2017品质拾货节 见证简爱家居十年蜕变

   网易家居报道   在消费升级的背景下，新生代的年轻人更注重生活品质感。然而为理想生活奔波的同时，他们也疲于应对来自社会和家庭的各种压力，因各种负累丧失了追求美好生活的热情。

   罗曼罗兰曾说，世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然热爱生活。有一家家居企业，十年来坚持倡导纯粹、简单但有品质的生活状态。它是简爱家居。2007年成立起，简爱一直为消费者带来好而不贵的品质生活产品，让消费者拥有幸福、有爱的家居生活情感体验。

简爱家居发起年终品质“拾”货节

   2017年，简爱家居迎来“十”周年的新纪元，即将发起全球首个“拾”货节系列活动。拾货，是产品品质层面的“识货”，即向消费者展示优质的产品；亦是消费服务层面的拾货——通过良好的消费体验让其最终选择产品。

   电商经济盛行，便捷的网购已成为最广泛的消费方式，但随之带来了产品和服务的漏洞。近期简爱家居联合网易新闻发起了线上购物VS线下体验式购物的“拾分有态度”跟帖局作文大赛，引发上万网友围观和激烈讨论。

   诸如“体验为王，线上的伤线下疗”、“刷卡带来的喜悦，是线上购物不能媲美的”等金句赢得数千点赞。通过这样极具共鸣性的话题和网友的神回复，简爱家居诠释了十年来对产品品质和消费体验的简爱“拾货”态度。

   除了跟帖盖楼的网友“声浪”，驰骋十多年的家居界“铁娘子”简爱家居董事长罗辑俐，也将在“拾货节”首次公开她“拾分有眼光”的拾件生活好物推荐，展现作为一名家居行业少有的女性掌舵人优质有品的识货眼光，瞥见其不断为消费者带来生活美态的奋进之旅。

   届时，简爱家居还将联动线下门店策划“拾分有意思”的店内集“拾”大狂欢，通过设置“门店设拾——寻宝集拾——实时消费”的线下互动，让门店客户享受趣味活动的同时，获取活动优惠，增值购物体验。

简爱模式焕新 简艾生活馆聚焦新消费

   简爱家居发起2017品质“拾”货节，通过网友跟帖发声、掌门人强力号召、门店和家博会联动的形式，宣召着简爱十周年向“新消费”经济态势下的转型动作。

   丁磊在“2017两岸企业家紫金山峰会”上，首次提出“新消费”的概念：“消费的1.0，解决的是让商品丰富，种类齐全，让用户随时随地，找得到、买得到商品。而消费的2.0，核心诉求就是让消费者买的更好、更优质、更便宜、更省心，同时富有生活美感，注重环保健康。”

   回顾简爱十年成长之路，从最初的购物中心家居主力店商业模式，到首创“移动互联网+会展”模式，简爱家居以特有的经营策略在家居行业中稳步成长，成为华南地区一只不可忽视的猛虎。简爱定位二三线城市黄金商圈，为中高端消费人群提供集家居购物、休闲、商务于一体的“一站式”消费服务，在广东区域以每年两店的发展步伐创立了行内知名的“简爱速度”。简爱家博会将“互联网+”思维模式全面嵌入家博会操作模块，再次引领行业销售模式，实现线下+线上家博会双收益的格局，已成功举办四届，辐射近20万人次。

   十周年之际，在消费升级的大背景下，简爱家居洞察商机且主动出击，挖掘需求和引导潮流，创造适应80、90消费者需求的快尚家居用品零售商业模式——简艾生活馆。生活馆的适时而生，结合原有的商超和家博会，形成全新的3.0双引擎发展模式。

   简艾·生活馆依托简爱集团十年成功的运作经验和供应链实力，洞察市场新型消费态势，聚焦80、90后等未来消费主力军，是集家居生活用品+定制家居服务+生活社交体验的家居软装体验馆。

   与传统的简爱商超和家博会模式不同，它打造的不仅是一扇品牌销售窗口，也是一家品牌艺术展示馆。迎合新生代消费者的喜好和趋势，简艾·生活馆主营时尚创意家居生活用品，引领当代时尚、轻奢家居生活方式。项目规划在两年内创立15家门店，起步点为简爱集团大本营珠三角，但在定位上以北上广深这些一线城市的重要商圈为主。

   正如网易CEO丁磊所说，“所有零售形式的演变，都源于对用户需求的理解，这是一切的原点。”简爱十周年，从商超、家博会到生活馆，无论哪种发展模式，都始终是回归到对生活真善美追求的命题，聚焦提升幸福感和满足美好生活需求的方向。

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