“世界关” 挡道 LED屏企如何过关
现状分析
整体实力偏弱 抗风险能力差
国内LED显示屏行业潜力大而实力较弱是行业的共识，“中国制造”的标签对LED屏企而言如跗骨之蛆，低质廉价的国际形象一时间难以改变，出口产品质量成诟病。
尽管近几年来我国LED显示屏产品在国际重大赛事和活动中频频亮相，但是依然存在以贴牌的形式代工，即使能够拿到国际订单，也以牺牲产品高额的附加值为 代价，无形当中损失了国产企业的利益，在核心设备、核心技术、核心专利乃至核心器件方面都已经被国外企业赚取了足够的利润，到最后的成品销售仍然被他们的 品牌大赚一笔，这些都是整个产业有目共睹的现象，也是值得中国LED企业深思的问题。
“世界关” 挡道 LED屏企如何过关
当前，国内的很多LED屏企虽然已经看到海外市场的巨大潜力，但有能力主动开拓国际市场布局渠道的屏企并不多，因为在一定程度上建立海内外销售网络，不仅要招募专业人员增加销售成本，又要投入管理资金，过程十分复杂，难度也很高。
OEM模式在中国制造业中普遍存在，这种模式在中国LED显示屏行业中也是屡见不鲜，为大品牌贴牌生产产品，给自己的技术贴上“大品牌”的标签。从盈利 的角度而言，或许我国占据了全世界五分之四的产量，但其实只赚得了五分之一的利润，如此巨大的经济缺口完全被国外企业收入囊中，这也是中国LED显示屏企 业最为严重和尴尬的问题。
雷曼股份副总裁黄海说：“实际上，LED显示在全球的发展已进入新的阶段，这个阶段需要我们每一个参与到其中的企业重新定位、加强创新。” 同时，他表示，LED显示全球都看中国，我们相信，中国LED显示制造商群体能够支持甚至引领全球LED显示的发展方向，为行业的升级和发展做出巨大的贡献。
价格战扰乱秩序，服务体系不健全
不可否认，以价格拼市场并非完全是坏事，低价策略本身是一种极有效的市场竞争手段。但滥用“价格战”给行业造成伤害也是巨大。LED屏显行业一直深受 “价格战”的困扰，近来，洲明、艾比森等“巨头”高调布局渠道“杀”回批发市场，新一轮的价格战或将爆发，这对主要针对批发市场的“小”屏企而言无疑是个 噩耗。
“价格战”不仅仅对屏企伤害极大，对整个行业而言也是一种无形的伤害，在价格战中，某些不良屏企为了争夺市场，谋求销量，以牺牲产品和服务质量来应对，他们会用最差的元器件去生产价格低廉、质量低劣的产品，这种产品流入市场会加速LED显示屏同质化竞争恶化。
近段时间，LED显示屏事故屡屡发生， 5月6日，重庆石柱县《中国好声音》现场，LED屏幕突然倒下砸中一选女手。无独有偶，6月7日，湖北赤壁市天骄广场发生火灾，据网友描述火灾疑似LED显示屏线路问题所致。
因此，LED屏显行业如果要健康发展，做出相应的调整非常有必要。
出路在哪?
“调”是企业发展的外因
LED显示屏行业需要加强信息交流，了解行业发展动态，避免同质化、低质化产品的盲目投入，引导资本和技术力量朝产业升级和跨界应用方向投入;人才与技 术方面可以加强与高校、科研机构、行业协会以及其他行业的交流，寻找新的应用发展方向如：智慧城市、室内运用、社区媒体、军事领域等，以及新的显示技术 如：微间距、3D、VR等，以达到分流部分过剩产能的目的。
壮大LED显示屏产业，集中力量、整合资源，优化产业资源配 置是必须的。市场规则向来是优胜劣汰，引导和支持以具有相关技术背景的龙头企业为主体，加强包含外延、芯片、封装、以及配套原材料、设备等关键环节、关键 部件、关键共性技术和重大产品的技术攻关，有前瞻性地布置下一代LED显示技术，争取在新一轮技术竞争中抢先取得领先优势。
“控”是企业发展的内因
目前行业里最受各个企业诟病的就是，没有统一的行业标准在规范整个行业的发展。事实上除了上游一些企业得到政府的扶持以外，完全靠自身去发展，企业依靠的只能是自身的技术和资金产业链。
企业应当在成本价整体水平的前提下约定合理的价格区间，超越这一价格区间即视为恶意竞争，将会受到行业企业联合制裁。为了达到制裁，可以对缔约企业预收 保证金，并建立行业组织内部融资制度，以便有足够的财力对独大的企业进行内部制裁，禁止供应商向其提供生产材料，禁止经销商代理其产品。
对于屏企自身而言，“强者愈强”是企业发展的规律，企业不应该抱残守旧、被动等待，小企业应该潜心发展细分市场，做好细分领域，特别是要研发独特的、核心产品;而大企业则应该稳守主战场，发展辅助战场。
此外，企业应当积极履行社会义务和责任，建立完善的主动召回制度，对于已经出售的LED屏，一旦发现某个生产环节有问题，该批次产品可能存在质量问题， 应当第一时间对问题产品主动召回，以消除不良产品对顾客的影响或降低产品对顾客的伤害程度，特别是避免酿成上述的安全事故!
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