主编专栏|蒙辉：嚷嚷多年，智能家居终于到了落地的关键点
其实我真的不太懂智能家居。
从大约十年前进入家居媒体开始，我就经常听到人们提起这个词。最近几年，它出现的频率越来越高，甚至隔三岔五都能遇到几位朋友自称是做智能家居的。然而，我还是不太懂到底什么叫智能家居，是苹果、微软、华为这些IT巨头所做的智能平台？还是家居建材企业做的能看电视的橱柜，或者会唱歌的马桶？
为了搞清楚这些问题，于是我就想办法搞了一场《智能家居：平台、硬件、落地》的沙龙，嘉宾有华为技术有限公司接入网产品线副总裁李先银、靓家居董事长曾育周、深圳智慧家庭协会秘书长蔡锦江、智靓管家CEO陈文焕，以及一众智能硬件企业。
难得有机会接触到华为这样的大平台商，于是我就问了李先银副总裁一个问题：到底什么是智能家居？李先生以一个工科男的率直详细地给我解释了一番。我理解下来大概有以下这么几点：一是从技术层面，通过技术将家庭的智能终端稳定可靠地连接起来，并且未来可以借助人工智能等方式实现真正的智慧化，部分地代替人的思考和决策；二是产业层面，形成产业生态聚合产业力量，让大家参与进来充分挖掘家庭中各种千变万化的智能场景和应用；三是市场层面，将不断丰富的智能场景落地到家庭，让消费者接受。
即使作为一个文科生，我也大致听得出来这是一件非常复杂的事情。好在李先生又补充了关键的一句：“我认为技术本身不是特别困难，最难的是生态，需要大家能够协同合作形成标准，并推广到家庭。”
实际上，李先银先生所提的三个点，有两种实现的可能。一种是从产业端往消费端的顺序推进：在底层技术的架构上，整合硬件企业形成消费场景和应用，再包装成产品卖给消费者。这个逻辑非常顺，但往往没办法办办成。为什么呢？首先用谁的技术做底层？其次，硬件企业怎么跟平台企业对接？又开发生么样的产品？最关键的是，即使前面都做到了，谁能真正批量化地把它卖给消费者？卖多少钱？消费者接不接受？这些问题很多都是没办法解决的。还有一种逻辑是从消费端向产业端反向整合。先考虑谁来将智能家居产品卖给消费者，再向产业链上游整合资源形成技术和产品供应。如果按这种逻辑，那么家装就有可能成为一个非常具有优势的消费入口。
这次沙龙还有两位重要的嘉宾就是靓家居董事长曾育周和智靓管家CEO陈文焕。在智靓管家最新发布的产品中，他们宣布靓家居、智靓管家联合华为，启动10000套智能家居补贴项目，推出888元/㎡的智能家装套餐，将华为智能网关及智能安防等部分应用产品打包了进去。用靓家居董事长曾育周的话来说，让消费者先用起来比什么都重要。
其实在曾育周的脑袋里，还有一个更宏大的构思。目前智能产品在技术和场景应用上，实际上已经有很多成型的产品，但这些都分散在产业链各个角落，在消费者眼里，谁都弄不清智能家居到底是怎么回事。他期望借助靓家居的成熟的家装渠道，逐步把智能系统以补贴的形式尽可能多地普及给普通家庭，然后以此为起点，呼吁产业链上各个环节的企业共同参与，形成消费端的初步标准，从消费标准倒推产业整合。
当然，这件事情同样非常复杂和困难。首先，靓家居得先把这10000套补贴的华为智能网关卖完，并且能够让人看到未来五万套、十万套的可能，然后才会有后续的事情。其次，就算华为这样的平台商、众多的智能硬件企业愿意来谈这件事了，还会涉及更复杂的游戏规则设置以及具体标准的制定。这将是一件极其艰难但意义重大的事情，需要参与者有宏大的格局、开放的胸襟，以及灵活的态度。
当曾育周在沙龙的现场抛出这样的构思时，十多家智能硬件企业多少都有点兴奋，甚至华为副总裁李先银也非常积极地表态愿意参与。对智能家居来说，消费者先用起来比什么都重要。同样，这件事，先做起来比什么都重要。
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