王斌：探索效率战争
2016年开局之春，传世嘉业团队走南闯北，实现业务大幅正增长，大幅增员，轰轰烈烈地同步筹备几十个项目，包括西安居然之家、简阳红星美凯龙、郑州欧凯龙、新疆瑞明万佳、山东银座家居，进一步拓展传世嘉业的业务版块。
然而，与此同时，很多人却在感慨，现在家居行业竞争环境不太好，为什么？牛鬼蛇神太多，效率被严重拖尾。
很早之前，我就讲过，中国家居业过去30年发展的黄金时代已经结束，大规模制造、大规模分销，靠人口红利和廉价劳动力的低成本优势获得增长，大规模传播，靠广告炒概念销售……这种旧模式已经失效。
家居业的现状是，各个品类严重过剩，工厂开工不足，渠道效益下滑，重新回到价格战，竞争加剧。大家都很焦虑，为什么？因为大家都一样，都在做相同的事情。
旧时代已经结束，新时代是什么？见仁见智。我们怎么样抓住新时代的机会？我认为整个中国家居业从厂家到供应、上游下游，面临内外部压力下，进入了重大调整窗口期，将会产生强烈的“马太效应”。圣经说的是“拥有者还会拥有更多，失去者连现在有的也要失去，强者更强，弱者会被淘汰”。
“物竞天择，适者生存”，时代变革是无法阻挡的。每个人都必须顺应趋势，主动颠覆改变。2015年下半年中央经济工作会议提出“供给侧结构性改革”，适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆，减少无效供给，扩大有效供给，使供给体系更好适应需求结构变化。我可以说，我们是行业内比较早一批的实践者。
从宏观经济上讲，供给侧的改革第一个得解决劳动力供给，对工厂来讲就是要提高劳动力素质，提高劳动者的技术水平，培养更多产业工人，而对于传世嘉业来讲，就是从各渠道吸引优秀人才，提高传世人的营销策划水平，提高工作运营效率，输送更多行业精英，帮扶终端，同时创新商业。第二个全要素生产率，策划执行同类一个项目，由于团队的整体水平提高，投出产出比高于同行或者创造出更高业绩。这个项目质量，也是传世十周年之际做的最核心的改革。
站在家居行业2016年的新路口，万变不离其宗，我们要继续优化项目和培训质量，靠传世的独特性驱动项目差异化。
面对新的行业变革格局，我们要大胆换血、迭代智慧、布局未来。大胆换血就是优化自身，军团制就是措施之一，以军团为单位，形成内部良性竞争环境，激发每个人的潜力，以“鲁班工程奖”的评选促进奖励机制完善；迭代智慧，运用互联网思维及最新营销工具，如最新研发“互联网+零售集客系统”，为项目质量护航，如传世私董会的营销智慧，通过指挥官、落地官、执行官三大体系助力家居企业操盘手提升；布局未来，在这里我就不多讲了，当内在动力足够强大，燃料充分燃烧，未来就能自如掌控。
大胆换血、迭代智慧、布局未来，这些都是厚积薄发的工作，但是确实能引发效率革命的重要举措，相信很快会呈现在大家面前。
看一个企业的发展，某种意义上可以说是看谁能成为时间的朋友。十年、三十年、五十年，谁跟时间能走到最后谁就是胜利，谁能高效利用有限的时间创造无限的价值，高下自然清清楚楚！仅愿在家居这条道路上，我们可以走得更远！
【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】
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