从“地产商”到“城市运营商” “金茂模式”新历程
近日，中国金茂发布公告显示2015年销售额为301亿人民币，以迅猛之势挺进房企第二梯队。其中签约销售面积110.3万平方米，销售均价2.3万元更是冠绝房企。在中国经济进入新常态和房地产竞争日趋激烈的大背景下，中国金茂作为成长型房企的年度黑马站在风口逆势而上，格外引人关注。
透过业绩增长的背后，是中国金茂从100亿到300亿再到更多的一种发展模式。从“地产开发商”到“城市运营商”的转型，不仅基于可持续发展的战略调整，更是其对城市未来的承载。凭借城市综合开发运营与综合服务实现全产业链布局，中国金茂充分整合各种优质资源，以此更好的实现“释放城市未来生命力”。
十年磨一剑，从业态领先、到产品创新、再到聚焦体验，中国金茂在群雄并起的商业地产领域，走出了一条属于自己的“金茂模式”，且愈走愈坚。
业绩增长，是可实现的持续发展
2015年，中国房地产市场整体延续着“市场见顶”及“存量饱和”的大趋势，房企“强者愈强，弱者愈弱”几乎已成常态。在“黄金时代”向“白银时代”的过渡阶段，中国金茂能够再度跑赢大市，不拐弯的说，“金茂模式”奠定了其成功的基础。
从土地市场看，中国金茂新近入手9块地，其中4块在一线城市，5块在核心二线城市。截止2015年底，中国金茂土地储备约3100万平方米，为中国金茂聚焦一线城市及核心二线城市的策略以及未来快速发展提供了坚实保障。
从区域布局看，2016年中国金茂将继续深耕五大区域。目前，5大区域12个城市，在开发项目34个，并逐渐形成了府、悦、墅、山、湖、湾六大高端产品系列。特别是以金茂府为代表的绿色科技高端住宅,已成为健康人居典范，在迅速扩大规模、抢占市场份额的同时，中国金茂逐步确立了品质领先的高端地产开发商形象。
通过中国金茂旗下开发持有物业的各类数据不难发现，2016年中国金茂将呈现“府系”产品爆发态势，目前已知预计上市的包括：北京丰台石榴庄地块项目、杭州滨江区中心单元项目、广州广日电梯项目、广州广钢项目以及宁波江东区宁丰2-1地块项目。无疑，大量入市的“府”系产品是中国金茂绿金品质的象征，而品质支撑则体现其做城市运营项目的信心。
作为16家以房地产业务为主业的央企之一，中国金茂始终坚持灵活多变的市场化运营体制。2015年10月，方兴地产宣布公司正式更名为中国金茂，更名之后从“双轮驱动”到“双轮两翼”城市运营商进一步升级。
事实上，中国金茂在实施战略转型后，一系列积极创新效果明显。通过一二级联动开发模式，实现以小成本撬动大资源；同时借助绿色发展战略，实现以小投入换来大影响。而“金茂模式”的创新更为中国金茂快速、可持续发展提供了核心支撑。
在城市运营方面2015年中国金茂土地一级开发销售业绩为22.95亿元，占整体业绩的8%左右；而在整体销售业绩方面，对照TOP榜单看，销售业绩（不含土地一级开发）能够出现同比上涨50%以上的只有中国金茂一家。
模式创新，释放城市未来生命力
所谓的“金茂模式”，具体说来就是中国金茂将实现业绩与住宅开发、写字楼销售、一级土地销售的亮点突出，并且逐步向着城市综合运营方向迈步发展的动态过程。
纵观“金茂模式”的业态链条，通过内外部资源整合逐步建立起属于自己的地产衍生服务和金融体系，以满足未来客户多重生活和工作需求，待房地产开发阶段中的“一次性交易”完成后，后续的“可持续的、多次交易与合作”将继续为公司盈利。
实际上，通过“金茂模式”的创新不难发现，中国金茂通过上海北外滩、长沙梅溪湖国际新城、南京青龙山国际生态新城等七个城市运营项目的布局，重点整合产业、旅游、文化、服务等各类资源，从经营城市的角度出发，通过规划引导、产业培育、住宅开发、配套建设等多方面参与，或将成为中国金茂业绩的保障，并成就其城市建设新的篇章。
2015年，中国金茂以服务至上聚焦体验，打造社区最后一公里商业生态圈。满足客户全生活周期需要，金茂荟APP及七个城市运营项目的布局就是答案。而在合理统筹规划城市功能承载基础上，中国金茂导入产业资源，推进产城融合，满足客户全工作周期需求。
2016年，中国金茂确定了“质量提升年”战略。在已有“磐石行动”的基础上，将进一步夯实产品全生命周期中全流程质量管控的各项细节，巩固“精工优质、绿色健康、智慧科技”的品质地产形象，整合服务资源，推动业务规模的持续扩张、稳步增长。
从丽江马拉松的全民参与、到“府”系产品的火爆登场，中国金茂在创新中不断超越。2015年中国金茂与BAT三巨头的合作为其注入新鲜活力，更让品牌认可度直线飙升。而从细节看，接地气的客户服务也在助推其迅猛发展。
很显然，中国金茂的意图非常清晰，以“金茂模式”为核心，通过“双轮两翼”战略升级，实现核心城市、精品项目、城市运营、产业构建等多方面的良性互动，获得更有质量的增长，中国金茂将实现从“绿金地产商”到“绿金城市运营商”的完美转身，释放城市未来生命力。
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