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赢在九州核心优势，创造极致巅峰

https://www.biud.com.cn 2017年10月12日13:10 家居装修知识网

随着互联网电商的快速发展，一种全新的S2b2C电商模式正在悄然崛起。对此，国内著名的电商战略大师、阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣教授提出，S2b2C 将是未来几年最重要的商业模式的创新。

赢在九州利用S2b2C的新认知概念，线上平台和线下平台交融结合，实现S2B(b)供应链模式、B2C零售模式、C2B自主创业模式相结合，创造出最新全面、云数据、紧密结合的产业生态链新模式，基于互联网化的工具运用，实现在线化、智能化、信息化，整合供应链，快速反应，加快效率，实现多赢。

1、SaaS 化工具的升级（软件即服务针对小b）

S 对小 b 赋能最直接的第一步就是提供 SaaS 化的工具，无论是大家中医给医生提供的在线工作室，还是大搜车给行业内的经销商提供的各种 SaaS 工具，都是 S2b2c 起步非常有效的手段。对于小 b 来说，因为成本的考虑，和人才的匮乏，绝大部分的小 b ，其 SaaS 化的升级都是通过第三方服务商来实现的。所以 SaaS 化的工具服务，是这些 S 平台提供的第一个基本服务。

2、资源的集中采购（合伙人得到性价比最高的商品）

因为小 b 缺乏对上游供应商的谈判能力，往往不能获得很好的资源支持，但是由于 S 完成了小 b 的在线化支持，所以他们可以实时准确地获取小 b 对某些公共服务的需求，帮助他们向上游供应商集成采购，获得更好的价格和服务。

3、共同的品质保证（双品牌战略）

因为连锁和特许加盟用的都是品牌商的品牌，是一个标准的B2C模式。品牌商通过加强内部管理，实现服务的标准化，保证连锁店或者加盟店也能达到同样的服务品质。

某种意义上，S 和小 b 是共创的合作关系，所以很有可能，S 最终要对于 c 有一定的品牌露出，很有可能是一个双品牌战略，既有 S 的品牌又有小 b 的品牌。

4、服务集成丰富度（网络协同，协同度越高，平台越有价值）

S 平台实现的服务集成的丰富度，也就是S集成了多少上游的服务商。因为S2b2c的模式本质上是网络协同，通过互联网的方式让更多元的角色可以参与，共同服务海量的c。所以S的价值来源是看这个 S 平台实现了多大程度上的、多少个不同平台的协同。他协同的服务越多，这个 S 的价值就越高。

5、数据智能（资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持）

S2b2c 作为数据时代的一个新物种，肯定要充分的运用好数据智能。这一点上 S 是有相当的天然的优势的，因为起步就是一个在线的服务模式，小 b 服务于 c，它的数据是可以沉淀并积累下来的。然后通过这个过程， S同样利用他的资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持的。所以这里是能够看到很大的一个数据智能的增值空间。