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诺贝尔江劲松：日子越艰难我们成长得越快

https://www.biud.com.cn 2011年08月26日10:05 家居装修知识网

　　【采访时间】：2011年8月22日

　　【采访嘉宾】：诺贝尔瓷砖市场部经理江劲松　　　　

　　这是我们的重大拐点

　　早期中国内地民营企业在经营和管理理念上没有形成自己的一套完整体系校友录，所以最初台湾企业的发展模式在内地也适用。但是，随着后来企业的不断发展，文化差异也就逐渐显现。

　　——江劲松

　　【记者】：江经理您好！首先能否请您介绍一些诺贝尔的发展历程？诺贝尔在过去十年走过了一条怎样的发展道路？

　　【江劲松】：诺贝尔最早是一家台资企业，1993年在中国大陆成立。其实中国瓷砖行业90年代初的时候就已经开始在做，但是当时整个行业更多地是做量，要满足庞大的市场需求，对于品牌和品质的重视程度不是那么高。诺贝尔成立的时候，定位就跟90年代初不大一样，早期对品质就比较注重。经过大概五年的成长期，大概在98年开始走品牌运营的发展道路，这个时候对于渠道的把控也更加得心应手。

　　台湾企业的文化最早从日本传入，受日企影响较深，当时中国大陆还没有导入这种企业文化体系。早期中国内地民营企业在经营和管理理念上没有形成自己的一套完整体系搜狗，所以最初台湾企业的发展模式在内地也适用。但是，随着后来企业的不断发展，文化差异也就逐渐显现，所以企业会选择通过差异化投资谋求新的发展，尤其是中台合资之后，双方文化和管理上的冲突更加明显。2004年，通过外围融资实现中方收购，实现新的转折。

　　【记者】：这次转折对于诺贝的发展起到了哪些影响？

　　【江劲松】：可以说直接推动了企业的市场开拓步伐。从2000年的近3亿做到2011年的40多亿，诺贝尔的单一品牌销量在过去十年间翻了近20倍，接下来我们的目标是要在2015年实现50到60亿的销量。

　　最艰难的日子也是我们成长最快的时期

　　08年全球金融危机，那次回忆确实是比较可怕的。金融危机给了包括陶瓷行业在内的不少企业重重一拳。可以说那段期间，企业都很恐慌。

　　——江劲松

　　【记者】：在外界看起来搜狗，诺贝尔过去十年的发展都是一帆风顺的，在您看来是否也有艰难的时期？

　　【江劲松】：08年全球金融危机，那次回忆确实是比较可怕的。金融危机给了包括陶瓷行业在内的不少企业重重一拳。可以说那段期间，企业都很恐慌，基本都是以出货为目标，感觉能出货就不错了，基本就是希望把产品卖出去，对成本和质量的要求并不高。

　　【记者】：这段恐慌期大概持续了多久？

　　【江劲松】：恐慌应该持续了有半年，最艰难的日子也是这半年。半年之后，随着全球经济的逐步回暖，房地产市场逐渐有起色，家居行业也开始慢慢恢复。

　　【记者】：经历了这样一场波折，陶瓷行业是否呈现出了较大的变化？

　　【江劲松】：个人感觉08年金融危机前后，行业变化并不大。如果真的要说变化，那就是危机前后企业对于品牌塑造和品牌推广有了新的认识。08年以前，其实很多瓷砖企业已经做大了，只是品牌形象还没真正建立起来，市场变动反而为这些企业创造了更大的发展机会，让企业意识到企业不仅要做大网络超女，还要做品牌做形象。另外，金融危机之后，市场上不少中小品牌被洗刷，这为实力企业开拓了更大的生存空间。

　　我们只做自己擅长的事情

　　从中国市场的发展来看，未来三到五年有可能出现“多强”的局面，经过一轮洗牌和对比之后，最后将由几个强势品牌支撑行业发展。

　　——江劲松

　　【记者】：从去年的卖场扩张到今年出现不少卖场倒闭，这种短期内的较大变化能否说明什么？

　　【江劲松】：首先，我认为，跟着大卖场走肯定是一个必然趋势，卖场扩张的的背后是不断膨胀的市场需求，说明刚需还在，对于企业来说是一个发展的良性信号。第二，家居卖场扩张与家电卖场圈地是一个道理，像国美、苏宁等大型家电卖场，随着越来越多实力企业的进驻，卖场的专业化程度也在不断提高，有利于推动专业市场，甚至整个地方市场的发展。另外chinaren，卖场渠道成本的不断上涨是近年来比较明显的趋势，意味着只有达到一定销量的品牌才有能力进入，设立了一个门槛。至于有企业谈到进驻卖场，利润空间越来越小，关键是要从运作成本等多个方面做好内部调整。

　　【记者】：有陶瓷企业说，陶瓷企业已经逐渐迈入“微利时代”。

　　【江劲松】：过去十年，陶瓷行业的利润确实在逐年削薄，一方面是由于各种成本的不断上涨，另一方面是因为商家鉴于渠道推广的需要，投入也在不断增加。但是，我不认为这是坏事，反而是使得行业利润更加合理，对行业的影响其实并不大，每年都有大量的中小品牌进入市场，所以说，该进入还是要进入，该淘汰还是会被淘汰，这就是市场规律。短期来说，陶瓷行业还是有较大发展空间的。

　　【记者】：那么从长期来看，随着越来越多品牌的涌入，陶瓷行业市场竞争必然更加激烈，不少陶瓷企业也纷纷跨界发展，涉足新领域。诺贝尔是否有这方面的考虑？

　　【江劲松】：目前来讲，还没有这种打算。从投资渠道来看图行天下，我们只会在行业内进行拓展和投资，采取一种谨慎的态度。专业与多元是很多企业都在谈的，每个品牌都有自己的发展规划，作为我们来讲，我们会选择专注于自己的领域。

　　【记者】：目前中国市场上也有不少国外瓷砖品牌，您觉得它们在中国市场做得怎么样？

　　【江劲松】：应该说，在中国市场，国外瓷砖品牌不是大众主流的消费来源。与国内品牌不同，国外瓷砖品牌更多地是做工程和家装项目，交易单数少，但是每一次交易的成交量都比较大。它们所涉及的小众层面的消费群体，与国内品牌并没有正面的冲击，所以应该说对国内品牌的影响不大。从中国市场的发展来看，未来三到五年有可能出现“多强”的局面，经过一轮洗牌和对比之后，最后将由几个强势品牌支撑行业发展。