能动手的绝不动嘴！苏宁智慧零售不玩概念，快人一步圈定优质线下资源

  12月19日，苏宁召开“万物互联·生态共享”智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式。在本次发布会上，苏宁宣布未来3年门店数量将达到约20000家。

  今年国庆节期间，苏宁控股集团董事长张近东喊出2018年开店5000家的目标，引发了社会各界的热议。随后在一次采访中，张近东记者讲了个故事：一只松鼠在海边玩耍，海浪打来，松鼠吓得大叫“海啸来了”，“那是因为松鼠没有见过海浪，换做大象就不会，可以趁机洗个澡。”

  仅仅过去不到3个月，张近东就再次升级了开店目标。苏宁的“胃口”越来越大，底气究竟从何而来?

  (图：12月19日，苏宁召开“万物互联·生态共享”智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会，图为嘉宾正在参观苏宁展台。)

  一起算算账，苏宁20000家门店怎么来

  经过8年转型，目前苏宁已经形成了“一大(苏宁易购广场)、多专(苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁汽车超市)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)”的业态产品族群。

  在众多业态产品中，苏宁将要大力推进苏宁小店和苏宁易购县镇店的布局。苏宁云商副董事长孙为民表示，苏宁小店不是传统意义上的便利店，“我们希望把小店布局居民小区里，核心的商品类目围绕着一日三餐来打造，提供半径500米15分钟送达服务。同时，把苏宁易购线上平台打通，把金融理财、生活缴费等增值服务在小区扎根。”

  (图：苏宁云商副董事长孙为民发表演讲)

  据孙为民介绍，苏宁易购县镇店主要布局在欠发达县级城市和相对发达的乡镇市场。如今县镇店有了新的内涵，苏宁计划在今后3年时间里，通过带动当地贫困户就业、农产品上行，起到精准扶贫的作用。

  在专业店方面，苏宁的拳头展品是苏宁易购云店。对于一些商业体量和区位较大较好的传统电器店，苏宁一方面把家电3C、生活电器品类进行优化、集中，另一方面进行衍生品的拓展，如家居生活、建材和金融服务、影视文化等。“我们还进行新业态的升级配套，像无人店、AI购物、智能家居和会员活动，都在这些店面里进行呈现。”孙为民表示，未来3年，苏宁易购云店将开到2000家。

  单单是苏宁小店、苏宁易购县镇店、苏宁易购云店，加起来总数就达到20000家。更不用说苏宁易购广场、红孩子、苏鲜生等其他业态了。

  业态3D打印机+诚意赋能打动地产商

  苏宁的底气，还来源于地产界大半壁江山的支持。据了解，12月19日的战略发布会，吸引了地产界大半壁江山汇聚苏宁。2016年销售过千亿的中国房企，有8成在现场;国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业中各有6成左右的企业出席。

  苏宁控股集团董事长张近东在发布会上表示，苏宁已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案，将根据不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。

  (图：苏宁控股集团董事长张近东发表主题演讲)

  “这就像各位手里的手机，如果各位的商业实体是手机硬件，那么，苏宁的智慧零售解决方案就是方便快捷的操作系统和量身定制的APP应用。”发布会上，张近东用了一个比喻形象地说明了苏宁的智慧零售。

  苏宁云商集团副董事长孙为民进一步解释称，与过去的“组建并购”模式相比，苏宁新的大开发战略多了一个“联”字。“联”不仅仅是互联网技术的渗透，实际上是苏宁在整个开发模式、开发手段、开发思路上的新飞跃。

  现在，苏宁的视野更加广阔，包括开发商、物业管理公司、社会各类的品牌生产商，以及地方政府都可以与苏宁联合。除了“一大、多专、两小”共10种业态之外，苏宁还可以通过资金、基金、资本等方式与合作伙伴进行差异化的合作。此外，苏宁的物流云、数据云、金融云资源都会向外界开放，苏宁全产业资源也会与合作伙伴共享，达成生态战略级的合作。

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