涂料企业转变战略方向以防“水土不服”
建材市场的不断完善，各大涂料企业都纷纷转变战略方向，把重点放在了二三线城市上。且不论之后的市场重点在哪里，涂料企业最应当做的除了积极开拓占领市场外，最主要的还是要加强自身的品牌建设。只有自己的产品能够赢得消费者的认可，那么到哪里都是受市场欢迎的！
加强自身品牌建设
越来越多的中小涂料企业在参与竞争时感受到，企业要想在竞争中取胜，优质的产品是基础，但更应当增强品牌竞争意识，因为品牌建设才是企业制胜的法宝。不管在哪个区域市场，都必须把消费者的需求放在首位，以此来培养消费者对品牌的忠诚度。
我国涂料企业已经认识到了品牌的重要性，但在实际操作中，对还有部分涂料企业对品牌建设重视程度不够，以至还会做出有损自身品牌的事情。比如，很多涂料企业或者涂料经销商对消费者的投诉不予及时处理，一拖再拖，以至不了了之。也许某些涂料企业认为这算不上什么，以至认为反正消费者的钱已经付了，自己并没有损失。但实际上，这种鼠目寸光的行为是一种极不负责任的表现，严重损害了消费者利益，同时也有损企业形象和信誉。对消费者反应的问题都不能及时处理的企业，消费者怎么可能认可其品牌呢？
审时度势顺应楼市而为
对装饰涂料行业来说，其与房地产行业存在肯定的“伴生”关系，大部分涂料企业的发展策略必须围绕房地产行业的情况来制定。因此，在房企普遍将渠道下沉到二、三线城市的背景下，涂料企业也不妨跟随房企将渠道下沉到二、三线城市去。从一线城市或者出口转到二、三线城市发展，涂料企业应当注意两个方面，以防“水土不服”。
首先，二、三线城市居民的消费水平、消费特点不同于一线城市。在三线城市，在购买力方面，由于受经济条件的约束，消费者可能更看重涂料产品的性价比。另外，服务肯定要跟上，很多涂料企业在一线城市的服务体系相对成熟，而对二三线市关注相对较少导致服务体系建设起步较晚。面对这种情况涂料企业应当积极和当地经销商联合起来共同解决问题。
无论是老涂料品牌还是新进涂料品牌，只有发挥自身独特优势才能在二、三线城市市场竞争中取得成功。对一线老涂料品牌来说，品牌影响力、消费规模、产品质量、服务水平、资金实力这些方面都是新进品牌无法比拟的，他们可以借助品牌知名度高和消费规模大以及资金实力强等优势，来抢占市场份额。而新进品牌的优势在于其发展策略、产品开发更加灵活，更轻易顺应当地居民的生活习惯。另外，新进企业往往在价格方面也有肯定的优势。
相对一线城市来说，二、三线城市的竞争压力较小，但伴着各大涂料企业发展策略的陆续调整，竞争压力也会越来越大。
我国涂料一线市场已经趋于饱和，涂料企业在将渠道下沉到二三线城市时，同样要加大品牌建设力度。现在是信息的时期，虽然二三线的消费能力有差异，但信息流通基本是平等的，所以二、三线城市居民的品牌意识并不比一线城市的居民弱。
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