胡葆森的固执和坚守 愿进100个县城也不出河南
三四线城市怎么去库存?
全国人大代表、河南建业集团董事长胡葆森在接受人民网记者采访时说，去库存需要政府、企业、群众、社会等多方面的合力：“一是要严控新土地的供应，将自己的家底缕清，尤其是存量过大的城市，不能再新增土地供应;二是要消化库存，现在政府出台了很多优惠政策，包括鼓励农民进城买房，加上契税减免等等;三是在发展生产的前提下鼓励百姓就地城镇化。”?
对于24年坚守河南房地产市场的胡葆森来讲，这样的建议可谓是肺腑之言，去库存不是逃离到一、二线城市追逐不断高攀的房价，而是下定决心、想法设法地进行三、四线城市的去化。24年春去秋来，对于胡葆森而言，更希望看到的不是一、二线城市的金戈铁马，而是三、四线城市的桃李春风。
在与人民网记者交流是否会离开河南本土向外寻求发展时，胡葆森表示，“建业不会走出去”。
但是，胡葆森也同时表示：“建业会转型，打算用三五年时间，由一个单一的房地产开发商，向一个服务新型生活的综合服务商转型，目前，建业正在谋划成立一个旅游服务公司，主要做私人定制旅游”。
或许在多年之后，我国房地产企业发展史上有这样一个坚持省域化发展的企业，他的掌门人曾经说过“此生不出河南”。
30年入100个县城：俯首甘当孺子牛
“如果建业一直致力于一线城市发展的话，成为500亿企业并不是个困难的问题”，胡葆森曾经这样说过，“在房地产这种快速发展的行业中，多一个或者少一个500亿企业对中国房地产并不会产生影响。但是，在河南的城市化发展中，建业的存在与否对河南的发展会有所不同。”
对于一个企业来讲，选择容易，而坚守实难。在房地产市场分化的白银时代，有多少房企放弃了三、四线城市的扩张，重新回到一、二线大城市去避险，去追逐最后的高利润。
而建业却选择选择并坚守的省域化发展战略，聚焦一个省份，以全省地域为拓展目标，逐步、分级向下延伸至绝大多数乃至全部市县，努力形成覆盖1个省会城市、17个地级城市、108个县级城市和500个中心镇的布局，走出一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，并在此过程中形成了 “建业模式”。
“我的战略就是聚焦河南，我们省、市、县、镇四级城市要逐步进入，用30年将布局从郑州扩展到100个县城。”胡葆森在2015年讲到。
逃离北上广，逃回北上广。这是过去5年时间内，不少企业战略发展迂回变更的一个缩影。
而建业看到的是中原城镇化进程中数以亿计的住房需求。“在决定深耕河南的时候，我就在想河南有一亿人口，有120个县市，还有那么多的乡镇，这件事，你做到死你也做不完。”
在省域化的布局中，河南建业正在面临虽三、四线城市去库存难题，虽然难，但是三、四线城市正是我国新型城镇化的战场。
根据国家发改委的数据显示，作为新型城镇化的主战场，三、四线城市共有180多个地级市、1万多个城镇，将可能拉动逾40万亿元的投资。
而身为华夏中原腹地的河南，曾经拥有着千年的辉煌与荣耀，也曾经在改革开放的浪潮中错失发展的机遇而黯淡失色，而站在城镇化新的起点上，依然怀揣着重振崛起的梦想。
2011年，负载着中原崛起之梦的“中原城市群”正式纳入国家战略，而在今年的“十三五规划“中，中原城市群也成为未来我国重点发展的19个城市群之一。
在2014年的两会后，胡葆森就召开发布会表示，“河南建业做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”。
在胡葆森撰写的《寻找建业的蓝海》一文中，他就指出，建业的蓝海在哪里，就是这一亿人。你就想着这一亿人你也是服务不了的，那么你能不能服务这一亿人的十分之一，一千万人，我想有可能，所有我就把建业蓝海定在，二十年也好，三十年也好，要精准的服务一千万河南人。
胡葆森所说的要精准服务的一千万河南人的设想，不仅只是住房。
2015年，建业发布了新的战略提出“以轻资产主要模式，构建大建业生态系统，实现企业从房地产开发商到新生活服务商的整体转型”。具体来讲，未来建业会布局家居、文化旅游、教育、体育等多元化产业。
在建业的道路上，或许胡葆森想用实践证明，向下走，向县域前进，依然可以壮大资产、获得利润、建功立业。
60年1个人长征：千磨万击还坚劲
“千淘万漉虽辛苦，吹进黄沙始到金”胡葆森将建业的创业路视为另一种长征。
胡葆森曾说，人生本来就是长征。
如何探索县域经济，如何在三、四线城市做房地产，如何去库存，如何保利润，都是这条长征路上一个个不得不面对的难题。
胡葆森出生于河南濮阳，是土生土长的河南人，青年时曾在“上山下乡”的洪流中在农村经历过艰苦的磨练。
由于表现优越，胡葆森得到机会被推荐到郑州大学也是目前河南省内唯一的“211”大学攻读英语专业。毕业后，胡葆森供职于中国纺织进出口公司河南分公司，又因英语优秀而被派往香港工作。
也正是在香港的这段时期使得胡葆森接触到了房地产，看到了香港房地产的辉煌和造富能力，也学到了房地产的实操经验。更为重要的是，胡葆森也因投资炒楼花挣到了人生的“第一桶金”，而这也成为其日后创建建业的原始资本。
1992年，站在人生的选择路口，胡葆森选择归乡，以“港商”的身份回到郑州，成立建业房地产开发有限公司。
当时，河南房地产市场并不为市场看好，相比于沿海等地，被成为内地的“盐碱地”。
别人待不惯的盐碱地，恰恰是胡葆森引以为傲的故乡。在郑州十年，建业盘踞这一个城市将净资产做到了10个亿。
20多载光阴过后，建业也来到了全国化扩张的风口期。全国化战略是很多房地产企业做大之后的一贯道路。对于这个课题，胡葆森前前后后也思考了4年。
但他最终做出的决定是：建业集团走省域化的发展模式，立足郑州，逐步向下、向小渗透。2008年，河南建业在香港上市，是建业坚持省域化战略的第一个里程碑。
除了坚持在河南盖房子，胡葆森还是国内开发商中惟一投资足球产业最久的企业家。在风雨飘摇、争议颇多的中国足坛，他一坚持就是18年，几乎见证了整个中国职业足球发展史。
当年，河南足球请省内企业赞助却无企业愿意担此重任的局面下，胡葆森挺身而出。
面对“臭名昭著”的中国足坛，胡葆森也遇到了非议和质疑。如足球与主业不符，投资资金大等。胡葆森承受了很大的压力，但是却依然坚持了下来。
时至今日，河南建业是河南省唯一的职业足球俱乐部，也是中国足球超级联赛16支参赛球队之一。 这是现今中国足球最高水准的足球赛事。
坚持并非没有回报，在粉丝经济的今天，当建业要转型成为生活方式服务商的时候，这些“建业迷”的回报或许才刚刚开始。
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