造物学之父吴声谈阿里、京东和少海汇的本质是什么？
“未来企业里，每个岗位都将以新物种设计力思维来定义，人人都是设计师。”
8月22日，场景实验室创始人、造物学出品人吴声做客少海汇时表示，设计力决定企业创造性的商业思维与方法，预言未来所有公司都是设计公司。
少海汇是一个以智能物联为核心，打造引领高端智慧生活的生态圈，包括有屋、有住、克路德机器人、博洛尼、ITOO、雷士照明、软通动力等42家企业，通过互相交叉持股和业务合作构成一个去中心化的生态圈。
“少海汇是在重新设计家居体系”，吴声表示，“从智能家居到高端智能生活，从简单的功能实现到场景延伸。”
四年里，这个被誉为“造物学之父”的男子，在很多场合聊起过场景革命、超级IP和新物种，却很少到某个企业中去，分享他在场景实验室的研究。
事实上，这次并非吴声和少海汇的首次结缘。
今年5月19日，少海汇在深圳举办的迎接I-City时代战略发布会上，吴声以“智能家居场景的新物种爆发”为题演讲，次日登上了不少媒体的头条。
再次见到吴声，他急切地想在少海汇的总部——青岛有住智能家居产业园，逛一逛。
两次遇见，仅仅相距95天。
“稳定。”吴声坦言，用这个词来形容少海汇生态圈的新物种，再合适不过。
他认为，如果新物种不能实现稳定、易用和舒适，那就是为了科技而科技，而少海汇的新物种从场景出发，这种特质与生俱来。
如吴声所说，少海汇的绝大多数新物种，源于新技术，这些新技术创造了新物种产生的机会或形成的解决方案，比如智能家居、人工智能等。
他脑洞大开地提到，继电灯与汽车、计算机与互联网、智能移动终端后，第四次物种大爆发来了。新零售、共享单车、微信读书、王者荣耀、迷你KTV……新的模式与业态层出不穷，商业规则正在快速发生变化。
在这样的时代，必须解构新商业密码，构建转型升级的能力系统。
吴声断言，在一款商业新物种的核心要素中，设计力本身能洞察用户、洞察场景等，带来无限可能。
什么是设计力？
吴声深入浅出的举了几个例子：
即看即买是设计，Tommy Hilfiger的Gigi代言与拥抱即看即买潮流是设计力；LV手包是设计，LV的大师系列与联名Fragment和Supreme是设计力。
他脑海中的设计力，绝非是设计，而是创造性的商业思维和方法。
“2012年，我跟很罗振宇讨论微信公众号和优酷长视频，是商业机会。”他认为，这个灵感判断，就是设计力。
再具体点，罗辑思维是设计，而得到APP的知识服务和运营，则是设计力。
也就是说，企业的Boss们，不得不从设计力的角度，去理解自己的企业。
比如，少海汇重新设计家居体系，以智能家居为核心，致力于打造一个引领高端智能生活的产业生态圈；
阿里巴巴构建支付宝、芝麻信用、花呗、手淘及第三方应用，都基于AI的信用设计；
京东构建的无人配送、物流系统，完成以智能技术为核心的新效率设计……
归纳起来就是，设计力不仅仅包括产品设计，还有商业模式设计，以及体验设计。
“未来每个人都将是设计师，而每一个岗位，都将以新物种设计力思维来定义。”
因为在他看来，万物皆为设计的时代，已经到来。
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