郭台铭豪赌：眼球计划

  夏普，在大众消费者认知中一直是品质和高价的代名词。近年来，当舆论一再叫嚣液晶之父辉煌不再，深扒夏普亏损史时，它在2016年8月似乎迎来它的转折点。

  今年8月份，富士康以3888亿日元收购夏普，开始了郭台铭一直筹备的“眼球计划”。在这场计划中，郭台铭手握的法宝有三样：阿里的大数据和云，夏 普的10代线技术和百年工匠精神，以及富士康本身的工艺设计能力和智能家庭战略。在这三样法宝之下衍生出三种范式的结合，这些结合暗暗抒写着夏普未来走 向。

  第一是两种技术形态的结合——硬件和软件的融合。这个组结合遵循马云的“智能化制造”的论点，打破了实体制造业和虚拟制造业的界限，具体到夏普70 吋互联网电视而言，它的10代线面板生产技术搭建YunOS for TV系统，这本身是“云”在电视机这个“终端”设备的系统落地，将“云端”的概念进行完美融合。这一融合为夏普互联网电视产品注入智造力。

  第二是两种系统的结合——智能家庭和大数据的交织。当互联网+的概念影响这个产业趋势时，我们就一直探讨如何基于这种趋势设计美好的产品形态，+的 意义是应该容纳百川的多元化行业，还是在某个行业内系统的纵深发展？当夏普提出要为所有人提供干净的水，干净的食物和干净的空气时，它似乎已经给家电行业 一个答案，即在科技，通讯，媒体融合的介质平台上打造智慧家庭系统。同时，引入消费者的大数据系统反馈机制，根据消费需求动态调整产品研发和改良的方向。 这一结合盘活家电行业生态圈，赋能圈子动力。

  第三是两种精神的结合——阿里的互联网精神和工匠精神的共存。如果前两种是一个产品在互联网行业的生存基础，那这个结合就是产品的发展动力。互联网 基因的特点是黏性，是定制化，是需求导向，是根据市场变化快速反应。但工匠精神更多的是传承，是沉淀，是需要时间打磨的精工细作。在消费社会，消费者既对 定制化有需求，更对品质有要求。两种精神共存，让产品策略渗透在生产经营的每个环节，保证前行的持久性。

  在上述三大“结合”的保证下，夏普此次亮相天猫双十一，主打70吋和60吋互联网电视的促销组合。此次推出的互联网电视采用新一代魔芯10核引擎， 足以让消费者感受到媲美台式电脑处理器的4K影视观赏效果；采用广色域LED发光荧光体，面板开口率更提升20%，配合业内超强大的10核芯片与媲美哈曼 卡顿专业级音响设备，让观者在视觉与听觉上有如临现场的沉浸体验，让4K成为货真价实的4K超高清。“70吋为客厅，60吋为卧室”的黄金分割，基于阿里 消费数据的分析，顺应市场需求而生，在全球面板价格上扬的趋势下，10代线技术实现高质量大屏量产，13999元即可购置70吋和60吋的促销组合是一次 诚意让利。

  夏普，在互联网电视的新领域，是王者归来还是续写亏损？高贵而不贵的性价比是否让它能赢得消费者的认可，攀上订单头榜？让我们静候双十一战报！

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