优牌电器董事长李瑞山：众筹共享品牌解决代理商的痛点
随着共享单车的落地开花，共享电动车、共享纸巾等产品也纷纷面世，大家纷纷借助共享经济模式过起了少花钱多办事的日子。同共享经济一般，众筹同样是基于用户衍生而来。共享经济是通过资源的共享来实现价值的最大化，而众筹则是通过创意、想法的共享来实现众人的支持，最终同样实现的是价值的最大化。
如今，“众筹”“共享”这两个热词早已在各行各业炸开了花，争先恐后都想在这里分走一杯羹，唯独吊顶电器行业始终没有跨入这个模式。但要想企业获得新突破、新发展，仍需引进新概念来紧跟时代的步伐。近日，集成吊顶网的记者有幸采访到了浙江优选电器有限公司董事长李瑞山先生，且看友邦吊顶旗下专业电器品牌——优牌，到底是如何来踏出“众筹”与“共享”第一步的！
优牌董事长李瑞山（右三）、总经理姚文强（左三）
1、众筹共享品牌解决代理商的痛点
一个品牌的运作必须要有一个适合它的模式，而对于优牌的运营模式，李总字字珠玑，他表示道，比如A有20个人的团队，做我们这个品牌一年500万的销售额刚刚好，发展起来以后就要做2000万的销售额，但此时我们找到了一个比A更强的代理商，那么A就被淘汰了。因此对于A来说这是一次创伤，帮别人辛辛苦苦养大了儿子，可是却享受不到后面的成果。
“而现在我们做优牌这个品牌，代理商不会面临以上困局。我是所有权，代理商可以行使使用权，他把资金投放在我这，之后他不想代理了，我再还给他。这就是给了权利又没有风险，我就是想推这样子的一个概念，可以完完全全地解决了代理商的痛点。”
区域代理、原始股权、资源分享、财富共赢、事业永恒是优牌的商业运作模式；竞争力、生命力、源动力、发展力、传播力、影响力、精神力是优牌生存的强势助力；寻找业内掷地有声、一呼百应的精英级人，共享原始股权，齐心协力创造事业新辉煌，这是优牌的初心。
2、三优”理念助力品牌腾飞
我们都知道，随着消费群体的崛起，80、90后正在主导家居消费市场，可以说谁读懂80、90后的消费心理，谁就能够拥有未来十到二十年的家居消费市场的大份额。80、90后在消费上，比老一辈的消费群体更为讲究大胆，同时对品质也有了新要求，这于企业而言也是一个大考验。
而品质无疑是优牌的基础，李总表示：“优牌的‘优’字代表着优异的品质、优良的服务与优惠的价格，‘优’衍生出了品牌的许多内蕴。优牌诞生于中国集成吊顶产业繁荣地，立足于吊顶电器行业，以匠心坚守产品质量、持续创新、追求卓越。更是拥有专业的研发团队、检测中心和生产体系，确保为广大消费者提供更先进、更安全、更专业的电器产品，为快速发展提供了重要的支持和保障。”
3、只做一件事：专注电器核心竞争力
谈起优牌为何专注于集成吊顶电器，记者发现：原来李总在吊顶行业可是个资深人士，在浴霸和集成吊顶行业从事二十几年，深度参与并见证了浴霸和集成吊顶行业的变革与发展。
优牌产品欣赏
“优牌是优选的品牌化运作，将谨守优质品牌的定位。其囊括品质、价格、客户服务三大层面，倾听消费者的声音，从消费者的角度观察市场趋势，并运用策略联盟的合作厂商，配合周全的规划，生产制造出符合市场需求、品质良好的全系列电器产品。”
4、品牌规划一步一个脚印
优牌是务实的，是脚踏实地的。对于优牌的未来，李总表示：第一，保证产品的品质。第二，建造运营团队。团队中更是要形成一个核心，集中精力去做一件事。第三，着重代理商团队。就像建造一个房子，地基是产品的品质，而代理商就是房子的结构。对于一个区域的规划不做大只做强，代理商更是要形成自己去盈利的理念。未来，优牌在12月底会考虑招商，小范围地开始经营自己的代理商团队，脚踏实地，走好自己的坚稳步调即可。
优牌作为友邦吊顶旗下品牌、中国众筹共享品牌，以品质作为生命力，以创新作为源动力。企业要想获得发展，运营模式的创新往往是一个企业的制胜法宝，只有敢于尝试和突破的人，才能走出谜团、拨云见月，而优牌不正是跨出了创新的第一步么！未来，优牌将投注更多心力在高阶专业产品开发，积极深耕精装与工程市场，以此来奠定“优牌”在吊顶电器市场中的专业地位！
声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
相关知识
优牌电器董事长李瑞山：众筹共享品牌解决代理商的痛点
李瑞山：一心不二，打造吊顶电器行业的独角兽
奥普集团李瑞山：做足准备 萧条中寻求增长
姚文强：用“品牌众筹共享”的逻辑，解决吊顶经销商的切肤之痛
万达城的另一种融资可能：众筹、私募、信托？
优牌，与友邦同行
林牌地板董事长李熙土：20年以消费者满意为己任
赵勇辞任美菱电器董事长 李进料将接任
富力董事长李思廉：近三年看不到楼价暴跌可能
福师力李瑞鹏：现代时尚锁具成主要开发方向
