钟总：新思维、新战略助推米奇儿童漆再上新台阶

近日记者通过相关媒体获悉，现在的家长特别关心孩子的健康问题，非常在意装修材料是否环保、健康，这给儿童涂料市场的兴起准备了条件。然而儿童涂料市场尚处于启蒙阶段，要开发推广这一市场，厂商势必要有雄厚的资金实力和技术力量。作为中国儿童漆第一品牌的米奇漆，一直以“用心呵护儿童的健康”作为企业的核心理念。公司成立于1999年凭借其高起点、大投入、理念卓越、团队优秀的先决条件，因其研发和营销的专业迅速崛起于涂料行业，成为有“涂料之乡”广东一带知名的涂料公司。公司技术开发部拥有资深工程师十余名，都是行业中的佼佼者，并且长期派遣相关的技术人员前往美国杜邦和科美基、德国巴斯夫、英国的利富达等国际涂料化工巨头处学习国外先进的制漆经验。为了能够生产出最适合儿童使用的油漆涂料，公司不惜投入巨资设立了专门的研发部门，攻克了儿童漆行业一个又一个的技术瓶颈。

米奇漆钟总向记者表示：涂料行业是一个特殊的行业，与家电、食品、服装等都不同，涂料是间接向消费者输出的产品，所以中间因素很多。经过研究发现，大凡成功的企业，之所以能成为行业的领跑者和著名品牌，我认为他们都有一个非常突出的共性，就是离不开新思维、新战略的不断引入。新思维其实就是产品的种类越多，只有种类繁多才能适应越多的不同消费阶层。但并不是产品种类越多就能占据优势，这里不是提倡企业产品品种多而全，而是要根据各个细分市场开发出比竞争对手更多不同性能的产品来满足客户的个性化需求，部分产品要做到人无我有，优势独现。并且当竞争对手有了个性的品名，企业应当在产品品质上下功夫，质量是企业生存的生命线。而品质还包括企业是否有健全的各种行政制度、人事制度、奖惩制度，是否有科学的发展理念和思想，是否具有超前的发展战略，是否有一步到位百发百中的战术行动。这些其实都是新思维决定的企业未来发展的具体方向。

钟总向记者强调，新战略则更为重要，虽然目前中国涂料产量很高，市场也不少，但是还与美国等发达国家的涂料水平仍有差距。我们的差距主要来源于生产规模、生产企业参差不齐，目前的油漆涂料市场仍处于一片混沌，在弱与强的对决中，小企业、弱品牌自乱阵脚、跟风模仿、乱打价格战，以致深陷泥团、迟迟不能发展壮大。所以在战略上更应以品牌为主。品牌是企业最后的王牌，没有品牌作基础，所有的工作都是徒劳。一个长久兴旺的企业，一定是有一个叫得响经得起风浪的产品品牌，这才是企业和企业家的毕生追求。做好一个品牌，需要系统的市场营销战略，品牌知名度和美誉度的整合策划，品牌传播系统管理工程的构筑。一个VI谈不上是品牌，一套CIS也不是品牌，品牌是市场占有率的另一种说法。没有市场占有率的的产品称不上真正的品牌。故打造品牌需要更长的时间。但为数不多的企业只看中销量，没有长远的战略规划和部署，没有久远的营销战术和传播手段，没有系统的科学管理方法，所以稳定的增长和市场占有率的提升成为他们的心病。要想真正做出品牌，不能操之过急，想凭几百万广告就能一炮打响，恐怕也是暂时的。这与企业的领导者关系非常大，领导者的新思维和新战略起到决定作用。我们米奇漆相信只要坚持自己的创新理念，就能够继续坐稳中国儿童漆第一品牌的这一宝座，从而为广大消费者提供更多更好的涂料产品。

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