只有销量代表成绩？酷开另辟蹊径运营第一

2015年是互联网电视的多事之秋，酷开、小米、乐视等品牌先后几场公关战，在内容、生态、产品配置等维度多有争端。人们越来越意识到，电视已经不只是观看直播内容的工具，而具备更多娱乐功能的电视内容则逐渐成为核心竞争力之一。

国内硬件厂商纷纷与视频内容商联合推出电视， 这也似乎也是一个新互联网电视品牌的出现方式，如TCL与爱奇艺联合推出互联网电视等。国内厂商酷开凭借自身的研发、生产能力，以及产业布局方面考虑，与腾讯视频、爱奇艺达成战略合作，将腾讯、爱奇艺的内容成为酷开电视自身的内容。而视频方也可以依托酷开超过1500万的终端，进一步扩大自己的用户群，互相补强，达到开放共赢。

腾讯视频拥有最强大的体育内容，并且是NBA独家官方合作伙伴。能够覆盖国内院线大片及热播剧，以及全网独家引进的HBO精品美剧等。爱奇艺拥有最强的影视剧资源，包括今年大火的韩剧《太阳的后裔》，酷开与两家内容商的无缝合作，使酷开的影视及体育部分资源成为互联网电视品牌中的第一。

正值4月1日酷开举办1周年庆, 面对消费者及合作厂商举办了以“我们1起“为主题的生日趴活动。针对消费者进行全平台优惠促销，与各合作商在微博端进行了联合互动。酷开自2015年4月1日独立以来，取得了不俗的成绩，尤其在运营端表现抢眼。

截至2015年底，酷开运营终端数量超过1500万，日活跃用户数为570万。据悉，酷开去年年初设定的目标运营收入为5千万，实际完成签约运营收入为1亿，超额100%完成，目前为止这个数额位列互联网电视的签约运营收入第一。

酷开运营平台包括六大内容板块，涵盖影视，游戏，音乐，教育，商城，旅行等，力图做到全方位的覆盖。酷开首创电视+旅游模式，打造了专业旅游定制平台，同时也是一个为用户提供旅游分享的综合平台，用户可以找到游记攻略分享、旅行目的地推介、最新促销信息等内容。让用户在电视上就可以实现很好的人机互动。

互联网电视已经成为家庭大屏入口，各品牌均会凭借各自的运营平台提供的完善构架，为用户提供更多增值服务以牢牢抓住自己的用户群。酷开想必也是提早做好布局，董事长王志国在此前接受采访时表示：“生产电视只是酷开的副业，做大屏运营平台才是核心”。

这或许也更容易理解， 酷开在早前的发布会面向产业和用户一并推出“酷开模式”和“智慧屏幕”两大运营体系的逻辑了。未来内容服务市场将继续是一个较为充分的竞争市场，谁的运营平台构建的更加完善势必将更有竞争力。

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