装饰ERP:智装天下如何解决装企材料管理之痛？

  家装行业内天天在讨论信息化系统的好处，但是对于使用系统究竟能从哪些方面助力装企，其实行业并没有一致的认识！众所周知的，传统装企痛点无外乎施工管理、巡检验评、预算等环节。而智装天下装饰ERP在深耕家装行业过程中发现，材料供应链的顺畅是提升装企效率和运营水平的关键节点！

  对于家装行业来说，内忧是管理混乱，外患则是客户满意度低，这些痛点一直没办法根除。反映在材料管理上尤其明显，不少装企的材料供应环节因为缺乏管理，深陷困境：几个部门之间纠缠不清；设计师、材料部、工长之间无法协同；材料出错层出不穷；供应商与装企经常出现争执或扯皮；最可怕的是，因为材料供应不力，导致项目停滞甚至延期！

  这些问题带来的恶果就是客户满意度低，公司口碑和订单不断下降！

  智装天下装饰ERP云管理系统通过云+端技术，打通手机端和PC端，强化了对材料的精准管控，实现了系统内材料信息的实时传递和透明化，材料管理更加明晰；各部门间沟通简洁高效，避免了材料的浪费，保证了施工进度连续性，推动项目快速优质地完成。系统不但理顺和加强了装企各部门的协同配合，同时提升装修效率，从根本上保证客户的满意度。

智装天下材料供应系统

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  得益于智装天下手机端的材料申报/验收功能，系统连接了设计师、材料部、工长、财务部等三重要端口，实现内部的互联互通。当设计师做完预算，工地所需材料用量会实时同步到工长的手机端和材料部，做到预算量、结算量和开单量的三“量”合一。小智曾遇到一个大客户，各个部门报上来的数据从来就对不起来，手工模式下申报材料，材料部只能按工长申请量开单，和设计师的预算量根本不一致，最终结算量肯定也会存在差异。用了我们的系统以后，工长只需选择具体材料，需要的数量和到场日期。如果申报的数量超过了预算数，系统会提示申请过量，需要与预算员沟通修改结算量后才能继续申报！实现材料管理的信息化，各部门数据在系统内部实现共享，避免了人工计算造成的浪费和材料失窃。

  在系统内，智装天下装饰ERP特有的管理体系，从全局视野出发，按相应的时间阶段对材料进行精确管控。材料价格一经设定，员工没有权限无法更改。同时支持随时对现有的库存进行查询，定期进行库存盘点，准确掌握库存数量，决定是否进行货品的补充。一旦有材料入库或者是出库，通过系统实时监控，不仅方便了材料进出管理，提高了工作效率，也减少了错误的发生。到了月底、年终与供应商结算时，通过系统的统计报表进行查询，既可进行汇总统计也可进行交叉统计，想要什么汇总数据一键查询，配合系‍‍统的采购付款单与工程付款单，结算再也不需要大量的人工核算，而且系统更加不会出错，点击几下就轻松搞定结算！

  此外，智装天下装饰ERP独特的库存预警系统尤其受到装企的欢迎，库存预警用于统计并提示超库存上下限材料信息，在材料基础数据中设置库存上、下限后，当系统中库存达到上限时系统预警提示不能再采购该材料，当系统库存低于下限时系统预警提示需采购该材料。信息化系统帮助装企管理层掌握公司运转情况，为决策提供参考。

  智装天下装饰ERP通过一整套的信息化解决方案提升材料的利用率，精确到每一件物料的管理。材料到达施工现场后，工长通过手机进行确认收货。全套流程在手机端就可以完成，提升了工地工作效率，缩短复杂的申报、验收时间。同时，ERP系统整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，帮助企业在竞争获得优势。

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