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沿着丝绸之路走进璀璨新疆丨传递朗和理念共赢利他

https://www.biud.com.cn 2017年08月18日09:45 家居装修知识网

2017年是朗和怡家的发展年，朗和怡家今年的发展主题是“筑梦想聚众力赢未来”，围绕这个主题系列地区分享会，都取得了丰硕的成果。继2017年3月以来，走入北京，青岛，山西，郑州，西安，京津冀以来，朗和怡家商业模式分享会又聚力美丽的新疆乌鲁木齐。

8月份的新疆，花木争艳，瓜果溢香，最是大美的季节。新疆，是历史上著名的古丝绸之路的重要通道，丝绸之路不仅是商业通道，更重要的是丝绸之路体现的“丝路精神”。丝绸之路作为人文社会的交往平台，多民族、多种族、多宗教、多文化在此交汇融合，在长期交往过程中各个国家之间形成了“团结互信、平等互利、包容互鉴、合作共赢，不同种族、不同信仰、不同文化背景的国家可以共享和平，共同发展”的丝路精神。

8月13日，朗和怡家总部运营中心的高层以及新疆分公司的各位领导们及行业大咖200多人齐聚乌鲁木齐塞外江南酒店。新疆地区朗和怡家公司的发展规模已经初见成效，分别分布在乌鲁木齐，哈密，喀什，阿勒泰，莎车，伊宁，伊犁，沙湾等地。朗和怡家商业模式分享会在这里举行，运营中心希望与新疆地区的暖通行业及舒适行业的经营者一起，在当今单打独斗的时代，雇佣的时代即将终结，合伙人时代已经来临的环境下，共同探寻、建立暖通行业的健康发展之路，建立经营者长久盈利的模式。

分享会上朗和怡家董事长张总就新疆区域的发展对朗和怡家整个版图的重要定位做了指导性阐述。

市场运营中心总裁赵育军先生详细解读朗和怡家商业模式。通过赵总的解读，让我们系统了解了朗和怡家商业模式。让所有参与人员都受益，让各个环节的人员都合适，不仅能获得经营收益，未来还能分享资本的红利。相信这是最能让在座各位暖通人心动的。同时，让我们明确，做朗和怡家，大家形成庞大的经济体是很简单的事情。立足冷、暖、风、水、智能家居等暖通行业，以“利他”思想为指导，通过股权众筹的方式建立子公司，通过IBO系统进行子公司的业务拓展，大家抱团取暖，团结协作，必将迎来行业灿烂的明天！

众筹+合伙人体系是朗和怡家商业模式两大核心之一。应该怎样看待众筹+合伙人体系？怎么找到最合适的股东？在实际运营中有哪些体会和收获？朗和怡家东北大区运营总经理衡密国衡总，结合他的实际体会及收获向大家作了详细的介绍。股东的选择，团队的建设，关系到子公司的健康发展，也关系到子公司的运营业绩。所以，选择合适的人，选择合理的股东结构是必要的。

朗和怡家青岛公司运营总经理张粤张总就朗和怡家商业模式的IBO体系是怎么样的？什么样的人适合成为朗和怡家的IBO，各个子公司要如何发展IBO，怎么辅助IBO进行业务拓展？做了详细的分解，用合适的方法，找到合适的人，并提供系统的帮助，朗和怡家组建IBO团队，并促动IBO进行业务的拓展。

朗和怡家西北大区运营总经理黄金钟黄总，对新疆地区子公司的发展、运营管理进行了详细地讲解；随着朗和怡家子公司数量的增多，对朗和怡家的管理体系也提出更高的要求。为了能更好地为子公司服务，促进子公司在发展、筹建、运营等方面取得更好的效果，朗和怡家将加强建立区域管理。

朗和怡家商业模式正走在发展的快车道上，2017年上半年就有170多家子公司加入朗和怡家体系。这吸引起众多品牌供应商的关注和加入，在丰富朗和怡家品牌库的同时，与朗和怡家共同成长。会上德国东丽巴赫净水韦仁和韦总欧思曼管路系统孙明虎孙总、欧曼热卡电储能锅炉曹尚生曹总，就如何看待和理解朗和怡家商业模式的做了精彩的分享，得到大家多次鼓掌赞同；