中指院：房企百亿军团扩容至104家 200亿以下占半
随着“万万合作”、“恒大无理由退房”、“保利是个P”登上2015楼市关键词榜，“强者恒强”似乎已成2015年房企的“金科玉律”，大型房企忙合作，中小房企在暗流汹涌的房地产市场中却似乎越来越难以生存，纷纷谋求转型和去地产化。进入2016年，随着“去库存”成为市场基调，众多房企又该何去何从？
2015成为过去式，房企业绩也已尘埃落定，进入新年来，不少房企陆续公布了2015年公司年报。数据显示，万科以2614.7亿元年度总销售额捍卫老大地位，去年表现强势的恒大因年末海花岛开盘大卖122亿，以2013.4亿进入房企两千亿俱乐部。
房企百亿军团扩容，恒大首进2千亿俱乐部
1月4日，万科公布的2015年12月销售业绩显示，12月份公司实现销售面积247.0万平方米，销售金额332.4亿元。至此，万科2015年全年销售业绩出炉，前12月万科累计实现销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元。2014年公司累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，2015年较2014年分别上涨14%以及21.5%。
同一天，恒大发布2015年业绩，全年实现销售额2013.4亿，较2015年1315亿增53.1%。全年累计销售面积达2551.2万平方米，同比增四成。
中国指数研究院最新数据显示，2015年共有104家房地产企业跻身销售百亿军团，较2014年增加24家，销售总额共计3.5万亿元，市场份额已超40%。前三位房企排名分别为万科、绿地和恒大地产，销售额分别为2610亿元、2300亿元和2004亿元。
整体上看，2015年在政策红利带动下，一二线城市房地产市场逐渐复苏，万科、恒大代表的龙头企业2015年的销售同比均有不同程度的上涨，与此同时，位于第二梯队的房企稳扎稳打，联合体优势尽显，在2015年展现非同以往的价值。
据悉，中型房企尽管每年都能确保一定业绩增速，但因整体布局和规模扩张已经基本完成，要迈入千亿大关还需一定时日。
200亿以下企业占据半壁江山，竞争激烈
近三年来，千亿房企阵营中的万科、恒大、绿地、万达、中海、保利、碧桂园各自雄踞，这一格局至今未被打破。与此同时，三四线城市库存积压，越来越多的中小房企由于资金链难维系、谋求转型等原因欲退出房地产行业。
从中指院发布的2015房企榜单中看，尽管有104家房企进入百亿军团，但100—200亿元年销售的房企就有55家，竞争最为激烈。
在中国指数研究院的解读中，这50多家房企是所有阵营中成分最为复杂、竞争最激烈且发展风险较大的群体，主要包括城市龙头型房企、特色领域房企。该阵营房企平均进入城市为13个，大本营城市的数量占比高达85%，因此业绩受市场波动影响最大，具有不稳定的特点，也应警惕热点城市需求疲软导致的业绩下滑。
2015年，房企龙头产业纷纷有大动作，恒大推出无理由退房、万科“以租代售”创新、“保利是个P”尽显互联网营销之能……近期的中央经济工作会议也同时提出，为化解产能过剩，“资本市场要配合企业兼并重组”。
专家认为，在行业和经济双重需求的支撑下，今年房企并购潮还将加剧，尤其大型房企将积极把握这一轮机会，“强者恒强”的定律在2016年将发挥到极致。
销售目标完成率98%，政策利好四季度显现
资料显示，去年一季度房企的销售情况并不乐观，二季度开始逐步好转，三季度后一线和重点二线城市表现火爆、热销项目频现，为房企全年业绩做出了较大贡献。由于销售表现出色，11月起滨江、旭辉、保利置业等房企陆续宣布提前达标，恒大、中海和龙光在上调了销售目标后，最终也都轻松完成任务。
据统计，2015年20家典型房企的平均销售目标完成率为98%，大部分房企的销售情况符合年初预期。值得注意的是，尽管房企陆续向新业务伸出触手，但房地产业作为房企的主业仍无可替代。有专家认为：2016年，房企将继续以物业销售作为重点，转变运营思维推动主业发展，一方面通过更多元的方式获取新项目，另一方面加大存量物业的去化力度。
从区域看，东部发达地区仍是房企业绩贡献的主要来源，中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心共同主持的“中国房地产开发企业500强”显示，2015中国房地产开发企业500强区域分布延续了近年来相对稳定的基本格局。
数据显示，以500强房地产开发企业的总部所在地作为划分标准来看，华东、华南和华北三大地区仍然占据榜单大半江山，分别占500强的37.50%、18.00%和14.40%。其中华东地区企业占比较上年增长1.80%。华东地区企业占比增长主要来源于福建企业在2015年的亮眼表现，本年进入500强榜单的福建房企达38家，较上年增加5家。
城市更新成新宠 ，房企创新分“蛋糕”
越来越多房企盯上城市更新这块“大蛋糕”。2015年，深圳、上海等地的城市更新项目批量上市，并屡屡制造单日成交数十亿元、数千人抢房等轰动场面。
据资料，万科在上海接手了上置闸北雅宾利项目；恒大在深圳获取了20余个城市更新项目；绿地签约了南昌的两个大型城市更新项目；融创通过城市更新项目进军山西等。政府代表的公共需求和房企代表的市场意愿，共同推动了城市更新政策日益完善，房企参与城市更新的积极性提高、利润空间加大，未来城市更新项目在一手房市场的比重还会增加。
新的一年，去库存成为房企首要任务。自中央喊话去库存以来，地方政府积极响应推出政策，房企同时开始创新模式，提高存量物业利用率。如绿地两大互联网金融平台对商办项目进行了资产证券化，恒大海花岛则采用了酒店托管，分别对办公和旅游这两大“库存重灾区”有一定效果，为其他房企提供了成功样本。
2015年，随着“互联网+”和“大数据”对行业影响的加深，房企营销战略也持续升级，“电商思维”深入房地产销售，相比以前单一销售介绍、线下看房的单一渠道，更从线上深挖客户需求、溯本逐源，从产品、客户等多方面进行营销，从而降低成本、促成交易。
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