经验，交易物业及仓储物流等配套设施均形成模块化复制模式，降低了建筑成本，并形成了很强的招商运营能力，所建物业快速 承租并投入使用，缩短了资金回收周期。
卓尔大力扩张建设批发市场的自信还在于，批发市场由寸土寸金的主城区向城市的非核心区大规模外迁已 成为一种趋势。“因为快速的城镇化浪潮，当年大量批发市场所在区域已经逐渐成为市中心，随着土地价值的重估，原来主城区的批发市场已经寸土寸金。占地面积 很大，又有大量物流车进车出，堵塞交通，带来环境污染的批发市场在中心城区已经不合时宜。”卓尔发展表示。
而对于“项目占地面积大、开发 周期长、占用资金多”等问题，卓尔发展表示，卓尔的大型商贸物流中心远离城市核心区，一般选址城郊交通便利处，有的甚至是待开发的荒地、不毛之地，面积虽 相对较大，但成本较低。从项目开发节奏来看，各大市场均化整为零，按商品类别分组团滚动开发，一般待市场运营稳定后再逐步开启新一期的市场建设，这确保各 大项目稳健持续发展。
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