陶瓷大佬谈转型升级，缪斌、何新明、何乾等人怎么说
新浪家居报道
参观金意陶总部新展厅的一行人，在“魔法世界”前伫立了几分钟。这一通过全方位的视听、空间等交互方式构筑的具有未来感、科技感的空间，视觉冲击力、时尚感和体验感十足。这一个新展厅，则是金意陶近两年转型升级的一个阶段性成果。
何乾带领参观金意陶新展厅
陶瓷协会调整转型升级研讨会现场
在这个展厅五楼会议室，开展了一场“陶瓷行业调整转型升级”的研讨会。这一由中国陶瓷工业协会、中国建筑卫生陶瓷协会牵头主办的活动上，行业大佬纷纷发言。
中国陶瓷工业协会理事长杜同和
“针对陶瓷产业技术含量、人均产值较低，企业竞争力、创新能力不足，投入产出效益不高等短板，要加速科技创新引领陶瓷产业转型升级，集成、集团、阵地式创新是大势所趋。陶瓷企业要从跟踪模仿国外生产加快转型为集成创新和消化吸收再创新。此外，陶瓷企业要进一步推动两化融合建设，将信息技术用于产品生产、管理和全生命周期。”
中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌
“中国建筑卫生陶瓷协会刚刚印发《建筑陶瓷、卫生洁具行业“十三五”发展指导意见》，十三五期间产量上瓷砖不增长，洁具略有增长；结合智能制造，人均生产率要达到80万元，比目前行业水平调高一倍，这就要通过智能化、机械化来实现。“十三五”期间，节能减排仍是企业、政府的重点任务，同时大力推动行业生产创新，提升陶瓷消费品质量也是重点之一。”
金意陶董事长何乾
“我们的方向是思维转型、经营转型、产品升级和品牌升级。首先是思维方式的调整。金意陶重新确定企业定位，改变以往品牌定位不清和差异化不明显的问题，在2016年强调回归仿古砖核心，重新定义仿古砖。经营的调整和升级则更关注运营效率、盈利能力，实施终端展示电子化、企业管理信息化、市场营销互联网化、经营决策大数据化。品牌的升级上，金意陶初步实行4个海外分公司，其中包括马来西亚和韩国，在国外进行品牌建设。”
佛山陶瓷行业协会会长何新明
“2008年东鹏转型是政府逼迫，这八年来很痛苦，但我们已经看到效果。今天陶企转型升级是企业生与死的抉择，陶企面临着产能过剩、环保压力和互联网冲击压力。陶企可以从四个方面进行转型升级，一是加大创新，生产创新能够提高生产效率，工艺创新能够满足消费者个性化需求；二是关注环保减排，这是企业的生存之道；三是信息化改造和智能制造，及时对市场变化做出反应；四是行业整合抱团发展，譬如集中采购，可以降低成本。”
新浪家居华南主编蒙辉
“我们正在开始进入一个真正以消费者为主中的时代。怎么面对未来呢？一是提升消费者体验，现在很多企业重新梳理自己的品牌和产品定位，以迎合消费者的变化。比如蒙娜丽莎QD瓷砖尝试的新中式风格，兴辉提倡的轻奢路线等，还有就是这两年，陶瓷企业越来越重视设计，我们新浪今年就和金意陶、简一、箭牌等合作了一系列设计师活动，都是提升消费体验的方法。
二是从卖产品向卖服务转型。不管是定制行业，还是互联网装修，优秀的企业很少把自己定义为产品供应商，而都是把自己理解为服务提供商，并且都在努力让自己的服务标准化，明确化。
三是构架自己的产业生态，我们看到现在很多企业也在开始整合自己的产业生态。比如东鹏的一系列投资，宜华木业的一系列投资、索菲亚的一系列投资。我们都可以隐约看到他们在未来的蓝图。现在商业竞争已经不再是单个企业单打独斗的阶段了。”
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