地板行渐陷黑海困局，圣象、比嘉地板全面拓展蓝海战略
所谓的黑海战略，就是简单的两个字：生存，默默积聚力量期待转机。今年地板行业面临有史以来最困难的一年，原材料普遍涨价，利润严重缩水，楼市不景气等等让许多地板企业的销量下滑。
国内，预计整个地板行业内销今年可能要下滑20%~30%。国外，自2008年金融危机后，国外市场不断萎缩，加之今年美国双反调查、人民币升值，国外的出口市场也不容乐观。
地板界资深业内人士透露：“今年地板行业出口，仅比情况最糟的2009年好一点。”
大卫地板蒋卫说：“今年是中国地板行业16年来最冷的时候，这是过去从来没有遇到过的，许多企业的销量都在下滑。”
在整个行业利润下滑的背景下，地板上市企业也未能幸免，如大亚科技旗下的圣象地板今年上半年营业总收入为29.87亿元，净利润确同比下降了11.39%。不少中小地板企业已被迫停产，地板行业仿佛渐陷“黑海”困局。
金九银十是地板行业历年销售的黄金时期，不少品牌期望能在此时扭转销售持续低迷之势，保住市场份额的平稳过渡，纷纷重本祭旗：联丰地板“聚划算淘宝价”；惠尔地板全场6.8折起；久盛千万代金券发布；安信赠花梨木家私；比嘉厂价直销赠豪礼……还有齐聚中华地板网上百家地板企业联合举办的“砸金蛋活动”。整个地板行业在这个特殊的“金九银十”，带着红海战略的杀伐与黑海战略的保守。
在2011地板行业国庆促销进入尾声时，不少企业开始反思：危机即是转机，如何率先超脱黑海现状，抢占行业洗牌先机地位，实现企业高效发展？
圣象地板与比嘉地板率先作出反应，在国庆促销战役还未结束时，就开始调整策略方向。
圣象集团执行总裁郭辉在夏季达沃斯论坛上表示：一个企业的进步，创新的确是它的灵魂，是它的核心。在传统行业，怎样满足客户的需求，不断（提出）新的要求，开拓新细分市场，这里面就孕育着创新。如果不改变，就可能就会被新的消费者所抛弃，你就很难再成长了。
比嘉地板总经理张智明也在九月下旬时说过：创新是企业发展的根本。虽然今年中国地板行业整体销量滑入低谷，但种种研究与数据表明中国地板行业的发展仍旧潜力无限。企业的眼光应该放长远，在不影响当下策略应对的同时，须超越产业竞争现状。比嘉2011地板国庆促销仍在继续，但我们比嘉已经把主要精力调整到消费需求研究与产业创新上，全面开展蓝海策略，蓄势待发以备行业转机。
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（新产品或新模式研发），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。加拿大的太阳马戏团的变革是个典型的案例。马戏行业受制于“动物保护”、和“家庭娱乐竞争买方侃价”等原因而萎缩，太阳马戏团运用蓝海战略创新性地将戏剧元素引入马戏，目标观众从传统马戏的儿童转向成年人和商界人士，开辟了新的市场，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。
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