酷漫居：深耕“孩子分房”，做“儿童家居行业大V”
【导语】儿童家居“触网”时代来临，互联网已经从“销售渠道”进化为“全局主导”。作为行内最早“触网”的品牌之一，酷漫居 将继续以“互联网+”思维，大力推动“孩子分房”理念的普及，打造“中国儿童智能家居”生态圈，引发国内同行的良性竞争，为中国的孩子们提供健康快乐的生活方式。
2016年1月22日，“V影响力广州行”的大V们来到酷漫居，在创始人兼CEO杨涛的陪同下，对酷漫居进行参观，并听取了酷漫居的发展历程、积极响应政策潮头，坚持“互联网+”思维对公司的裨益，以及2016年公司未来发展动态。
(大V们参观酷漫居)
V影响力广州行,旨在以多角度、深层次展现广东科技创新的一线企业，提振社会公众对广东创新改革带来经济发展的信心。此次酷漫居作为“年度最具品牌价值企业”闪亮登场，旨在分享政策春风下，酷漫居以开放心态拥抱“互联网+”，带来企业上升发展，行业“绿色环保”、“触网”意识觉醒的成果，并与其他科技企业共勉，实现广东“互联网强省”梦。
以“互联网+”思维，做“儿童家居行业大V”
中国本土高度同质化的家居市场，多数商家只醉心营销，跑关系不跑市场，忽略产品研发和创新，认为儿童家具（儿童家具装修效果图）就是成人家居的缩小版，卡通化，更忽视8090后年轻妈妈的在网上消费的习惯，导致“妈妈买不到心头好，厂家产品卖不出”的尴尬情况。
(广东大V们参观酷漫居总部展厅)
面对打不开的困局，酷漫居以“互联网+”思维对产品设计、线上线下关系重新思考梳理，最终确立了“以动漫占领童心，以极致赢得父母心”的战略，借助迪士尼品牌的知名度，帮助酷漫居产品快速渗透，打通线上线下渠道，实行“同价格、同体验、同服务、同产品、同支付”准则，把酷漫居打造成高性价比深受孩子喜爱的家具品牌，为后来“孩子分房，就上酷漫居”的定位奠定基础。
(对酷漫居的产品拍照留念)
极致服务助力O2O体验闭环，酷漫居拥抱1500亿市场
一个家庭，从出生同床到长大分房，过程跨度0岁-35岁，整体家居市场规模达到了1500亿元左右。面对庞大的市场蛋糕，无论是线下连锁店，线上旗舰店，还是城乡小作坊，大都以“价格便宜”作为抢夺市场工具，然而“售前说不清”、“售后服务差”、“到货周期慢”、“自主拼装难”等一系列的问题，让消费者望而却步。酷漫居汲取同行线上线下对立的教训，率先推出线上线下“五同”的O2O模式，并以此为基础，创造颠覆以往的服务系统，重振消费者的信心。
售前方面，酷漫居线上线下分别提供上门量尺和手机扫码看货服务，解决消费者线上不懂货，线下没货选的问题;售后方面，酷漫居打通互联网转型的“最后一公里”，把部件标准化，客户可自行安装，也可以让工作人员上门安装，给客户方便的体验。
推动”粤创粤新”，分享共勉共赢。
如果说思想解放，新旧融合都是互联网强省的重要条件，那么强化分享，就是成就互联网手段和目标结合的要求。当分享作为手段时，则要求企业通过互联网，实现全球化合作，充分运用互联网资源，促进企业本身实现弯道超越;当分享作为目标时，则把带有“互联网广东”标签的科技、商品、文化、思想，通过互联网向中国他省乃至世界传播，为广东互联网创新发展创造更多契机。
作为一家文化创意产业与儿童居室环境相整合的轻资产公司，酷漫居在分享方面始终不遗余力：一方面，在行内率先把传统家具行业与“互联网+”思维相结合，向世界展示全新的中国儿童家居模式，获得迪士尼官方授权，并根据中国儿童大数据，研发、引入安全原材、先进生产工艺，为孩子打造绿色环保，兼具个性化的儿童房（儿童房装修效果图），并把儿童房的刚性需求，成为儿童生活方式的入口。
另一方面，借助微信、微博、微电影等组成的宣传生态链，制作具观赏性和传播性的品牌形象素材，强化“孩子分房，就上酷漫居”的定位，为中国适龄家庭提供专业的分房咨询和服务。鼓励用户交流，畅所欲言，实现酷漫居从“家居销售者”到“孩子分房理念倡导者”质的飞跃。未来，酷漫居将与优秀同行们一起，协助更多父母培养独立自主、勇敢聪明、知人爱人的中国年轻一代，实现“少年强则中国强”的理想。
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