专注、低调的华帝渐行渐远 潘叶江欲打造个新华帝?
上位仅8个月的华帝股份董事长潘叶江,越来越不掩饰其勃勃野心。与此同时,华帝的企业性格也越来越具有攻击性。
就在儿童节当天,一篇关于“截胡”的公文在网上疯传。说的是,厨电老大方太在京华时报发布了一则悬念广告,万万没想到的是,半路里被华帝截胡,直接在羊城晚报抖出谜底,公众关注度一下子从方太投向华帝,方太成了配角,华帝成了主角。
有网友惊呼:广告还有这么玩的?!
在我看来,这一切在2015年的9月份都已注定。
这不,2016年3月,潘叶江刚刚提出华帝“双百战略”——产值、市值双双突破百亿元;随后,又提出“三年一百亿,五年做第一”,愈发显现出激进一面。
须知,2015年华帝股份销售额尚不足40亿元,在中国厨电行业,这个数字位居平均值。
过去的8个月,潘叶江给外界留下的最深刻印象是其强烈的焦灼感,他渴望华帝改变,而且越快越好。
推出股权激励计划,邀请黄晓明夫妇做形象代言人,推出魔镜智能烟机……全面执掌华帝这半年,潘叶江几乎没有一刻清闲的功夫。
于是,那个在公众心目中低调、专注的华帝渐行渐远,一个激情澎湃的新华帝渐次清晰。
如果把2015年9月份之前的华帝称之为旧华帝的话,潘叶江执掌下的华帝可谓之新华帝。两个华帝,两种画风。
二者的不同首先体现在企业风格的不同,旧华帝给人的印象是低调、专注,乃至于“守成有余,开拓不足”;今天的华帝,是一个颇具攻击性格的企业,充满欲望与野心。
当然,更大的不同是企业战略的改变。过去的华帝是一家纯粹的厨电企业,未来的华帝将成为一家厨卫企业,除了厨房电器,还有卫生间产品,比如商用及民用供热、供暖等产品等。如果把过去的华帝视为一家专业化公司,则未来的华帝走的是多元化发展道路。
这一点,从潘叶江5月26日的内部演讲体现得最为充分,你能感觉到潘叶江“思变”心态格外强烈,与旧华帝乐于守成的性格形成明显区隔。
华帝的改变,诚然是其董事长变了。
与其父辈创业者不同,潘叶江的成长经历及思维方式,都决定了他不可能成为一个守成者,他渴望改变,他渴望用事实证明自己的实力。
事实上,他接手的华帝也不允许他坐享其成,未来预期与严峻现状之间的巨大落差,只能让他做出改变。
前 几天,我和一家著名厨电企业老总在一起,说到华帝变革,这位老总说“我关注到了”,虽然没有更多的表达,但我能从他低沉的语气背后感觉到什么。我于是想: 什么样的企业最可怕?最可怕的不是它已经做了什么,而是它准备做些什么。一个渴望改变的华帝,比一个安于现状的华帝可怕100倍。
在华帝大讲堂上,潘叶江对其治下的华帝进行了小结,称华帝正在发生五个方面的改变。言语之间,是欣慰感。
1、股权治理结构的变革与调整。通过资本市场运作,使分散的股权治理结构进一步集中,有助于形成高效决策、快速反应机制。
2、品牌战略的变革与调整。确立高端智能厨电定位,签约黄晓明、Angelababy夫妇为品牌代言人,发布魔镜烟机,有助于华帝实现高端、智能厨电占位。
3、组织结构的变革与调整。按照精简、扁平化、专业化原则,实施人才队伍优化,确保组织轻装上阵,高效运作。
4、发展节奏的变革与调整。对销售渠道实施“减负”,为确保长远发展不惜牺牲短期增长,帮助客户消化库存,缓解经营压力。
5、产品体系的变革与调整。潘叶江认为,产品是企业发展的根本,过去一年潘亲自担任产品经理,加快产品研发力度,推动产品结构向高端化、高价值化转型,产品形象发生很大改变。
显然,每一个变革与调整,都是基于再造一个全新的华帝。
我尤其赞赏的,是潘叶江对产品的态度。在我看来,一个企业的核心竞争力最终体现在其对产品的态度上,产品是企业和消费者发生关系的介质,这个介质直接决定消费者对企业的态度。
成立产品管理委员会,由董事长亲自督导产品委员会工作,公众有信心期待,未来二年华帝产品形象将发生巨大改变。潘叶江称其未来一半以上时间,都将用来主抓产品线规划,确保华帝产品竞争力再上一个新台阶。
这说明,潘叶江已经深刻认识到企业核心竞争力的真义。相比之下,那些以所谓新盈利模式为企业核心竞争力的企业,正在越来越显现出颓势,比如一度备受追捧的小米模式。
但 是,对于潘叶江来说,未来的挑战一点也不比机会更少。专业化向多元化转型的路上不啻有鲜花,还有荆棘乃至陷阱。比如,格力是专业化做得非常成功的企业,但 其向多元化转型过程中依然困难重重。记得小时候的教室里,经常会贴着一幅标语:在科学上没有平坦的大道, 只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人, 才有希望达到光辉的顶点。做企业也是如此。
一切都刚刚开始,现在为华帝下一个“成功”或“失败”的结论都为时尚早,我对潘叶江新政的激赏,很大程度上缘于其变革的精神。但是,战略正确不意味着结果正确,实现一个战略并不比制定一个战略更容易。
好在,新华帝的起跑姿势不错。
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