惠达王彦庆：中国卫浴品牌如何从本土到世界领先

　　引言：惠达集团立足13亿人口的内需市场，从原创设计、品牌塑造等诸多方面升级，借以取得在高端市场与外资品牌抗衡的竞争力。

　　一百多年来，从林则徐的“睁眼看世界”到孙中山“中国工业化”的宏伟设想，实现从传统农业到现代化的历史跨越，始终是贯穿中国发展的最大命题。

　　作为目前国内最大的卫浴生产商，惠达集团创办于1982年，从创办之初，就一直伴随着改革开放后中国日益强大的工业制造体系和高速发展。“中国制造”蓬勃迅猛生长，成为世界认知度最高的标签。在这一过程中，惠达也逐渐被世界所认知。

　　“中国制造使世界工厂的地位得到了前所未有的巩固，对于以制造发展起来的中国卫浴企业来说已经在射界卫浴行业取得了一定的认可和地位。但我们也不得不面对一个现实，国内的高端市场却被外资品牌所把持，本土企业还难以与国际顶尖品牌抗衡。”惠达集团总裁王彦庆表示，中国制造是中国工业化进程中的最强大的动力，但中国卫浴企业不能仅仅满足于本土做强或走出国门，而是要进一步打造世界领先的企业、世界领先的品牌。

　　世界领先的基础是本土做强

　　作为一个拥有13亿人口的东方大国，国内市场是最大的消费市场。“日益提升的居民消费能力，为中国企业的全面发展奠定了坚实的基础。”王彦庆表示，中国卫浴企业在外销市场获得成功的同时，立足国内市场，从原创设计、品牌塑造等诸多方面升级“中国制造”，做强本土市场，是走向世界，打造世界领先品牌的基础和关键。

　　金融危机之后，外向型中国卫浴企业逐步加强了国内市场的营销力度，希望在本土市场打下坚实的基础。惠达集团以原创设计发力国内市场，先后在北京、上海、日本建立了设计中心，引进国内外200多名顶级设计师，依托原创设计塑造中国的卫浴世界品牌。

　　2011年，惠达集团投资6.5亿元的国际家居园正式投产，在原有陶瓷卫浴、五金的基础上逐渐向整个家居产业发展。与此同时，惠达集团先后在10多个城市举办亚太住宅产业化论坛，搭建起上下游企业沟通、协作的平台，逐渐在国内市场树立起了国际综合型家居集团的企业形象，在国内市场的逐渐强大使得在国际市场更加突出。

　　世界领先的文化基础是中国经典

　　从优秀到卓越，还体现在文化的力量上。

　　弱国无外交，弱国的文化业很难被世界认同。30年的改革开放，为中国积累了大量的财富，也极大的提升了中国的综合国力和国际竞争力。今天的中国已经具备了全球经济大国的特征，正在走向世界经济舞台的中心，强大的国力，也为中国文化领先于世界提供了强大的经济基础。

　　在中国卫浴企业和品牌从本土做强到世界领先的发展之路上，以传统文化为内涵的“中国经典”展现了巨大的文化力量和市场力量。

　　惠达集团以中国经典文化为内涵，原创开发设计的惠达aito系列将中国文化植根于老百姓心中，表现出了极大的市场力量。王彦庆表示，aito系列能够成为经典，不是因为销售量有多大，也不是定位高端所决定的，而是文化力量对市场表现出来的强大的控制力和影响力所造就的。中国的卫浴企业和品牌要做到世界领先，文化的力量是不容忽视的。

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