设计师:我剖开自己,看到真实的渴望
我们都意识到自己生存现状的艰难,我们聚在一起,不是寒冬中的彼此慰藉,而是急切地想找到出路。?
——题记
编者:我在写这篇稿件时,与其说是对事件的记录,不如说是设计师的自白。
7月12日,实战赛西南赛区中期验收在重庆告一段落,# 让我看见你#之DE设计座谈也于下午3点在轻松的氛围里开始,2016十间坊实战赛&芒果奖全国总冠军文超、付军&王晓樱第一次同框,DE设计总经理余巍与众设计师出席并聚餐。
那天,大家围坐在一起,谈论到从进入设计师行业开始,就注定缺乏安全感。
就如同一个从小缺乏安全感的孩子,长大后这种情绪依然存在。
有些设计师,尤其是传统做法公司的,即使他们拿很高的回扣,或者很高的工资,他一样活的没有安全感。
文超说出了作为一个设计师的内心想法,“如果你决定做设计,那你要保持这份热情,当你看到你的作品呈现出来时,你会感到兴奋,会很感动自己。”
看到作品呈现出来时,满心的骄傲与喜悦,为自己感到自豪。这一份纯粹的喜欢,无论在哪个行业都稀罕得难能可贵。
做设计的人众多,但有多少是真正怀揣着并能坚持着对设计的热爱之情?
文超说:“我不说自己做得有多好,但你确实喜欢,那你可以在这个领域去拓展很多可以玩的东西,包括家具、产品。不一定说今天做商业空间,就会在这个空间里面越来越好,甚至全国、全世界最牛逼,这是肯定不可能的,但至少在这个领域里你能找到让你比较有冲劲的东西。国外很多设计师的业务量都没国内的多,所以会花时间去研究其他东西,比如皮革、家具等。”
当你足够热爱,你就能找到你喜欢的那个点,而这个点会反映到你的设计上。
做设计到一定阶段,许多设计师会转型管理者身份。
DE设计总经理余巍在场和我们分享他的一些心得。
设计师只需要关注设计,但管理者要做很多很多,并且不一定能做好。
做的好的设计师分层次。第一个层次,市场中有很多有匠心的设计师,但设计师有局限性,他的影响力只能辐射周边的人。第二个层次,设计师开公司做管理,他影响的就不仅是周边的人,他影响着更多周边的人去影响周围的人。
回过头看六七十年代的建筑师,时代烙印特别明显,影响了一代又一代。他的影响力和收入无关。
廖玮女士也提出自己的见解:“设计师和管理者的区别是,设计师可以靠人格魅力去影响一个业主或甲方,但管理者要靠人格魅力去影响一群人,而且影不影响都得影响。设计师可以换客户,但管理者能换所有员工吗?”
所以说,从设计师转型到管理者,亦是一个大的挑战。
设计公司的生存是一大严峻问题。
在早期装饰公司大行天下的时候,付军带领着公司走出了差异化市场,通过设计让自身的优势更明显。
而今年,付军的公司再一次做出差异化举措。从纯设计,引入了施工伙伴。
付军感叹,能活下来真的很不容易。
设计市场处于红利,到处是生机,也危机四伏。
在未来,前端的设计和末端的软装配套是付军重点培养的。前端有大量的市场、人才等着开发。这也是付军在当地的发展战略。
后来话题回归到设计上,文超分享了他今年做设计遇到的一件事。
年初接了一个重庆的私宅,业主说要做欧式,文超把认为欧式的东西给他看,他说可以接受。
然后就开始收设计费、交定金。
但等到实际操作时,业主又不要原本商议好的东西,还是要贴镜子、打框框、线条。
文超和团队的人做分析,如果硬要做,肯定可以做,这些东西很简单,可以一次通过。
但我们有没有激情去跟这个项目呢?
团队的意见是没有兴趣和激情。如果没有兴趣,那必然会出问题,出了问题,跟这个客户的关系就会很微妙。
那我们要不要做这个案子?不做。
设计师最欣慰的,或许是客户对自己莫大的认同和信任。
文超还分享了另外一个他的经历。
有个业主找到他,问软装怎么收费?
答:和室内一样。
业主和他讨价还价,但最终还是签下了这个单子。
业主说跟儿子商量一下。把他的案例发给儿子看。
业主儿子说:跟一般的装饰公司的确不一样,值这个价。
儿子最后说了一句让人十分温暖的话:这一群人才是推动社会进步的人。
文超说遇到这种客户,即使再累你也可以接。
你还在跑产量的时候,有些人正在执着地专注做设计作品。
你做了很多的房屋装修,但也只是叫做装修。那些专注设计的人,慢慢地开始享誉声外,真正实现了当初进这一行的梦想。
一开始没名气时,能坚持做设计的人真的很少,但坚持下来的人,似乎都成了行业标杆者。
小孩子都是从走路开始,别急,终有一天,你会跑起来的。
是不是也想加入# 让我看见你#系列座谈会?戳进来具体了解(实战赛跨经度纬度,点连线的新玩法),让所有有思想的设计师来一场精神碰撞,是十间坊这次系列活动的小小愿景而已,更多的是希望,你们走出来,看见更多优秀的同行啊啊啊。
# 让我看见你#之幕后花絮
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