我有与电影同样的生活经历---对话《阳光》导演黄云岳
【罗杰】：你们怎么想到拍电影?
【黄云岳】：拍这个电影最大的初衷是企业进入电影营销的一种尝试。从葛优的那部《大腕》开始，开创了中国电影营销的一个元年，给中国电影界一个很大的启发，使电影界知道原来电影可以这样来推广，靠这样来增加它的商业价值。
其实葛优在拍《大腕》时，他们也想到这会成为未来一种模式，一种尝试，当时在电影里所有的道具、品牌都是山寨，可口可乐就写成可喜可乐，它没有正式用品牌的名称，因为那个时候还没有人认为这是一个有用的商业推广模式。
到后期冯小刚的作品就开始植入企业软广告，那么到现在基本上每一部国内电影都会有广告的植入。作为一个企业拍电影，不要纯粹看广告植入，应该看这个行为在整个社会能产生一个什么效应，这是很重要，广告植入对我们来说是很次要。做这么一件事情有双重含义，一是去拍一个公益电影不是为了赚钱，而是要唤醒社会那些人的良知，对于人性的一种呐喊，就是我们这部电影最主要要表达的。
这个电影的主题就是围绕了三个关键词———母爱、良知与青少年儿童健康。这三个关键词是目前这个社会普遍存在的话题。现在很简单，你说一个孩子倒在马路上，你踩着单车经过，你会把他扶起来吗?你不会的。
【罗杰】：对，特别是最近刚刚有一段新闻，说是一个公交车司机，看到一个老太婆跌倒了，然后就把老太婆扶起来，但是老太婆倒说是公交车把她撞倒，最后因为有监控把整个画面拍下来，然后才道歉，所以我觉得像这种事件过后，对整个社会的良知造成了影响。
【黄云岳】：这种事情在国内很多，我自己都经历过，前两天去滑冰，然后有一个人快要摔倒了，我就拉他一下，反过来就说我撞他，这种事太多了。但我认为这个是次要的，我觉得这部电影最主要的核心诉求点就是一部公益电影，讲人性。我们公司一直倡导生态环保，阳光绿色，那么生态是什么概念?就是整个生命形态的一种特征，人与人之间是一种生命形态的特征，我认为现在最不生态的是人性。人性的生态是目前我看到这个世界上最可怕的一种生态毁灭。那么拍这个电影最核心的并不是植入广告，更多的而是让社会看到终于有企业来拍这样的作品，做这个事情，而让别人关注这个企业的公益事业，这才是我们最主要的一个目的。
第二个意义就是它能启发这个行业一些思考，你可以骂这个东西是不对的，我很坦诚接受社会对企业的种种舆论，好的、不好的，甚至有极端的，我们都欢迎，因为我认为任何一种创新的行为都是饱受争议，任何一种变革都存在两面性。这个行业会有不同的声音，我认为没有评论就不知道你对还是错，没有竞争就不知道自己的水平到哪里去，所以很多人问我拍这个作品的最终目的，我说如果拍完这部电影，整个行业的人都来拍电影，那我就成功了。
行业里有年产值50个亿，利润20个亿的企业，但他们都不一定能拍出这样的电影，因为我认为这就是软性的东西，价值观的东西。
【罗杰】：你说老一辈电影人看了电影之后都说很感人，那么这个剧本是谁写的?然后他是在什么样的心态下创作了这个剧本?
【黄云岳】：这个剧本是我自己写的。
在写这个剧本其实是有一个原型。有次我出差去到成都，因为我坐软卧的，我在车上遇到一个小女孩坐在走廊的通道上，乘务员过来就赶她走，说这里是软卧车间，不能坐在这里。
小女孩说她在5号车厢，没有座位，那里已经站满人了。列车员后来坚决把小女孩赶回去，我很好奇就看看硬座车间站满人是什么情况，就走到那边去，我从软卧车间到硬卧车间，发现是两个不同的世界，那种夹杂不同的味道慢慢越来越浓，当我还没到5号车间，在6号车间时，我就没有办法走下去了。在这个车厢我还看到一个残疾的女人，她只有一只脚，抱着五六岁的一个孩子，睡在走道上。我就站着看了很久。后来我凭借一种好奇，问这个女人的情况，她告诉我说，这个小孩得了先天性心脏病，她带到成都看病，这是没有办法吃药的，一定要做手术，我知道这个事情之后，觉得这个母亲挺不容易，那时候我非常同情她。
我就是以这个小孩子的命运为原型来写这个剧本。当然这个剧本没有写到是火车上，而大概的经历跟这个母亲，这个孩子差不多，不过我中间夹杂了很多城市里的气息，还有农村人的心态，现代人浮躁的心态，都包括在里头。最核心就是要表达一个母亲跟儿女之间的这种痛，这种良知与挣扎和纠结。
【罗杰】：这个事情是什么时候发生的?
【黄云岳】：应该是2008年奥运会那一年。
【罗杰】：也就是说你2008年看到这个事情之后，一直成为你的心结，然后这些人都在你心头酝酿发酵?
【黄云岳】：可以这样说吧!当在火车上经历这个事情后，我再去搭火车都有这样的习惯，会去普通车厢里面看一看，会看到很多很辛酸的镜头，比如一个人在剥一个茶叶蛋，那个茶叶蛋掉在地上，捡起来吹一吹又吃。这些事情对我很有启发，这就是社会类同的现象，在看到这些类似的事情时候，我在写这个剧本，在想找什么样的题材，然后就想起了多年前有一个这么的故事，把这个故事当做一个触发点展开来思考，里面加了很多不同的素材跟原型。
【罗杰】：很多作家往往会把火车比喻成这个社会的写照。那我可以理解你从软卧车厢走到硬卧车厢的时候，其实在那个时候就是一个引喻，就是说我们的社会这个差距，还有贫困这个距离，社会的种种矛盾。
【黄云岳】：是的，已经开始越来越两极分化，我想就是个电影里描述的很多草根，社会最边缘化的那些人，但是我还是坚持我的观点，这些人终有一天会变成社会主流的价值。
【罗杰】：那么作为一个身处在软卧车厢的你，你觉得你怎么能够懂得或者能够对那些就在硬卧车厢的人有这种切身之痛?
【黄云岳】：他们的感受我一秒钟就体验到，我读大学的时候天天挤火车。当时我从家乡到武汉的火车，20多个小时站着过去，大学毕业后，就返往成都到广州，39个小时，近40个小时也是站着过来。虽然说到社会后，随着生活质量的上升，我从硬卧坐到卧铺，卧铺坐到软卧，甚至有时候坐一下包间，肯定会慢慢开始淡忘那一段经历，但是有一天，回到那个地方去，就会发现你还在那里，所以这个时候，我就觉得始终还是记得你在那个地方，因为跟他们有过同样的经历。
【罗杰】：你一步步走到今天，仍然还是时刻提醒自己对于过去的那些痛苦的记忆不能忘，那么和草根仍然是同一个群体，依然要抱着这样的心态去重新面对和审视相互关系。
【黄云岳】：对，其实电影里没有描述过任何一台四轮轿车，所有的交通工具都是以单车为主，这里面向别人交待一个事实，这是生活的本质。第二个是，这部电影从头到尾没有描写到任何奢华的元素，比如西餐、咖啡，全部没有，我们把生活在城市里呐喊的那帮年轻人真实的写照给反映出来。如有一组镜头，这个小孩子父亲从厂房出来，踩个单车，走到一个大排档面前不知道买什么，因为他觉得很贵，他在卤鸭腿的地方看了很久，最后买两串卤鸡爪，买完了之后踩单车就走了，不小心掉地上去了，他从那个地方捡起来，拍一拍，又把它放回饭盒里面去。我们交待这个细节想说明的是，他买那个东西不是当零食，而是拿回去当菜，煮个饭，把它放在饭上面焖热，之后就吃。这个东西都是我真实在生活中看到的。
【罗杰】：这个片子的导演是谁?
【黄云岳】：有两个导演，一个是我，一个是广东很有名的70后导演。这部电影在拍的过程，有几个很幸运的地方，第一是我们选对了演员，这个演员他想表达出来的这种内心世界与他对于角色的理解是天衣无缝;第二是我跟这个导演同样都有相同的经历，导致了大家在拍摄时很多思想都是不谋而合的，包括人物情感的表现，内心世界的描述，还有故事情节的发展，每场戏之间的交待，大家很默契。
【罗杰】：这个片的类型是什么?它的关注程度有多高?
【黄云岳】：是文艺片。
文艺片跟商业片最大的区别在于，商业片首先它要赚钱，第二它必须要有一定的商业价值，通俗点讲就是大阵容、大导演、大投入、大出品人，这才叫商业片。商业片的特性就是通俗易懂，不需要很复杂，其次是要有一定的快感，大场面。而文艺片不一样，文艺片很细腻，更加讲人的感情，人的内心世界，人的种种纠结，更多是描写一个群体的行为。另外它对导演和剧本的要求更高，因为没有大场景和大道具去烘托它，只能靠故事情节，靠演员的表现。
说服老板干自己认为对的事情
【罗杰】：由于今年的整体市场情况，很多企业其实盈利状况并不太好，而你们却花500万去拍电影，500万对于大企业来讲可能不是太大的问题，但是作为像阳光这样的企业应该是属于一个发展中的企业。从今年的状况来看，行业是两极分化的发展，大品牌活得可以，那种完全进入农村市场的企业也活得可以，反而像你们这样处于中间位置的企业会不会比较困难一点?我想问一下，你们今年的盈利状况怎么样?
【黄云岳】：我们公司一直以来都比较健康，因为公司60%的业务都是来自于帮大企业贴牌。去年我们公司有13个亿的营业额，其中将近有7到8个亿的营业额是来自这一块业务，所以这已经保障了企业盈利的需求。
在自主品牌方面，现在可以占到整个企业的4成左右，去年两个品牌加起来应该在5个多亿。说句心里话，我们企业是一个年轻的企业，要探索未来这条路怎么走，包括公司在前两年做了很大调整，下沉销售渠道，下沉到二三线城市去。当然随着中国市场波浪性的变动，它可能上，可能下，所以企业在大方面不变的情况下，在策略上经常有一些调整。从今年开始，我们想在借公司下半年这个运作，把阳光下面两个品牌推成一线城市里的大众品牌。
【罗杰】：是否说你们来拍这部电影，在某种程度上要对这个品牌进行一个大的调整和吹响这样一个号角?
【黄云岳】：一个品牌要往上拉动作太多了，包括专卖店标准化、客户的优化、，产品结构的优化，公司产品，包括价格策略、市场渠道的重新划分等等，这些系列工作我们全部在做，那么最主要是必须有一个吹响号角的一个动作。
刚才说了，很多有钱的企业为什么不去拍?其实很简单，我们这部电影，不管别人怎么看，怎么理解，我认为这个东西是对，关键是自己怎么看自己，我们想在这里做些什么事情。
【罗杰】：拍电影也好或者是投踢球也好，总而言之肯定是有一个机缘，你是由于平时就跟这些电影人走得比较近，还是你原先梦想是这个，或者说你有一个拍电影的梦?
【黄云岳】：我是这样看，这么多年一直在帮很多电影公司写剧本。我写了很多剧本，这几年起码写了十几部电影的剧本，有一些拍电视剧，有一些拍数字电影。我帮别人写过很多剧本，但是我不把自己理解成为一个电影人或者是制作人，我就是一个对这方面有所爱好的一个人，我不会很极端，因为我们始终是做营销，不是做电影，不排除我20年后专门做电影，所以我会很平衡，知道什么时候玩音乐，什么时候玩电影，因为企业不同阶段需要不同东西去支撑它。那么说回来，这部电影现在的作用还看不到，当它上了网之后，你们才发行什么叫做作用。
【罗杰】：500万的预算和投入主要是花在哪里?
【黄云岳】：一半制作，一半发行，还有有很多不可预算的费用，比如推广的费用。说心里话，玩电影真的是烧钱，有一个亿也可以完全花得干干净净。
【罗杰】：你毕竟是职业经理人，500万这个数目说大不大，说小也不小，那你是如何说服老板一下花500万出去，而且是你由于拍电影，这个投资回报和风险肯定是不可预测，那作为一个职业经理人你是怎么去说服你的老板和你一起来玩这个看上去非常疯狂，而且非常不靠谱的事?
【黄云岳】：其实我们老板认为这是非常靠谱的事情，我是这样看。
在三年前，我就跟公司的领导提过想做这个作品，作为公司电影营销，文艺营销的这一个起点，那个时候因为公司种种原因拒绝了我这个设想。一个职业经理人，我认为最核心的精神是要坚持，不断跟老板沟通，所以这三年来一有机会，我就找任何一个领导，哪怕跟我平级的，我就跟他表达我的欲望，我的想法，其实最终是为了公司。
首先我给他讲了大量的案例，我不断以洗脑式的方法给他们讲。最近我带老板去看《变形金刚》，我说哪些细节你看到广告，我会告诉你。之后我告诉他，电影里面有TCL的广告、联想的广告，奔驰的广告，伊利舒化奶的广告。之后我告诉他，这些广告不是500万，也不是5000万，后面要乘以好几倍的数才能换回他们五六秒的广告，他们说怎么可能?我就这样不断给他们灌输这种概念，也跟他说我们的可行性，给他做了很多具体的分析，做了很多这种论证，要不然他也不会相信。第三，一个企业能做这么一件事，老板本身有这种意识才行。所以我觉得职业经理人，在这个行业被很多条件限制好被束缚的大前提之下，必须放开自己的思维。
【罗杰】：当你游说老板三年了，他才同意，当他最后答应你说可以做的时候，你是一个什么样的心情?
【黄云岳】：其实是这样的，回来，通过我的沟通，我认为差不多这个时候要接受了，那天跟他谈的时候，我说老板你也不要有压力，你不行就跟我说不行，你不用思考了，我也没有关系，虽然我做了三年的工作。
【罗杰】：你当时游说老板说这个事情的时候，有没有拍胸过就是给他立下军令状之类?
【黄云岳】：我跟老板说这么一句话，老板，电影，我说有经验也没经验，我有经验，我帮别人写了很多剧本，没经验，我自己操刀做这个事情，我不知道最终能达到什么效果，但是我只能告诉你我不会丢你的脸。
【罗杰】：你花了三年时间，说服了你的老板和团队，让他们认同了这个电影的意义，其实在他们的思想当中，开始根本没有想过这个事，也没有指望你能够还通过这个赚钱，那么在做这个电影的时候，你们老板是不是把所有的东西都丢给你，让你全面地去操作?
【黄云岳】：我们老板是绝对用人不疑，他一拍板，就会全部交给你去做。
【罗杰】：像这样的上下级之间，如此彻底的信任是非常少的，我相信你这种性格也是我们整个行业当中所有的职业经理人都想得到的，那么你觉得做职业经理人怎么能够得到老板的信任?然后你觉得从老板的层面，怎么样能够让职业经理人发挥更加积极的作用?
【黄云岳】：我认为陶瓷行业不乏很多优秀的经理人，比我优秀的大有人在，但是我认为最重要的一个职业经理人在一个企业里，他的生存法则要搞清楚。每个企业的情况不一样，一个真正意义上的职业经理人，必须要有非常独立的思考能力，有自己的价值观，自己的定位，自己的使命，这需要在老板面前表达这个态度。
第二件事情是要学会有原则地妥协，这是我在企业里的做事风格，我不是不妥协，是有原则地妥协，我告诉老板说这个事情我认为一定要做，但是你是股东，你可以说不做，但是我现在告诉你我觉得很可惜，剩下就是你决策的事情，不是我的事情。我跟老板沟通的时候，经常会先把我的责任说在前面。第二，我认为在企业里，很多职业经理人做不了很多事情，怕得罪人，我不干这种事情。
所以我觉得很重要一点，就是职业经理人如果想让企业接受你的想法，首先要有足够的说服力去征服别人，让别人相信你这个东西，自己都没有这种气场去影响老板，怎么做事?
【罗杰】：行业里大家在谈起你的时候，应该一半是尊敬，另外一半是戏谑的成份，这也是称呼你为黄大仙的原因，说得比较尖锐的话，你这一段职业经历和职业选择，可能在其他的人看来，是舍弃了这个利润最大的或者说从最大关注度的行业出来，先从王志刚工作室出来，到中国陶瓷城，再到宏宇，再到这个阳光，如果单纯从公司的知名度、名气来讲，让绝大多数人选择，他们愿意选择的方向很可能会跟你相反。
【黄云岳】：我是这样看这个事情，人生到我们这个年龄，现在才是刚刚开始，不应该把过去作为一种总结，我不排除会从阳光再到另一家国际化的企业。
【罗杰】：我跟你探讨下一个事情，很多时候在这样的困境时期，很多企业在营销广告等封面推得非常好，也非常有影响力，但是它最后终端铺不上去，那么它前面所做的东西都是浪费。你对你这个电影这么有信心，对于电影这些效率、效能，你下面这个渠道和网络怎么能够把它给充分消化?
【黄云岳】：首先我说一下电影的契机问题，首先这部电影出来之后，应该是公司在未来的一个战略性的信号，它不是一个大动作，是一个小动作，那么我认为更加重要是为了公司品牌的转型，从二三线转到一线的这个转型;第二个就是在终端形象跟终端推广这一块也投入了前所未有的力度;第三，经销商方面做了很大的调整，包括有一些经销商还入股企业，一起来经营这个城市;第四，接下来在销售模式还做了很大的调整，明年在几个主要的网络平台投入大量的终端网络推广。
这部电影，站在我个人角度，其实它是一个导火线，站在别人角度仅仅是一个作品而已，在应用方面，我会很灵活地跟我们经销商和电视台变相去做销售跟推广。如果我们做电影营销，我们会让当地的老百姓看电影。我们现在在北方有两个经销商，一个陕西的经销商跟我们谈，还有成都的也在谈，这部电影出来之后会跟经销商，终端销售的每一个动作结合在一起使用，包括DVD的发行，会在国内主要投入城市做落地亮相推广。
陶企与电影：
《碳化硅陶瓷风雨》制片人 王永平
当时我的想法就是以一种新的营销方式，为企业进行品牌宣传，同时，通过电影的手法，把碳化硅的发展推向大众。近几年，陶瓷行业在国内快速发展，碳化硅原料也在快速发展，那么我们就需要用先进的手段把这种变化描述出来。电影的手法是讲故事，也是一个发展的过程。
当然，这个题材由于太专业，受众面太窄，所以，我们在做之前也充分考虑到传播的途径和受众问题。我们将通过网络，进行立体的宣传，针对固定的客户、固定的人群传达给他们。
这是我们一次勇敢的尝试，对整个行业也具有积极的作用，对中国陶瓷行业的宣传也是一个引导。《碳化硅陶瓷风云》不仅是为了推动当地的碳化硅陶瓷产业良性循环发展，更是为碳化硅陶瓷及相关行业搭建一个新的平台，从而带动整个行业产业链的发展。
最后，我再介绍下这部电影的大概情况，《碳化硅陶瓷风云》是一部以中国碳化硅陶瓷产业发展为背景的商战电影，拟推出四部，电影将全面展现碳化硅陶瓷的方方面面，再现中国碳化硅陶瓷企业的发展历程，不仅是一部行业的百科电影，更是国内外碳化硅陶瓷采购商必不可少的采购依据。
亚洲陶瓷控股有限公司执行董事 柳伟锋
公司确实是有一家专业的公司在运作这个事情，但是从集团的角度出发，是一种投资行为，这个公司有专业的团队来做，我们的主业还是建材。目前这个项目还处于前期的运作。
其他陶瓷企业拍电影或者涉足这一行的主要目的是什么，我不去评价，我们的这个行为只是集团发展的一个规划，如我上面所说的，是一种投资行为。
在将来的影视作品中，不会硬性出现集团的场景、标志和品牌等，当然，如果是剧情需要，刚好能利用上，也不排除，但是这些都是专业团队在操作。
佛山市依诺陶瓷有限公司营销总经理 唐茜
微电影，是指经过专业策划和系统制作，具有完整故事情节的短片电影，时间几十秒至几十分钟不等。微电影不同于草根拍客作品，它有一定的创作门槛和较高的制作水准，并要求以创意取胜。微电影迅速传播的特点使其具备天然的广告价值，在移动互联网时代，微电影更便于随时随地下载和观看。
采取这种方法做的主要原因是企业重视网络营销，重视和媒体的合作，同时特别注重用现代化的传媒手段来宣传品牌。微电影就是我们传播品牌的一种媒介。《爱·依诺》通过一对年轻夫妇的故事，在事业、家庭、装修中微妙的过程，用小电影表现出来。
在传播方面，一方面与视频网站合作，另一方面也会通过我们的终端销售渠道来播放，展示这个短片的内容。
做这个的主要目的是通过这个新型的传播手段把品牌做得更好，我们可以通过网络平台的信息，比如说消费者的反馈，来完善品牌的建设。当然我们不会用网络这样的平台，去打压竞争对手，进行负面宣传，我们只会正面地，健康地利用。
网络是一个多元的传播环境，过去单纯的文字、图片传播已经不能传达丰富的内容。用这种丰富的传播手段，充实网络传播空间，同时达到我们的宣传作用。
景德镇市瓷局副局长 刘子力
景德镇在2008年10月开机拍摄《大瓷商》后，在今年又开拍了以景德镇为名的大型电视剧《景德镇》，两个鸿篇巨制的影片为全面展示景德镇久远的陶瓷文化起到了巨大的作用，这个作用主要体现在两个方面，一是宣传产区的陶瓷文化，放大陶瓷文化的影响力和市场影响力；其次，使地方文化有更多的人认识和喜欢。
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