硅谷视角丨选大公司还是创业公司?分享硅谷创业干货
硅谷究竟是什么？对大多数人来讲，提到硅谷，最先想到的就是 ——创业天堂。没错，硅谷的历史就是创业公司的历史，而硅谷就是一个可以将一个个创业公司变成一座座商业帝国的神奇地方。但是，每伴随着一个Uber的横空出世，同时期会有无数其他的创业公司默默退出历史舞台，甚至胎死腹中。一边是大展宏图的雄心壮志，另一边是可能朝不保夕的焦虑不安，是否要加入创业公司成为了很多正在求职中的工程师的艰难抉择。
“硅谷视角”与“太阁微讲堂”合作的首次活动，邀请了旧金山明星创业公司Smarking公司的Engineer Director 王维汉，与太阁实验室的合伙创始人的冯沁原一起深入聊一聊硅谷创业和大公司小公司选择的那些事儿，同大家分享一些创业的干货。
分享主题：大公司VS创业公司
活动主办：太阁实验室
媒体支持：网易家居“硅谷视角”
在线分享：活动采用的是先进的Webinar视讯会议系统，有300多名来自美国和中国的用户在线参与了本次活动。
演讲嘉宾：
王维汉
十五年IT行业从业经验， 现任明星创业公司Smarking（Y Combinator Winter 2015）Director of Engineering，2011年于加拿大多伦多大学获得计算机工程博士学位，博士期间创立AeroFS并出任CTO
主持嘉宾：
冯沁原
BitTiger.io（太阁实验室）联合创始人、前阿里巴巴高级专家、前酷我音乐总监。北京大学博士、微软亚洲学者。
太阁实验室位于Palo Alto的办公室，在现场的工程师们
大公司VS创业公司
1、创业公司回报多吗？
总体来说各有利弊，首先要了解去小公司不一定能够获得巨额财富，去大公司也未必一定有稳定的收入。一般来说，大公司风险较小，回报比较稳定。小公司风险较大，但有机会获得丰厚回报。
那到底差别有多大，回报率如何呢？
现在来做一个量化的比较（以下数值均为粗略估计）：
大型FLAG公司：入职后基本薪资加股票20万美元，五年以后假设可以达到100万，每年个人所得税约30%。
小型初创团队：入职薪资10万，五年后假设可达到50万，对于早期员工，假设可以拿到1-2%的期权或股票（初创公司核心员工，同时考虑市场，公司状况等因素），进行多轮融资后估值1B，同时股票被稀释5倍，变成千分之二，可以获得2百万的回报。这部分钱的税收属于“Long term capital gain”，税收远低于当前个人所得税。但这部分钱水分很大，如果创业公司失败了，股票和期权都拿不到。
中型公司：如Uber等中型公司，进入后会拿一部分股票，但这些股票需要提前交个人所得税，税的金额是基于刚进入公司时的薪资等进行评估的，如果公司发展的不好，股票市值大降，那自己的股票同样缩水，有可能会亏本，而且亏得很厉害。但如果发展的很好，那会很安全，同时获得可观回报。
2、怎样增加自己的视野？
我们来做一个横向对比吧。
做事情有3个等级：
What，这件事情是什么
How，怎样做这件事情
Why，为什么要做这件事情
首先大公司可以学到很多东西，有更成熟的管理。招人多，同时机会也非常多。但落实到具体事情上时，通常在自己的组里将技术研究得很深，有深耕某一方面的能力，但很难了解整个宏观的架构。离客户、业务比较远。在大公司很多时候学到的是what和how，有机会学到更扎实的技术。
小公司对人的锻炼比较大。在小公司里会对自己公司有宏观的了解，因为有更多机会与CEO和PM直接沟通，更能够理解业务和客户需求。同时，在小公司自己的价值会更能显现出来，面临更多的挑战。举个例子，有一个棘手的任务需要将客户的系统与公司的系统整合在一起，时间紧、人手少，最后由一个人在规定时间内解决问题。这样的任务和压力更能够提升一个人的经验和水平。在小公司更有机会学到why，有机会全面地锻炼自己。
3、做专才还是通才？
在美国的社会体系下无论做专才还是通才都有很大的发展空间。如果做专才比如大学教授，资深的工程师，都同样有稳定的收入和地位。如果希望进入更高层的管理工作或者五到十年以后自己创业，那现在就应该逐步往通才的道路上走。
从工程师的角度讲，有一个“T型人才”的概念，横代表了每个人的知识面的广度，纵代表了在某一特定领域的深度，这也是创业公司和大公司对人才的共同要求。但在现代（现代装修效果图）社会中，更新迭代特别快，无论是做哪一个方向的人才，持续学习，快速学习，善于从网络海量资源中学习知识并应用于实践，是在这个时代以不变应万变的生存法则。
在大公司有很多现成的资源和工具可以去使用，有固定的成长线路，可以深耕特定领域的技术。在小公司更多是需要自己去摸索，因此更加锻炼人。
大公司像是有很多小房间，每个小房间都有专家级的人才，进入每一个小房间都可以跟着师傅学到很好的知识，但是知识就局限在这一个小房间里了，这也同样引出了“玻璃天花板”的问题。同时，在大公司可以横向移动，也可以有晋升空间。举个例子，应届生进入阿里巴巴为P5级别，一般2-3年升一级，5-6年升到P7，成为小manager，等10年左右，可以成为manager，带10人左右的团队。因此，在大公司，一是能力，二是时间，如果在一个公司呆的时间长，地位自然会上升。如果在不同公司之间跳，也是另外一种获得上升空间的途径。
而在小公司：并没有小房子，需要自己画图纸建房子。一切都需要自己去摸索，在构建房子的过程中快速成长。
4、如何刷公司的朋友圈？
大公司的朋友圈：
导师对一个人的成长很重要，如果在大公司工作，有很多很牛的人，无论是管理大拿还是技术大牛，应该充分利用这些优秀的资源。
分享和沟通在公司里非常重要，中国人受的教育是谦虚和内敛，但是在北美工作，需要去把自己的想法说出来。对于elevator pitch（电梯偶遇老板和上司），多数中国同学的心理是拒绝的。其实不要逃避，这应该是一个交流沟通的机会。有人认为elevator pitch的关键是在一分钟内将事情讲清楚，但其实说的内容更重要，例如对自己项目和技术的思考和看法。如果经常练习，不怕说话，那就把这个困难克服了 。
5、如何选择合伙人？
如果还在读书，充分利用实习机会，在实习期间可以感受不同公司的文化，同时有机会接触到今后的合伙人。选择合伙人是一个需要慎重考虑的事情，不是一次两次meet up可以确定的。
那什么时候创业呢？当你遇到一个靠谱的合伙人的时候。
如果已经工作的人，怎么选择合伙人。当开拓自己人际关系时，与别人聊天，不要装，尽量讲一些干货，以诚待人，想自己能为别人做些什么。因为自己肚子里有多少墨很快就能显示出来，通过这样的方式来沟通，获得信任，甚至最终成为合伙人。
6、创业公司压力大吗？
既是心理的考验，也是生理的考验。
在大中型公司，加班10个小时就抱怨休息时间被占用。
而在初创公司，为了3天后上线新feature，可以接下来每天只睡4个小时。等到终于上线，但feature上线后系统crash，所有客户与上司都将关注聚焦在自己身上，此时要顶着巨大压力在最短时间找到自己也发现不了的bug，对人心智的考验挺大的。一个创业员工曾经这么回答以下这两个问题：
在创业公司最兴奋的事情是什么？通过一天的努力将一个bug给修复了。
最沮丧的事情是什么？第二天这个bug又出现了。像是过山车一样的心情。
7、有四本创业圣经，其中一本叫做《从0到1》。到底什么是“从0到1”呢 ？
（附四本创业圣经：《从0到1》、《联盟》、《创业维艰》、《支付战争》）
大公司：在大公司里做的事情是1到100，现有一个很复杂且成熟的系统，拓展他的功能，就像将美国一个省的业务拓展到全国甚至全球。但成熟的系统让人不会去主动思考里面的实现架构和逻辑。
小公司：在创业公司做的事情是从无到有，举一个例子，之前提到的将客户的系统整合到自己系统里面的工作，之前没有人做过，没有人知道应该怎样去做，需要自己去探索和尝试 。因此，在不断尝试和出错中，对公司的核心架构和业务逻辑能有一个较深的了解和感悟。
一个真实的面试情形，当面试官去问面试者讲一下自己做的最复杂的一个项目：
大公司出来的可以将一些细节说清楚，但详细沟通后，聊到更大的模块上面，面试官对自己的项目反而也说不清楚了。在小公司历练的人，一般都会对自己系统特别熟悉，对总体和细节的把握会比较好。
从0到1是一个痛苦的，搜索的过程。是一个公司探索的过程，可能今天对市场有一个假想，当尝试后发现不对，就需要重新定位并换产品和feature。导致产品不断更新和迭代，一边维护现有产品同时不断尝试新的产品。
还有一点情怀，当做创业公司的时候，需要一点热血，当自己老了，有自己的big story可以讲给自己的孩子听。现在做的一点一滴，都是接下来的宝贵经验和财富。
8、创业是在赌博还是在冒险？
就这两个词来说，他们有不同的性质。赌博，对结果输赢的关注大于对过程的关注。而冒险，就像攀岩潜水等冒险运动，对于过程的关注大于结果的关注。在创业的过程中，我们很享受这个出现问题、解决问题的极端的体验。即使最后没有获得成功，这段经历本身已经非常成功了，实现了人生的价值。这价值并不在于结果，而在于自我的成长和阅历的增加。
9、创业时最大的挑战是什么？
作为创业员工来讲，就像攀岩一样，攀岩要做很多的保护措施，有固定的岩钉，才能使自己安全。创业就像自己拿着工具去爬野山坡，每一步的岩钉都需要自己去掌握，每一条线路、每一个岩钉弄错都可能有生命危险。在做创业公司时也是同样的道理，由于需要快速的迭代和探索，对于自己的系统的每一个feature每一个模块都有可能有对公司产生巨大影响。但在传统大公司，系统架构已经非常完善，即使自己的代码出现问题，公司有很多机制去保证系统的正常运行，因此自己会感觉很安全。在这两种心态下的编程是完全不一样的。因此，在危机情况下解决问题的能力和亲手搭建系统的能力在小公司可以得到快速的培养。这种经历既是挑战也是机遇。
10、Smarking公司面试的秘密
关键词：技术和心态
Smarking技术方面主要考察算法和系统设计的知识。算法主要考察面试者的思维有多快，其中包括面试者的智商，但智商不是最关键的。还有一点是不明显但是很重要，一个人的思考方式和如何解决问题，这个一般直接影响到今后工作的效率如何。一般大公司会出一些比较难的题，我们的目标并不是要求面试者将题做对，这和学校里面非常不一样，在学校里必须把题做对才能拿到分。在面试的时候，更多的是看中处理问题的方法，特别是在没有什么思路的情况下会怎么处理。我们并不期待他们解答这些题。
很多面试者有一个问题是不能够很好地与面试官进行交流。当面试官对他的解法做出一些提醒的时候，自己还是关注在自己的解法上面，好的面试者能够迅速做出回应并朝着另外一个方向去走。有时候面试官故意不给面试者提示，看面试者什么时候可以走出困境。
同时还会考察面试者对全局的把握。
另外能够把复杂的问题很简单的描述和呈现出来是一种非常重要的能力。
还有一个要注意的问题：
在回答面试的时候，因为是面的创新公司，所以一定要回答新的技术，但是实际情况是越是创新的公司越是保守，因为新的东西意味着不稳定，意味着失败率增加。
有一个说法：新技术、新团队、新方向，每有一个失败率增加百分之三十。
有人觉得来startup就是学新技术，但是实际上恰恰相反，把旧的东西搞深搞透，才能知道新技术能够带来什么样新的特性，同时带来了什么样的风险，这对人的挑战很大的。对于使用新技术，一个刚毕业的学生也可以很快的学会使用。但是把每一种技术搞透，了解在不同的使用场景使用什么样的技术，每一种技术的优缺点是怎样，这才是对一个工程师真正的挑战。
11、怎么找到靠谱的创业公司？
我个人会看中三点：
市场：Smarking 100亿美元的市场，全世界有400亿美元。并且有很大的想象空间。
影响：看自己能对这个公司带来什么，能为公司改变什么。
团队：一定要看人，一定要看人，一定要看人，重要的事情说三遍。
多和公司的人接触，一定要和CEO谈。看直觉。要问出他的人品来，要问出他们团队的执行力来。
可以问CEO哪些问题呢？
1） Open to question。比如你认为你的竞争者怎样，如果CEO闪烁其词，不是很好的回答。
2）Open to information。比如你问一些敏感的问题，公司估值有多少，你们公司股票有多少，员工和创始人可以拿多少股票。
3）Open to challenge。CEO在公司有着举足轻重的地位，CEO一定要可以接受各种批评，同时吸取别人的意见。推荐一本书《从优秀到卓越》。一个团队成功的要素是什么，第一点就是有一个好的leader。
但是也不要自以为是，不能指手画脚。沟通能力非常重要，可以用不同的方式方法表达同样的意思。比如说你们这样做非常靠谱，恰好我最近还在研究这个市场，也做过一些调查，我觉得这个路也是一个选择，你觉得怎么样。
本次访谈，希望大家对于小公司和大公司的生态环境有了一个主观的认识，对今后的选择上面能够提供一些参考。根据自己的性格和兴趣来选择适合自己的职业发展路线。但是有一点是共同的，无论在什么样的岗位，都要不断地学习，不断地提高自己，不断地去发掘新的机会，不断拓展自己职业生涯的可能性，在互联网时代中持续贡献自己的力量。
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Smarking公司简介：
Smarking由麻省理工学院的博士生、数据科学家、工程师和商业运营专业人员创建的位于旧金山的创业公司。Smarking为高达1000亿全球停车市场提供了数据分析和收益管理技术。自2015年冬从Y Combinator走出并进入大众视野以来，Smarking凭借着高达40%的月均增长速度吸引着越来越多的世界级投资人、各领域专家和全世界消费者的目光。
（本文为活动部分总结稿，整理记录／Menglei Sun ， 编辑／Kate)
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