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季岗：新动能驱动新模式，供给侧改革下的房地产创新升级

https://www.biud.com.cn 2016年05月26日13:04 家居装修知识网

由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合开展的“2016中国房地产上市公司测评成果发布会暨上市房企高峰论坛”5月26日在香港盛大举行，2016中国房地产上市公司最新排行榜也火热出炉。在发布会上，上实城开董事局主席、总裁季岗发布主题演讲。以下是演讲实录：

非常高兴就新常态下的房地产发展进行研讨。尤其作为一家上市公司，面对着未来的股东与投资者的习惯，如何保持持续稳定地发展，我们感到不为明确。

当前三四线房地产的情况比较复杂，库存、去化、价格都已遇到了击打地挑战。二线城市的去化在放量，价格在上升，但开发以及商业型住宅矛盾在出现，一线城市的前景虽然看好，但是政策的多变以及土地价格的超限地上升，形成了“面粉贵于面包”这个问题，现在看起来非常急促，有一点感觉到“不做等死，做会早死”的局面。

如何顺应这样一种新情况、新问题的变化，我们感到某一个企业经营者必须要抓住审时度势，依据自身的这种优劣势的变化，来掌握做到能够加快自我的变革，创新模式的变化，我感觉到很重要。特别是作为未来的公司在战略目前的定位上，提升投资的能力上，构建防风险的机制上，我感觉更为重要。

我认为企业在房地产下十年的发展中需要做好以下几个方面：

第一，房地产企业的商业模式必须创新发展，面对宏观形势与行业的拐点，要顺应新的形势，转变企业的商业模式，从快速地扩展导向价值汇报的导向，从高周转的滚动开发要专项为精细化地运营，更重要的从单一的开发商转向集开发、运营、服务于一体的集成商。

第二是要尽快形成战略合作联盟，先进不少的房地产在控股、参股、联合开发等多种操盘模式中，不断地灵活转换。战略联盟将是房地产高价地价带来的投资风险最有效的方式之一，也是发展各自优势形成强强联手、优势互补，增强项目拓展能力和市场的竞争能力。

第三，地产企业产品结构要创新升级，未来地产企业将更多地为客户提供一种生活的模式，单一种类的过于开发已经无法满足，城开这类深耕核心城市企业的战略定位，应该为市场需求的分化。

第四，我们要注重地产企业品牌战略的创新升级，品牌战略的宣传与推广将是向消费者直接展示企业的理念与产品特征的渠道。在未来向服务业对接能够取得先机，也为实现企业价值链的延伸发展构建优势。

第五，发展手段的创新升级。房地产简单粗暴的高利润年代已经结束了，不少地产企业有意转向资产基金化的发展模式，选择地产基金化的发展路线，上市房企必须更为极力拓展大陆香港和国际的渠道，利用好境内外双向平台的投融资的优势，并且更为关键的是建立科学的投资决策与退出机制。

此外，行业的对外并购也是企业的竞争力，完善产业链布局的一个重要的途径。当下，房地产的行业略有回暖的趋势，但是随着区域分化的加剧与市场需求的转变，地产的企业仍然面临着困难，土地成本的高企、产品开发的设计、市场潜力的空间，都催生行业割据发生深刻的变化，更促使我们要有新的思维、新的手段，去取得新的发展和新的成功。