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精益营销赢领2016——沃盛办公精益管理营销之路

https://www.biud.com.cn 2016年03月25日18:17 家居装修知识网

时光荏苒，在过去的2015年，沃盛办公打了不错的一战，即使是寒冬，依然不遗余力地使出大招，逆势而上。沃盛办公品牌成立了12年，作为家具行业的后起之秀，近几年也常为家具行业的同行们拍手称赞，而这少不了公司本身对产品质量的高要求和高标准。一直以来，沃盛对产品的要求有增无减，这得益于3A公司的精益管理，3A公司的精益管理在企业管理咨询方面在全球更是享有盛名，驰名远近。2016年，是华盛家具集团向“全球优秀商用家具供应商、制造商、服务商”迈进的第一年，沃盛办公在实施这一战略的同时，加入精益管理，为整场改革战略助力增速，使沃盛办公整体综合实力得到进一步的提升。那么精益管理的优势之处在哪里?它又是如何与沃盛办公相互融合并助力营销战略?

精益管理最初在生产系统的管理实践成功，后逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，它又可分为精益生产和精益营销两大板块，通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，而“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

▲华盛家具集团精益管理启动大会

精益营销给沃盛办公带来什么?

1，以精益增强人员素质，改善营销管理

良好的营销管理水平离不开高素质的营销队伍。沃盛在实行精益营销之时，注重营销团队整体素质的提升，努力打造“学习型”营销团队。业务人员通过对生产作业的了解，产品知识的提升，区域市场的熟悉等来增强本身的业务水平，提升整个营销管理，从而使业务人员素质的专业度大大提升，加强了客户对公司的粘稠度。

2，以精益促进品牌建设，树立企业形象

品牌建设是企业发展的方向标，在进行品牌建设的同时，让全员参与进来。在精益营销的持续改善中，对员工进行企业品牌宣导，并牢固品牌意识。品牌建设是一个企业综合实力的外在体现，通过公司规模，产品品质，员工素质，企业文化等一系列因素而构成，通过精益营销的渗透，公司上层管理人员与基层员工团结一致，将沃盛品牌建设做强做大，并树立了良好的企业形象。

3，以精益梳理整体流程，规范项目操作

无规矩不成方圆，沃盛办公在实施精益营销的时候，更注重整体流程的梳理以及项目操作的规范。企业良好的规章制度让员工工作有章可循，有法可依，通过精益营销、6S管理不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。严格的规范项目操作，为客户提供最可靠的平台，让公司与客户实现共赢。

4，以精益降低运营成本，提升工作效率

沃盛办公将精益生产的成本控制融入到营销管理中。改善的同时并降低成本，这是精益营销的重中之重。沃盛办公在实施精益营销的时候，深入到企业中，从生产环节到业务人员，展开最彻底的工作摸底与问题研究，从而将每个问题点各个击破，将工作优化。而在渠道的管控方面，公司则采取精耕细作策略，着力提高项目成功率，降低项目开发平均成本。多种方法的共同实施，最终实现了成本的降低，使公司效益大大地提升。

▲华盛家具集团进行精益管理培训

在整个精益管理中，沃盛办公总经理周末一直关注并推进精益管理给沃盛所带来的效益与价值。他说：精益管理不管是在生产、还是营销，都是为了给公司带来更大的改善和提升，给客户带来更多的效益和价值。如果说精益生产是沃盛的强大后盾，那么精益营销则是锋利的长矛，为沃盛保驾护航，劈波斩浪。经过了几个多月的奋战，精益营销加快了流程的优化、提升了工作的效率、降低了运营的成本，并取得了阶段性成果。

全球经济在发展，沃盛办公也在加快步伐，奋勇前进。面对市场新的契机和挑战，我们只有快速反应市场，接受市场，把握市场才能更好地创造未来。在所有沃盛人的努力下，沃盛品牌已经走向新的历史时期，我们也将与全国各地的新老客户朋友创造双赢，共享未来!最后，让我们一起携手沃盛，影响中国!

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