融创孙宏斌攻城略地 2017年冲击1000亿目标
2015年至今，融创收购46个项目，需支付300亿元；今年以来，融创通过招拍挂拿地10多宗，总价约244亿元
融创中国董事长孙宏斌出手，总是显得大开大合。
将2016年定义为“融创中国的新起点”的孙宏斌，将今年的销售目标定为800亿元，在2017年冲击1000亿元。为此，融创攻城略地不断。
1 通过并购进入华南
尽管去年并购绿城、佳兆业铩羽而归，融创中国在土地市场上也鲜有动作，但孙宏斌掌舵下的融创似乎越挫越勇。进入2016年，为冲刺两年后的千亿目标，融创中国急需补充“弹药”，于是频频并购，攻城略地。
5 月19日晚间，融创中国发布公告，以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州7个项目公司的所有股权。此次交易涉及的7个 项目分别为北京莱蒙顺泽·水榭花城、上海浦兴项目、上海浦建雅居、南京莱蒙都会、深圳莱蒙·创智谷、惠州莱蒙水榭湾及杭州水榭山。
分析人士认为，融创中国本次收购项目基本涵盖目前楼市最火热的城市和区域。其中，最引人关注的是，孙宏斌终于以自己最擅长的并购方式，获得深圳市场的“入场券”，从而完成其布局所有一线城市的计划。
研究中心高级分析师房玲表示，过去融创对所进入的少数几个城市进行精耕细作，要想保持继续快速增长，必然要进入新的城市，因此，融创中国“手持现金”，积极在研究和寻找潜力城市。
业内人士分析，华南市场有可能成为融创中国新的增长点。不过，融创是否能在华南大展身手，效果仍有待后期检验。
而在此之前，融创中国已经在上海浦东收购两个住宅项目。在郑州，今年2月，融创收购了中牟美盛70%股权和债权。
2 积极布局北京
在北京市场，融创中国亦开足马力。今年1月29日，融创中国通过公司官方微信对外宣布，已收购北京两大独栋别墅项目。一是位于昌平的东方普罗旺斯，二是位于怀柔的长青雁栖湖别墅，合计收购独栋别墅260栋。据悉，融创收购这两个别墅项目，至少花费30多亿元。
就 在日前北京壹号院亮相的发布会上，融创中国北京区域总经理荆宏透露，融创中国在北京收购了几个项目，主要产品是独栋别墅，因为北京土地规划的限制，这类独 栋产品已比较少，融创也是通过收购以前的别墅项目才获得这些独栋产品。融创今年7月份在北京也会推出新的产品系，命名为“庄园系”。
荆宏提到的融创壹号庄园，就是此前的东方普罗旺斯。据悉，该项目占地1000亩，容积率为0.3。融创中国此前介绍称，该项目整体货值将达到百亿元。而怀柔长青雁栖湖别墅项目目前案名还未做更改。
另一个位于顺义的独栋别墅项目御墅，此前传言被融创收入囊中。但该消息并未得到融创方面相关人士的证实。
而通过收购莱蒙国际，融创中国以此为契机，首次进入位于一线城市周边的强势板块——燕郊。
3 超2/3项目为收购并购
由于目前中国非一线城市的部分市场相对疲软，让一些中小房企萌生退意，地产业整合开始加速。以并购特长的融创，在业内积累了名气和口碑，成为一些企业出售资产和项目的优选。事实上，正因为融创在并购方面的影响力“耳听八方”，才能优选目标资产。
5月19日的股东大会上，融创行政总裁汪孟德表示，融创的土地储备2/3以上为收购、并购获得。与招拍挂相比，通过收购来获得项目能较好地控制拿项目的时机和成本，周转速度更快。
申万宏源数据显示，2015年至今，融创收购的项目数量累计达46个，公司需要支付的权益费用为300亿元。
对此，房玲认为，通过合作，融创中国通过并购使得融创可以快速进入新城市或扩大已进入城市的份额，并且部分被并购项目拥有很好的现金流，通过融创的快速销售去化，可以很快产生现金流。
值得一提的是，相比此前融创中国在整体收购绿城和佳兆业过程中因多种复杂因素最终败退，如今的融创中国在并购上日渐成熟。
但如何防范并购过程中的交易风险，是融创中国仍需考虑的问题。有关人士认为，如果并购项目失利，会导致较大的市场压力，甚至会引起其他并购项目操盘的压力。
4 招拍挂拿地频频
除积极并购外，今年以来，融创中国在招拍挂市场同样动作频频。
今 年1月25日，融创中国拿下佛山、杭州的两幅高价地块；1月29日，在南京斥资36.6亿元、溢价率105%摘得栖霞区城北住宅地块；2月2日，融创在宁 波以28亿元总价摘得江东新城核心区地块；2月26日，融创又以6.2亿元夺得东莞清溪镇地块，创下322%的超高溢价率；3月24日，合肥，融创以 400%的骇人溢价率夺得合肥政务区商住地块；4月29日，融创又以溢价率151%摘得无锡惠山地块；5月初，融创中国联合合景泰富以31亿元拿下增城的 两宗宅地，宣布正式进入广州，其5800元/平方米的楼板价，刷新了板块内的地价成交纪录；5月11日，融创更是以溢价率112%、总价30亿元、高达 3.8万元/平方米的天价拿下上海松江泗泾地块；5月18日，融创以总价18.7亿元拿下太原理工大学校区储备地块，在首次进入山西的同时也一举创造了太 原的新晋地王。
短短半年时间内，这家以天津为大本营的房企，已战略布局华南、华北、华中区域。记者粗略算了下，仅上述十多幅地块，融创中国就已斥资244亿元左右。
5 土地储备是否激进？
在 一线城市土地供应紧张，招拍挂市场竞争激烈的情况下，孙宏斌曾对外公开表示，融创拿地一直都比较小心，一直是拿对的地，不看好的地区和土地，都不会报名。 在一个发布会上，孙宏斌还说：“我希望能在北京、上海拿地，但是算不过账来，根本拿不到地。比如上海以后拿地要求持有15%以上的住宅，操作起来太困 难。”
但短短半年内，如此大手笔的土地储备，融创中国是否走入激进增长的通道？
对 此，中经联盟秘书长陈云峰表示，孙宏斌在销售、拿地及融资方面的能力较为出色，他的思维都是基于对市场的判断，对拿地所在城市的理解。“融创已吸取以前顺 驰速度过快的教训，基本上在土地上没有失过手。比如融创在郑州通过股权收购拿了八九块地，其价格都较为合适，若是现在去拿，价格要高50%甚至1倍。融创 在拿地的时间点上，把握较为精准。”
陈云峰进一步表示，融资方面的问题，也因香港上市补上了短板。因此，融创是有选择地突破，而非盲目撒大网。
不过，有关人士担心，融创的地王项目，预计后期的产品设计都将聚焦于中高端，未来在这些城市能否有足够多的高净值人群为地王“买单”，有待时间检验。
“这些项目短期内不会开出来，还要以时间换空间。基本上，改善型需求的产品做利润，刚需产品做现金流，相互补充，保证企业整体的资金链。此外，还需要看融资环境。”房玲说。
房玲认为，随着融创苏、锡、常等地低毛利项目结算完成，上海、北京、杭州等城市高毛利项目进入结算，以及孙宏斌等融创管理团队脱身佳兆业回归融创，预计融创将来几年的盈利表现将会有所提升，这些将集中表现在2017年。
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